給你一個公司，看你怎么玩兒
　　曾經(jīng)想過給《給你一個公司，看你怎么管》這套管理類書籍中的絕對異類叢書改一個更異類的名字，叫做《給你一個公司，看你怎么玩兒》。
　　但是，在強(qiáng)勢的出版社編輯的全力打壓下，這個新奇的想法很快就夭折了。
　　他們的理由很簡單：這玩意兒太不嚴(yán)肅，會招致讀者的反感。
　　這實在是有些冤枉。
　　其實，我之所以想改這個名字，并不是膚淺地僅僅為了制造一個噱頭，而是發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為這樣的說法更加“切題”。
　　我一向認(rèn)為，現(xiàn)在的許多“管理者”并不是一個真正意義上的管理者。他們其實對“管理”這項工作本身并不感興趣，甚至將其視做一種負(fù)擔(dān)，只是因為躲在“管理”背后的“利益”兩個字實在誘人，所以不得不走過場般地應(yīng)付一下這個討厭的、叫做“管理”的東西。
　　舉個形象點兒的例子：
　　這就好像你把一盒有著復(fù)雜而精美的透明包裝、看起來極為誘人的餅干放在一個饑餓難耐的小朋友的眼前。你想，他會怎么做？會細(xì)心地打開包裝，小心翼翼地把餅干取出來嗎？想都別想！你所能看到的可能只是這樣一種情景：迫不及待的小朋友會不顧一切、三下五除二地毀掉那個精美的包裝，用最短的時間拽出里面的餅干塞到自己的嘴里。
　　然后，只剩下無奈的你，站在狼吞虎咽的小朋友旁邊，看著那一度精致無比、如今卻支離破碎的包裝散落一地而搖頭嘆息。
　　我們現(xiàn)在的許多“管理者”，其實就是這個例子里的“小朋友”，眼里只有盒子里的餅干（利益），而對這個包裹餅干的精美盒子（管理）本身提不起一丁點兒興趣。
　　說句極端點兒的話，如果有可能，他們巴不得那些餅干是“散裝”的，伸手就能拿到，壓根兒沒有“神馬”令人討厭的勞什子包裝盒擋在那里礙手礙腳。
　　所以你可以看到，每一個人在尋找管理書籍，或者選擇管理方面的培訓(xùn)課時，都有個非常明顯的傾向性——一定要簡單，要拿來就能用，用了就見效。
　　同樣，在實際管理工作中，幾乎所有的人都相信那種最原始、最粗暴、最刻板、最機(jī)械的東西是有用的。理由也很單純，因為這些方法都有一個明顯的特征——至少從表面來看，它們簡單，亦即省時省力、見效快。
　　但是，恕我直言，這些人都不是真正意義上的管理者，甚至不配擁有“管理者”的頭銜。
　　道理很簡單。他們的這些做法，一點兒都證明不了自己對管理工作很上心，相反，只能證明他們認(rèn)為管理工作很麻煩，所以要想方設(shè)法地圖省事兒。因此，也就證明了他們是不折不扣的偷懶者，當(dāng)然也就沒有資格被稱為“管理者”。
　　所以，你可以想象，他們那些所謂“省時省力”“見效快”的東西，到底能在多大程度上擁有生命力，在多大程度上具備可持續(xù)性。