隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和臨床診療技術的飛速進步以及人民健康意識的不斷增強，醫(yī)用耗材的使用范圍越來越廣，品種、規(guī)格也日益繁雜。醫(yī)用耗材的迅速發(fā)展在促進臨床診療水平提升的同時，也給醫(yī)院管理者帶來了成本、效率、風險等諸多方面的管理難題。同時，隨著醫(yī)用耗材“零加成”政策在全國范圍的快速推廣，各級醫(yī)院都面臨著空前的運營壓力，紛紛尋求降低成本的有效途徑。其中，物資管理模式的創(chuàng)新得到了國內醫(yī)院同行的廣泛關注。
　　作為一種新型物資管理模式，SPD管理模式的概念于2011年引入我國。早期國內部分醫(yī)院以藥品為管理對象進行SPD管理模式創(chuàng)新，取得了較好的效果，由此啟發(fā)我們將其應用于醫(yī)用耗材管理。經過多次國內外考察，我們決定圍繞精益化管理，設計一種適用于我國醫(yī)院的醫(yī)用耗材管理新模式。經過兩年多的探索，我們建立了—套完整的醫(yī)用耗材SPD管理模式理論框架，并成功將其應用于醫(yī)院管理實踐。
　　醫(yī)用耗材管理模式的發(fā)展如火如荼，近年來，眾多醫(yī)院和學者憑借各自對SPD管理模式的理解開展了積極而有意義的探索。但行業(yè)內至今尚無醫(yī)用耗材SPD管理模式建設的統(tǒng)一標準，也未曾發(fā)現系統(tǒng)性介紹醫(yī)用耗材SPD管理模式相關概念和內涵的權威書籍。本著提高國內醫(yī)用耗材管理精益化水平、推動SPD管理模式標準化發(fā)展的目的，我們將中國科學技術大學附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）五年多來的SPD管理模式建設經驗與心得進行了梳理，并編寫成書，希望能給國內正在探索及嘗試使用醫(yī)用耗材SPD管理模式的醫(yī)院和學者提供一些思路。
　　本書立足于現代醫(yī)用耗材管理需求，注重理論與實踐相結合，從供應鏈的視角全面闡述了醫(yī)用耗材SPD管理模式的相關概念、內涵和主要業(yè)務內容。本書共分6章：第1章主要介紹了供應鏈管理、醫(yī)用耗材、醫(yī)院醫(yī)用耗材管理、醫(yī)用耗材SPD管理模式的基本概念、特點和內涵。第2章至第4章是本書的核心內容，分別介紹了SPD管理模式下醫(yī)用耗材采購、供應、庫存、加工、院內配送等物流環(huán)節(jié)的定義、優(yōu)勢、管理要求和業(yè)務范圍，并詳細介紹了自主設計的供應商評價模型和庫存控制模型的構建過程和應用效果。第5章主要介紹了支撐SPD管理模式運作的信息系統(tǒng)及云計算、物聯網等新興技術在模式中的應用。第6章從區(qū)域發(fā)展、應用范圍、技術應用、金融模式4個角度展望了SPD管理模式的未來發(fā)展趨勢。
　　醫(yī)用耗材SPD管理模式研究的成功開展，得到了中國工程院院士楊善林等管理學專家的點撥和指導，離不開SPD管理模式建設人員多年來不懈的努力與付出，本書在撰寫過程中亦借鑒了眾多業(yè)內專家、學者們的研究成果，在此特向這些專家、學者及建設人員致以深深的謝意與敬意！
　　由于醫(yī)用耗材SPD管理模式在我國的研究時間并不長，缺乏成熟的理論和實踐材料作參考，本書的撰寫主要基于團隊成員的研究和理解。限于筆者學識，書中難免有疏漏和不足之處，敬請廣大讀者和同仁提出寶貴意見！