全球著名企業(yè)家成功示范，教你打造一支薪火相傳的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍！在本書中，作者將帶領(lǐng)您尋訪許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者，比如GE總裁杰克·韋爾奇、英特爾總裁安迪·格魯夫、百事公司總裁羅杰·恩里克、霍尼韋爾總裁拉里·博西迪等，看看他們是如何充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色的。他們堅信只有培養(yǎng)后來人才能使企業(yè)走向最終的成功。
領(lǐng)導(dǎo)力大師諾埃爾? 蒂奇經(jīng)典巨著。全球著名企業(yè)家成功示范，教你打造一支薪火相傳的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍。
諾埃爾·蒂奇，領(lǐng)導(dǎo)力大師，對領(lǐng)導(dǎo)力變革有獨(dú)到的見解。提出“企業(yè)DNA”等創(chuàng)新觀念。他是密歇根大學(xué)商學(xué)院教授，全球領(lǐng)導(dǎo)力項目主任，通用電氣公司克羅敦維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的前任主席；也曾為皇家殼牌石油、可口可樂、奔馳汽車、NEC以及加拿大皇家銀行等知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。被《商業(yè)周刊》評為世界上最有才華的十位管理大師之一，著有《決斷》等。
艾利·柯恩，獨(dú)立顧問和研究員，蒂奇柯恩咨詢公司（Tichy Cohen Associates）的合伙人。曾任職于貝恩咨詢公司，就企業(yè)戰(zhàn)略問題為眾多公司提供咨詢和指導(dǎo)；還曾擔(dān)任過寶潔公司和德國商業(yè)銀行的管理工作。
引言
第1章 刨建生生不息的領(lǐng)導(dǎo)者組織
成功的公司之所以能獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而它們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，而這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別所在。
實踐手冊：建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的補(bǔ)給線
第2章 為什么領(lǐng)導(dǎo)者如此重要
任何一個偉大的企業(yè)都曾進(jìn)行過劇烈的變革，并時刻準(zhǔn)備著再次進(jìn)行這樣的變革。一個組織要獲得成功，變革必須成為一種生活的常態(tài)。要創(chuàng)建變中求生、變中求勝的組織，就必須發(fā)展和培養(yǎng)以變制勝的領(lǐng)導(dǎo)者。
實踐手冊：學(xué)會認(rèn)清現(xiàn)實
第3章 做“可傳授”的領(lǐng)導(dǎo)者
一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識，還要能夠?qū)⑦@些知識傳達(dá)出來，以便讓他人理解并促進(jìn)他人的成長。
實踐手冊：僅有觀點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的
第4章 從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)”
比起一般人，領(lǐng)導(dǎo)者們更擅于發(fā)現(xiàn)生活中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并用以提高自己。成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有這種能力，而且會有意識地這樣去做。實踐手冊：回顧你自己的人生經(jīng)歷
第5章 讓你的領(lǐng)導(dǎo)力獲取思想的力量
思想規(guī)定著企業(yè)的行為，左右著它的決策。如果領(lǐng)導(dǎo)者擁有一個核心的經(jīng)營思想或組織原則，并能夠使其被組織的全體人員所理解和接受，那他就能激發(fā)出巨大的能力。
實踐手冊：什么是制勝的思想
第6章 你在言行合-地實踐企業(yè)價值觀嗎
為了建立一個成功的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須清晰地表述出建設(shè)性的價值觀，用自己的言行去體現(xiàn)這些價值觀，并鼓勵他人同樣體現(xiàn)這些價值觀。
實踐手冊：重視價值觀的作用
第7章 做能量充沛的領(lǐng)導(dǎo)者
在成功的組織中，人們似乎有更多的能量，而且能以更具有建設(shè)性的方式利用這些能量。成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以將負(fù)面能量轉(zhuǎn)化成正面能量，可以駕馭困頓所引發(fā)的能量從而使組織跨越危機(jī)并愈發(fā)強(qiáng)大。
實踐手冊：給企業(yè)注入能量
第8章 用魄力領(lǐng)導(dǎo)一切
魄力貫穿于領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作中，流淌在領(lǐng)導(dǎo)者的血管中。看一個領(lǐng)導(dǎo)者是否有魄力，要看他能不能問心無愧地說：“我在應(yīng)該采取行動的時候采取了行動，并且勇敢地做了我認(rèn)為應(yīng)該做的事情�！�
實踐手冊：魄力在領(lǐng)導(dǎo)中的作用
第9章 擁有“故事”的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者擁有了愿景不一定就擁有了故事。世界級的領(lǐng)導(dǎo)精英們身上都體現(xiàn)出的一個終極特征，即他們都能夠把成功領(lǐng)導(dǎo)者特征的所有方面都融入生動的故事中，并以此領(lǐng)導(dǎo)他們的組織走向未來。
實踐手冊：創(chuàng)作你的故事系列
第10章 引領(lǐng)組織走向未來
未來的成功才是判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。如果你是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你會記住
的事情是你曾培養(yǎng)過多少人。對下一代領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培養(yǎng)，并最終放手讓他們引領(lǐng)組織走向未來。
實踐手冊：發(fā)展和培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)再造中的重要作用
還有一派輕視領(lǐng)導(dǎo)者作用的管理學(xué)家（如今他們正迅速地退出人們的視野），即所謂的再造論者（reengineer）�！捌髽I(yè)再造”這一概念是在其近親——“全面質(zhì)量管理”（Total Quality Management）大行其道的時候出現(xiàn)的。兩者都有一套很好的觀念和方法，但不幸的是，由于兩者對領(lǐng)導(dǎo)者的忽視，結(jié)果在很多情況下，是一些不恰當(dāng)?shù)娜硕钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)者在實施這些方法，因此效果不盡人意，聲譽(yù)也大受影響。
當(dāng)今世界，企業(yè)咨詢產(chǎn)業(yè)的規(guī)模高達(dá)數(shù)十億美元。這一行業(yè)之所以如此興旺，很大原因在于大多數(shù)管理者不想去領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)，不想成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)這些非領(lǐng)導(dǎo)者想去實施全面質(zhì)量管理或者企業(yè)再造的時候，他們首先想到的是咨詢公司，一方面，這是因為他們不知道該做些什么；另一方面，他們?nèi)狈?zhí)行的勇氣。這樣一來，所有的努力都注定沒有多大意義。如果公司內(nèi)部的人都不知道該怎樣做，或者不敢去做，那咨詢公司也不大可能想出什么正確有效的解決方案。而且，即使是局外人拿出一個很好的計劃，如果內(nèi)部沒有強(qiáng)有力地領(lǐng)導(dǎo)，這個計劃也不可能得以實施。
然而摩托羅拉、GE等公司卻利用六西格瑪（Six Sigma）全面質(zhì)量管理和企業(yè)再造取得了顯著的效果。之所以這樣，是因為在這些公司，先進(jìn)的管理方法是由真正的領(lǐng)導(dǎo)者實施的。在拉里·博西迪入主聯(lián)信的第一年，所有105 000名員工都進(jìn)行了全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)。聯(lián)信產(chǎn)能的年平均增長率在此之前為2％；而之后的5年，這一數(shù)字提高到了5.6％�？上У氖�，這樣的例子太少了，大多數(shù)情況下，全面質(zhì)量管理和企業(yè)再造都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
在有些情況下，一個生病的企業(yè)經(jīng)過痛苦的企業(yè)再造改革了舊的工作流程，消除了一些沒有必要的工作，從而使自己走向了康復(fù)之路。但更常見的情況是，被稱為企業(yè)再造的措施只不過是大規(guī)模的裁員，并因此造成了企業(yè)的“貧血”。這些措施破壞了人們的生活，使他們失去了熟悉的生活環(huán)境。最后這一切更使企業(yè)更加虛弱，無力參與市場的競爭。
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