《組織中的激勵》是一部關于激勵、工作設計、薪酬制度和人際關系的奠基之作！ 全書包括了驅力、需要與結果；滿意度與行為；工作的決定；外在獎勵與工作績效；工作設計與工作績效；人際關系的影響等內容。 本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

    愛德華·勞勒三世，美國人力資源管理領域巨擘，同時也是心理學家和行為科學家，人力資源領域最具影響力人物，“期望激勵理論”提出者。南加利福尼亞大學有效組織研究中心的創(chuàng)始人之一，也是該所大學商學院管理學和組織學教授。他為全世界loo多家組織，4個國家政府做過關于員工參與、組織變革和薪酬方面的咨詢，發(fā)表文章200多篇，出版專著22部，他的作品已被譯成7種語言廣泛流傳。被《商業(yè)周刊》評為“全美管理界的6位大師之一”，被《人力資源主管》雜志評為“人力資源領域最具影響力人物”，被《人力》雜志評為“20世紀對職場最具影響力的25人之一”。

引言工作組織中的激勵行為
激勵的概念
常識和激勵
激勵和人的本性
為何選擇工作組織作為研究對象
績效=f(能力×激勵)
第1章  驅力、需要與結果
歷史研究方法
當代研究方法
研究結果吸引力的一種方法
人類需要的重要觀點
第2章  激勵和行為
驅力理論
期望理論
驅力理論與期望理論的比較
期望模型
人作為有限理性的滿足者
第3章  滿意度與行為
工作滿意度理論
特殊構面的滿意度模型
整體工作滿意度
滿意度決定因素
不滿意的后果
第4章  工作的決定
職業(yè)偏好與職業(yè)選擇
組織與工作選擇
個人與組織之間相互吸引和相互選擇
滿意度與離職率
職業(yè)策略
控制離職率
提高出勤率
讓工作更吸引人
第5章  外在獎勵與工作績效
外在獎勵的重要性
將薪酬與績效關聯(lián)的方法
將獎勵與績效關聯(lián)的非預期結果
評估將獎勵與績效關聯(lián)的不同方法
應將何種獎勵與績效掛鉤
怎樣評估績效
何時使用外在獎勵機制提高績效
外在獎勵滿意度
嘗試將外在獎勵與績效掛鉤
第6章  工作設計與工作績效
科學管理方法
工作豐富化方法
工作設計為什么會影響工作激勵
工作特征及其對動機的影響
工作反應的個體差異
工作的核心特征作用的研究
讓工作與員工進行匹配
工作設計與組織設計
第7章  人際關系的影響
人際關系對動機的影響
人際關系對滿意度的影響
領導風格與動機
領導風格與滿意度
團體對動機的影響
團體對滿意度的影響
領導風格與組織效力
綜述組織中的激勵
組織的激勵方法
激勵：綜述與總結
每一種方法都不夠完整
這些方法水火不相容嗎
組合方法
個性化的組織