《IACMR組織與管理研究方法系列·求真之道,求美之路:徐淑英研究歷程》精選了徐淑英教授30年研究歷程中的十余篇重要論文,在《IACMR組織與管理研究方法系列·求真之道,求美之路:徐淑英研究歷程》各章節(jié)中,徐淑英教授親自撰寫了導(dǎo)讀,結(jié)合自身的研究經(jīng)歷,詳細(xì)介紹了其所涉及的各個(gè)研究主題從產(chǎn)生問(wèn)題到形成論文的全過(guò)程,以及過(guò)程中遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。全書(shū)一方面匯集了徐淑英教授研究生涯中的重要成果,另一方面也通過(guò)對(duì)徐淑英教授研究生涯的回顧,使廣大年輕學(xué)者及研究生了解學(xué)術(shù)研究歷程,使研究者了解科學(xué)研究和管理實(shí)踐之間的重要關(guān)系,同時(shí)向讀者傳播科學(xué)精神。
羊腸小徑,學(xué)術(shù)之路,追求真理,創(chuàng)造美麗;目標(biāo)明確,腳踏實(shí)地,心有所屬,利人利己。 ——徐淑英
徐淑英,亞利桑那州立大學(xué)摩托羅拉國(guó)際管理榮譽(yù)退休教授(2003-2012),北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和上海交通大學(xué)杰出客座教授,南京大學(xué)榮譽(yù)教授,曾任教于美國(guó)杜克大學(xué)和加州大學(xué)歐文(Irvine)分校,是香港科技大學(xué)管理學(xué)系創(chuàng)系主任,中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)(IACMR)的創(chuàng)會(huì)主席和Management and Organization Review的創(chuàng)刊主編,Academy of Management Journal的第14任主編,現(xiàn)為美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)士和第74屆學(xué)會(huì)主席(2011-2012)。研究興趣包括經(jīng)理績(jī)效評(píng)估、組織人口學(xué)、雇傭關(guān)系、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀,尤其對(duì)中國(guó)情境下的組織管理研究感興趣,是全球管理研究領(lǐng)域論文引用率最高的50位學(xué)者之一。
第一章 三十年研究歷程簡(jiǎn)介及本書(shū)出版目的
第二章 1981-1995年:博士論文--中層經(jīng)理的名譽(yù)績(jī)效
導(dǎo)讀
一個(gè)關(guān)于管理聲譽(yù)的角色群分析
適應(yīng)性自我調(diào)節(jié):管理有效性的過(guò)程觀點(diǎn)
應(yīng)對(duì)不一致的期望:應(yīng)對(duì)策略及其管理有效性
第三章 1984-1994年:人事管理部門的有效性
導(dǎo)讀
多利益相關(guān)者的有效性模型:一項(xiàng)基于人力資源部門的實(shí)證研究
名譽(yù)績(jī)效--一個(gè)交互響應(yīng)性框架
第四章 1989-2002年:關(guān)系人口學(xué)特征研究
導(dǎo)讀
超越簡(jiǎn)單人口學(xué)特征的作用:關(guān)系人口學(xué)特征在上下級(jí)關(guān)系中的重要性
存在差異:關(guān)系人口學(xué)特征與組織依附
第五章 1997-2007年:關(guān)系一社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀
關(guān)系的力量:中國(guó)情境下的關(guān)系人口學(xué)特征和關(guān)系
當(dāng)經(jīng)紀(jì)人不奏效時(shí):中國(guó)高科技公司中社會(huì)資本的文化權(quán)變
第六章 1992年至今:?jiǎn)T工與組織關(guān)系
導(dǎo)讀
如何處理員工一組織關(guān)系:對(duì)員工的投入能帶來(lái)回報(bào)嗎?
中國(guó)管理者為什么留職?從社會(huì)交換和工作嵌入視角解釋雇傭關(guān)系
第七章 2002年至今:總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)行為與組織文化
導(dǎo)讀
打開(kāi)CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與組織文化之間關(guān)系的黑匣子
為誰(shuí)敲開(kāi)幸福之門:首席執(zhí)行官(CEO)的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與價(jià)值觀
第八章 2002年至今:中國(guó)和國(guó)際管理研究
導(dǎo)讀
社會(huì)轉(zhuǎn)型期中的組織與管理:來(lái)自中華人民共和國(guó)的證據(jù)
管理研究的自主性:打造新興科學(xué)團(tuán)體的未來(lái)
第九章 科學(xué)的精神
第十章 結(jié)束語(yǔ)
附錄Ⅰ 徐淑英簡(jiǎn)介及生平
附錄Ⅱ 引用次數(shù)越過(guò)10次的文章
附錄Ⅲ 徐淑英在中國(guó)媒體
中國(guó)管理研究的現(xiàn)狀及發(fā)展前景
中國(guó)管理研究應(yīng)有本土特征
中國(guó)管理研究的關(guān)鍵時(shí)刻--專訪徐淑英教授
該量表從1到9分布,1代表低很多,9代表高很多。這個(gè)量表被稱為相對(duì)名譽(yù)績(jī)效量表,同樣也是經(jīng)由各個(gè)利益相關(guān)者的視角獲得的,包括被評(píng)價(jià)管理者自己的視角或觀點(diǎn)。名譽(yù)績(jī)效這個(gè)概念的三個(gè)操作性定義得到的評(píng)分之間的相關(guān)系數(shù)介于0.32和0.73之間,中位數(shù)為0.61。
3.2.3 正式績(jī)效評(píng)估
這是一個(gè)單條目量表,被公司用來(lái)根據(jù)工作的質(zhì)和量以及特殊目標(biāo)的達(dá)成情況來(lái)衡量一個(gè)管理者的整體工作績(jī)效。這個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)每年使用一次,并作為經(jīng)理的每個(gè)滿周年工作日?qǐng)?bào)酬決定的依據(jù)。本研究在該部分使用9點(diǎn)量表,1代表低于預(yù)期,9代表超出預(yù)期。正式績(jī)效評(píng)估多由組織層級(jí)中的上級(jí)來(lái)執(zhí)行。對(duì)于在矩陣結(jié)構(gòu)中工作的管理者來(lái)說(shuō)(比如向兩個(gè)或更多的上級(jí)匯報(bào)),在確定最終評(píng)估時(shí),我們有時(shí)也會(huì)獲取并考慮其他上級(jí)的評(píng)價(jià)。在本研究中,我們要求各位被評(píng)價(jià)管理者匯報(bào)他們最近收到的正式績(jī)效評(píng)估值。所有這些正式績(jī)效評(píng)估值都是在12個(gè)月內(nèi)獲得的。這個(gè)樣本的評(píng)估值的均值是6.63,標(biāo)準(zhǔn)差是1.16。公司的人事研究經(jīng)理評(píng)估了這個(gè)績(jī)效評(píng)估值的情況,并且證實(shí)與該公司的所有管理者的評(píng)估值分布是一致的。因此,我們可以比較確信本研究的管理者準(zhǔn)確地匯報(bào)了他們的績(jī)效評(píng)估值。
3.2.4 獎(jiǎng)金提升
該公司有一套基于績(jī)效的報(bào)酬政策。這意味著獎(jiǎng)金是根據(jù)被評(píng)估者的績(jī)效有效性來(lái)發(fā)放的。另外,根據(jù)具體財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成度,高級(jí)管理者能夠獲得獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是適合所有管理者的一種常見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。它通常是底薪的一個(gè)百分比,百分比越高,獎(jiǎng)勵(lì)也就越高。我們要求參與的管理者們?cè)谡{(diào)查問(wèn)卷中匯報(bào)最近一次的獎(jiǎng)金增幅(基于底薪的百分比)。獎(jiǎng)金增幅的均值是9.980/0,標(biāo)準(zhǔn)差是3.15%。同樣地,我們這個(gè)數(shù)據(jù)得到了公司人事研究經(jīng)理的核查,并且被評(píng)估為是準(zhǔn)確的。
3.2.5 升職率
這個(gè)變量由兩種方法測(cè)量:第一種是自從該管理者加入該公司以來(lái),他(她)獲得的總升職次數(shù)除以在公司中的工作年限。第二種是從該管理者參加全職工作以來(lái),他(她)獲得的總共升職次數(shù)除以年齡。第一種測(cè)量方式被稱為公司內(nèi)升職率,第二種被稱為職業(yè)生涯內(nèi)升職率。兩種測(cè)量方式都代表了控制了年齡和公司工作年限后的特定管理者職業(yè)生涯的成功程度。
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