普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理系列教材：高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)（第3版）
定 價(jià)：39.8 元
叢書名：21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理系列教材
- 作者：王化成 編
- 出版時(shí)間：2011/8/1
- ISBN：9787300141510
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁(yè)碼：409
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16開
《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)（第3版）》出版以來(lái)，被許多學(xué)校選為財(cái)經(jīng)專業(yè)的必讀教材，受到廣大讀者的關(guān)注，成為高級(jí)財(cái)務(wù)管理方面的暢銷教材。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大變化，如2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面實(shí)施，以股權(quán)分置改革為重點(diǎn)的資本市場(chǎng)改革取得了顯著成效，為了不斷豐富和更新相關(guān)內(nèi)容，我們對(duì)《普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理系列教材：高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)（第3版）》進(jìn)行了修訂。
本次修訂的主要思路是補(bǔ)充、修訂一些新的法規(guī)和政策，體現(xiàn)最新的理論與實(shí)務(wù)發(fā)展，增加案例的時(shí)效性，增加教材的可讀性。
具體的工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.補(bǔ)充了新的政策、制度和理論成果。
2.對(duì)上一版引用的一些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行了更新。
3.對(duì)上一版的案例進(jìn)行了動(dòng)態(tài)更新，盡可能地反映案例公司的最新狀況。
4.在主要章節(jié)前增加了章前導(dǎo)讀，通過(guò)一個(gè)小案例或統(tǒng)計(jì)資料，引出本章的主要內(nèi)容，從而激發(fā)讀者進(jìn)一步閱讀的興趣。
其他版本請(qǐng)見：《“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理系列教材：高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)（第3版）》
第1章 總論
1.1 財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1.2 財(cái)務(wù)管理假設(shè)
1.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.4 財(cái)務(wù)管理課程體系
1.5 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
1.6 案例研究與分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
第2章 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述
2.1 企業(yè)并購(gòu)概念
2.2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)
2.3 企業(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn)
2.4 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
2.5 案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購(gòu)擴(kuò)張之路
案例討論：國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)
第3章 企業(yè)并購(gòu)估價(jià)
3.1 并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇
3.2 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法
3.3 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法
3.4 案例研究與分析：戴姆勒一奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估
案例討論：燕京啤酒并購(gòu)惠泉啤酒
第4章 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作
4.1 企業(yè)并購(gòu)籌資
4.2 企業(yè)杠桿并購(gòu)
4.3 管理層收購(gòu)
4.4 并購(gòu)防御戰(zhàn)略
4.5 并購(gòu)整合
4.6 案例研究與分析：新湖中寶吸收合并案例分析
案例討論：阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)
第5章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
5.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
5.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
5.4 案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度
案例討論：西門子財(cái)務(wù)（中國(guó)）公司的資金管理
第6章 企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌
6.1 企業(yè)集團(tuán)籌資管理
6.2 企業(yè)集團(tuán)投資管理
6.3 企業(yè)集團(tuán)分配管理
6.4 企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)
6.5 案例研究與分析：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
案例討論：同仁堂分拆上市
第7章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
7.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述
7.2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制
7.3 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.4 案例研究與分析：中外運(yùn)敦豪實(shí)施平衡計(jì)分卡
案例討論：中原油田的預(yù)算管理模式
第8章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
8.1 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本理論
8.2 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3 國(guó)際企業(yè)籌資管理
8.4 國(guó)際企業(yè)投資管理
8.5 國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
8.6 國(guó)際企業(yè)稅收管理
8.7 案例研究與分析：尚德神話：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化歷程
案例討論：TCL的國(guó)際化之路
第9章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
9.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
9.2 中小企業(yè)融資管理
9.3 中小企業(yè)投資管理
9.4 中小企業(yè)的政策利用
9.5 案例研究與分析：網(wǎng)盛科技的成長(zhǎng)之路
案例討論：金蝶軟件公司的“破蛹化蝶”歷程
第10章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理
10.1 非營(yíng)利組織概述
10.2 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理概述
10.3 非營(yíng)利組織的預(yù)算管理
10.4 非營(yíng)利組織的籌資管理
10.5 非營(yíng)利組織的資本預(yù)算決策
10.6 案例研究與分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用
案例討論：湖海大學(xué)過(guò)度負(fù)債問(wèn)題分析
第11章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
11.1 企業(yè)破產(chǎn)概述
11.2 破產(chǎn)預(yù)警管理
11.3 重整與和解財(cái)務(wù)管理
11.4 破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理
11.5 案例研究與分析：鄭百文的資產(chǎn)重組案例
案例討論：浙江海納破產(chǎn)重整案例
財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理人員為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，在進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)時(shí)所采取的各種技術(shù)和手段。財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的落腳點(diǎn)，沒有這一基點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)就變得虛無(wú)縹緲，就無(wú)法有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。有人說(shuō)，理論體系的精華是方法，方法是理論體系的靈魂，這充分說(shuō)明方法在理論體系中的重要程度。因此，財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，必須認(rèn)真研究。
（3）財(cái)務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)理論。財(cái)務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)是指各類企業(yè)都有的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。從財(cái)務(wù)管理的基本理論中我們知道，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)分配管理等。但企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理更多的是操作方法問(wèn)題，理論方面的內(nèi)容不多，故在財(cái)務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)理論中，可以只研究企業(yè)籌資管理理論、企業(yè)投資管理理論和企業(yè)分配理論。這三個(gè)方面的理論，都受財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，都以財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)為前提，都以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為導(dǎo)向。
（4）財(cái)務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)理論。財(cái)務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)是指只有在特定企業(yè)或某一企業(yè)的特定時(shí)期才有的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)有很多，如企業(yè)破產(chǎn)清算的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、通貨膨脹財(cái)務(wù)管理、國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理等都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的特殊業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)往往都是在特定情況下或特定的企業(yè)中發(fā)生的，它往往會(huì)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理假設(shè)產(chǎn)生沖擊，財(cái)務(wù)人員在處理這些業(yè)務(wù)時(shí)，通常要提出新的假設(shè)，有時(shí)甚至提出新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。例如，企業(yè)破產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理就對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)提出挑戰(zhàn)，研究此類問(wèn)題時(shí)，就不能遵循持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，而應(yīng)當(dāng)提出非持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理等會(huì)對(duì)理財(cái)主體假設(shè)提出挑戰(zhàn)，因?yàn)槌霈F(xiàn)了理財(cái)主體的多元化問(wèn)題；小企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)理性理財(cái)假設(shè)和有效市場(chǎng)假設(shè)提出挑戰(zhàn)，因?yàn)樾∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較差，極有可能出現(xiàn)非理性理財(cái)行為，而即使存在一個(gè)有效市場(chǎng)，由于受規(guī)模限制，小企業(yè)也無(wú)法充分利用；非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理則會(huì)對(duì)資金增值假設(shè)提出挑戰(zhàn)，因?yàn)榇朔N單位的資金并不要求增值。
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