隨著數(shù)字時代的到來，社會結(jié)構(gòu)也發(fā)生了劇變。在此之前，只要重復(fù)著同樣的工作、在生產(chǎn)線上提高精確度、擴大生產(chǎn)量，企業(yè)就能有所成長。但這個舊時代的“成長方程式”，如今已不再被認(rèn)可。
在數(shù)字技術(shù)帶來社會革新的今天，如果不能不斷地創(chuàng)建新事業(yè)，那么即使是大企業(yè)，也會迅速被淘汰。為了不被時代的洪流淘汰，公司所有職員都必須成為能獨立思考新事業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家。掌握著公司存亡關(guān)鍵的，正是企業(yè)內(nèi)部開拓者。

大前研一全新力作！
數(shù)字時代，公司該如何在轉(zhuǎn)型的大潮中踏浪前行？
公司該如何在內(nèi)創(chuàng)業(yè)中更好地激發(fā)員工活力？
透析三個日本企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例，揭秘高效利用創(chuàng)新型人才的經(jīng)營模式。

大前研一
早稻田大學(xué)畢業(yè)后，獲得東京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位和麻省理工學(xué)院(MIT)博士學(xué)位。曾任職于日立集團和麥肯錫公司，目前是商業(yè)突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事長、商業(yè)突破大學(xué)（Business Breakthrough University）校長。無國界經(jīng)濟學(xué)與區(qū)域國家理論的倡導(dǎo)者。就職麥肯錫公司期間擔(dān)任《華爾街日報》特約編輯，并在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表過多篇論文，內(nèi)容涉及無國界經(jīng)濟帶來的公司國際化問題，以城市發(fā)展為中心的新區(qū)域國家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美國圣母大學(xué)法學(xué)榮譽博士學(xué)位。
英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志在1993年管理大師特輯中，評選了17位管理大師；在1994年管理大師特輯中評選了5位管理大師，大前研一都榜上有名。另外在2005年“Thinkers50”評選中，他是亞洲地區(qū)唯一入選并名列頂級陣營的人物。
專著《The Next Global Stage》于2005年由沃頓商學(xué)院出版社（Wharton School Publishing）出版。該著作出版以來廣受好評，被翻譯成13種文字，成為暢銷書。

目錄
第一章
數(shù)字時代的
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化 ——大前研一
開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
全世界通用的企業(yè)家必備心理條件
普通創(chuàng)業(yè)者與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的不同之處
日本、美國風(fēng)險投資數(shù)額變化公司內(nèi)部難以開拓新業(yè)務(wù)的原因
瑞可利集團
索尼移動通信國際股份有限公司
索尼公司、本田公司、三得利公司的創(chuàng)新型人才
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者輩出的企業(yè)群
把公司員工作為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者預(yù)備隊成員進行培養(yǎng)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者預(yù)備隊——外國留學(xué)生
如果你是富士通公司的員工，可以開拓什么樣的新業(yè)務(wù)
專欄一?? 課題練習(xí)
總結(jié)
第二章
CyberAgent的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ——飯塚勇太
應(yīng)屆畢業(yè)生擔(dān)任分公司總經(jīng)理的制度
入職前創(chuàng)建SIROK公司
終判斷由自己來做
每年創(chuàng)造數(shù)億日元營業(yè)收益的B2B事業(yè)
給予二次創(chuàng)業(yè)機會
分公司總經(jīng)理會聚一堂的CAJJ會議
初創(chuàng)公司CAJJ和CAJJJ的撤銷標(biāo)準(zhǔn)
初創(chuàng)企業(yè)專業(yè)推廣
積極推進開放式創(chuàng)新
新業(yè)務(wù)制度制定方面的重點
提案數(shù)、實施數(shù)、創(chuàng)意數(shù)、責(zé)任人
專欄二?? 作者訪談——飯塚勇太
第三章
寺田倉庫“迷你倉”云保管業(yè)務(wù)——三宅康之
適才適用由員工自己做決定
關(guān)鍵詞：千年倉庫、物品住的酒店
天王洲島也同步進行改革
80%以上的顧客為富裕的人
積極促進藝術(shù)發(fā)展
提供舒適的空間
服務(wù)于社會的全球化人才
新人事制度的本質(zhì)
所有員工的勞務(wù)合同都每年一簽
考核方法與專業(yè)棒球選手相同
硬幣制度
迷你倉
廢止復(fù)雜、奇怪的合同與收費制度
將運營機制平臺化，同時為其他公司提供服務(wù)
與“云衣”合作
藝術(shù)共享服務(wù)
迷你倉應(yīng)用程序接口
專欄三?? 作者訪談——三宅康之