第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和步驟
第二章  企業(yè)宏觀環(huán)境分析
  第一節(jié)  企業(yè)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
  第二節(jié)  企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第三章  產(chǎn)業(yè)及競爭環(huán)境分析
  第一節(jié)  行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的概念及其分類
  第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容
  第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法
  第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)跨界融合的發(fā)展趨勢
  第五節(jié)  競爭對手的選擇與分析
  第六節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
第四章  企業(yè)內(nèi)部條件分析
  第一節(jié)  企業(yè)資源及能力分析
  第二節(jié)  企業(yè)經(jīng)營管理能力分析
  第三節(jié)  企業(yè)核心競爭力分析
  第四節(jié)  企業(yè)動態(tài)能力分析
  第五節(jié)  企業(yè)能力分析方法
第五章  企業(yè)利益相關(guān)者、社會責(zé)任及企業(yè)倫理分析
  第一節(jié)  企業(yè)利益相關(guān)者分析
  第二節(jié)  企業(yè)社會責(zé)任分析
  第三節(jié)  企業(yè)倫理分析
第六章  企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
  第一節(jié)  企業(yè)使命與愿景的確定
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
第七章  企業(yè)戰(zhàn)略分類及企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的分類
  第二節(jié)  總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  第三節(jié)  差異化戰(zhàn)略
  第四節(jié)  集中戰(zhàn)略
  第五節(jié)  企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第八章  企業(yè)一體化戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)一體化戰(zhàn)略的概念及類型
  第二節(jié)  一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
  第三節(jié)  縱向一體化與供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理的比較
第九章  企業(yè)多元化戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念及其演變過程
  第二節(jié)  企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型與跨行業(yè)的程度
  第三節(jié)  企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略原因分析
  第四節(jié)  企業(yè)的母合優(yōu)勢
  第五節(jié)  多元化企業(yè)集團(tuán)的類型及其管控模式
  第六節(jié)  企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
第十章  企業(yè)并購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
  第一節(jié)  企業(yè)并購戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
  第三節(jié)  企業(yè)并購與聯(lián)盟戰(zhàn)略的比較和選擇
第十一章  企業(yè)國際化戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)國際化及跨國公司概念及相關(guān)理論
  第二節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析
  第三節(jié)  企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇
  第四節(jié)  國際市場進(jìn)入方式的選擇
  第五節(jié)  中國企業(yè)進(jìn)入全球價值鏈戰(zhàn)略
  第六節(jié)  企業(yè)國際化戰(zhàn)略的風(fēng)險及控制
第十二章  企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇
  第一節(jié)  企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
  第三節(jié)  企業(yè)歸核化戰(zhàn)略
  第四節(jié)  企業(yè)復(fù)合型戰(zhàn)略
第十三章  互聯(lián)網(wǎng)條件下的商業(yè)模式
  第一節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征
  第二節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響
  第三節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
  第四節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的思維
  第五節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式
  第六節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)開放式技術(shù)創(chuàng)新模式
  第七節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)物流管理模式
  第八節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)運作柔性化管理模式
  第九節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡(luò)市場營銷模式
第十四章  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其相關(guān)理論
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力
第十五章  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇的概念和特征
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
第十六章  企業(yè)戰(zhàn)略的實施
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略實施的概念和基本原則
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略實施
  第三節(jié)  企業(yè)中層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力與戰(zhàn)略實施
  第四節(jié)  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
  第五節(jié)  企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第十七章  企業(yè)戰(zhàn)略的評價與控制
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的評價
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略控制
主要參考文獻(xiàn)