高高在上、自上而下，所有的決策都是要求、命令、控制、約束，自上而下，部下的意見和建議很難得到真正的重視……這些狀態(tài)，可以說是一些傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者常有的，他們喜歡裝，就是得裝得像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，似乎這樣他們就擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。在90后、00后成長(zhǎng)為職場(chǎng)中堅(jiān)力量，他們懷揣夢(mèng)想初入職場(chǎng)，高學(xué)歷、知識(shí)型員工越來越多的當(dāng)下，這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者還有市場(chǎng)嗎？還能引領(lǐng)變革，逆風(fēng)飛翔嗎？作者作為一個(gè)從底層做起，一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為一家擁有2000余名員工的連鎖企業(yè)的高級(jí)管理者，以自己十余年的管理研究和實(shí)踐總結(jié)出了一句話：領(lǐng)導(dǎo)力是裝不出來的，恰恰相反，不裝才能擁有真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
適讀人群 ：一般讀者 1.大量90后、00后已經(jīng)成為職場(chǎng)的主力軍，作為企業(yè)管理人員來講，再因循守舊，不能認(rèn)識(shí)到這批人群的特點(diǎn)，并與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)既有的管理模式和溝通方式，就會(huì)成為企業(yè)管理的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展效率。本書的出版，正是從理論和實(shí)踐層面了回應(yīng)了這一企業(yè)管理的痛點(diǎn)，作者以多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴大家“領(lǐng)導(dǎo)力就是不裝”。
2.現(xiàn)在的員工管理難度加大了，不像以往只需要談理想談人生，而一家真正好的企業(yè)應(yīng)該跟他們談些什么，才能抓住這批員工的心？書中作者指出，好企業(yè)應(yīng)該跟員工談發(fā)展、談績(jī)效、談薪酬、談激勵(lì)、談賦能、談敬業(yè)
3.本書裝幀精美，用紙考究，隨書還為每一位讀者贈(zèng)送一份特制的精美書簽，方便在大家閱讀的同時(shí)，感受作者的的管理思維。本書文字通俗易懂，非常值得職場(chǎng)人士、企業(yè)政府管理人員、創(chuàng)業(yè)者們閱讀，大家一定能本書中，找到共鳴，收獲啟發(fā)。
自序 / 001
第一部分?? 為什么現(xiàn)在的管理需要變 / 001
導(dǎo) 讀 / 003
第一章 尷尬的管理——二十年目睹之管理怪現(xiàn)狀 / 004
第二章 傳統(tǒng)管理之痛 / 017
第三章 制約組織發(fā)展的三大毒瘤 / 028
第四章 爛企業(yè)與好企業(yè) / 035
第一部分總結(jié) / 049
第二部分?? 新時(shí)代管理該往哪里變 / 051
導(dǎo) 讀 / 053
第五章 時(shí)代變革 / 054
第六章 世界觀升級(jí) / 062
第七章 新人群與新組織 / 069
第八章 管理的未來 / 074
第九章 游戲化思維引領(lǐng)管理創(chuàng)新 / 086
第二部分總結(jié) / 096
第三部分?? 游戲化思維引領(lǐng)管理變革的根基 / 097
導(dǎo) 讀 / 099
第 十 章 思維變革 / 100
第十一章 組織文化進(jìn)化 / 111
第十二章 組織架構(gòu)變革 / 122
第十三章 制度流程優(yōu)化 / 134
第十四章 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化 / 139
第三部分總結(jié) / 143
第四部分 游戲化思維引領(lǐng)管理變革的實(shí)踐 / 145
導(dǎo) 讀 / 147
第十五章 目標(biāo)明確 / 148
第十六章 規(guī)則清晰 / 169
第十七章 反饋及時(shí) / 191
第十八章 自愿參與把強(qiáng)迫當(dāng)成常態(tài) / 215
第四部分總結(jié) / 233
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