“未來顛覆騰訊的那個(gè)企業(yè)會(huì)是誰?”這是馬化騰曾經(jīng)向凱文·凱利(KK)提出的問題,凱利的回答是:即將消滅你的那個(gè)人,迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。
這種“行業(yè)與行業(yè)、板塊與板塊之間的激烈碰撞”乃至“跨界打擊”,就是今天提出“跨界戰(zhàn)略”的本源性時(shí)代誘因,也是《跨界戰(zhàn)略》的一個(gè)戰(zhàn)略要義。
正如《跨界戰(zhàn)略》書中開篇所言,在跨界時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營者,跨界創(chuàng)新必須成為一種戰(zhàn)略性的選擇,這種戰(zhàn)略的必然性不僅存在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在更廣泛的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也同樣存在。在跨界創(chuàng)新時(shí)代,我們必然面臨這樣一個(gè)核心問題:要如何保障跨界創(chuàng)新的成功?正是帶著對(duì)這個(gè)命題的實(shí)踐性思考,沈國梁提出了更適合當(dāng)下時(shí)代、當(dāng)下企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略理念——跨界戰(zhàn)略。
在《跨界戰(zhàn)略》書中,作者深度剖解了“核心驅(qū)動(dòng)”、“關(guān)聯(lián)連接”、“跨界賦新”這三個(gè)戰(zhàn)略要素,理解和掌握跨界戰(zhàn)略的三個(gè)戰(zhàn)略要素,是跨界戰(zhàn)略成功的前提!犊缃鐟(zhàn)略》的下篇還對(duì)跨界戰(zhàn)略的戰(zhàn)略修煉和戰(zhàn)略落地進(jìn)行了專章分享:一個(gè)卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,需要終生的戰(zhàn)略修煉;一個(gè)好的跨界戰(zhàn)略,也需要強(qiáng)效的戰(zhàn)略落地保障。
新時(shí)代、新商業(yè)、新戰(zhàn)略,這是一個(gè)充滿跨界競(jìng)爭(zhēng)的新世界,如果你希望自己跟上時(shí)代的變換,能夠以更大的跨界智慧和戰(zhàn)略勇氣,打破了,走出去,不被打劫、不被淘汰,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng),那么你就需要讀一讀這本《跨界戰(zhàn)略》,在以新國貨、新零售、新生態(tài)為潮流的跨界創(chuàng)新時(shí)代,通過戰(zhàn)略變革,尋求企業(yè)的跨越式增長(zhǎng),贏局未來。
上篇 領(lǐng)航者跨界了!
第一章 跨界擋不住——我消滅你,與你無關(guān)
一、從宏觀趨勢(shì)看:那些在跨界潮中逐漸消逝的事物
二、從微觀案例看:那些在跨界潮中開始流行的事物
第二章 世界500強(qiáng)們爭(zhēng)先跨界
一、巨頭們演繹著跨界的“生死時(shí)速”
二、不跨界的后果很嚴(yán)重
第三章 國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者追尋跨界
一、跨界眾生態(tài):從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向到價(jià)值鏈航母的革命
二、破除周期宿命:跨界求生,不跨界或?qū)⑺?/p>
第四章 數(shù)字時(shí)代野蠻生長(zhǎng),誰讓跨界思維爆表
一、數(shù)字時(shí)代的泛邊界化崛起
二、跨界創(chuàng)新重繪數(shù)字時(shí)代的生態(tài)圖譜
三、當(dāng)獨(dú)角獸群愛上跨界創(chuàng)新
第五章 跨界舞臺(tái)歡樂頌
一、跨界風(fēng)吹進(jìn)娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)……
二、跨界棋局:不止企業(yè)家,還有諸多角色加入戰(zhàn)場(chǎng)
中篇 打破企業(yè)發(fā)展邊界的戰(zhàn)略思想
第六章 戰(zhàn)略世紀(jì)爭(zhēng)霸戰(zhàn),跨界才是你的燈塔
一、戰(zhàn)略十字路口,企業(yè)向左走還是向右走
二、跨界理論:企業(yè)通向未來的鏈接器
第七章 天花板下,諸企業(yè)的叢林之爭(zhēng)
一、內(nèi)部之“井中困”,畫餅已難充饑
二、市場(chǎng)之“滑鐵盧”,夢(mèng)想幣遭遇現(xiàn)實(shí)壁
三、界外之“金蘋果”,難以阻擋的增長(zhǎng)極誘惑
第八章 戰(zhàn)略升級(jí):企業(yè)跨界戰(zhàn)略的構(gòu)建
一、企業(yè)破困和增長(zhǎng),從跨界戰(zhàn)略開始
二、跨界戰(zhàn)略,企業(yè)之舵
三、跨界戰(zhàn)略構(gòu)建的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第九章 戰(zhàn)略基因檢測(cè)——發(fā)現(xiàn)6個(gè)核驅(qū)
一、跨界大體檢:6個(gè)核驅(qū),6大動(dòng)力引擎
二、核驅(qū)掌控的三大要?jiǎng)t:洞察、組合、提升
第十章 跨界之界——尋找強(qiáng)關(guān)聯(lián)
一、三個(gè)案例看跨界的“親密度”
二、跨界“親密度”的關(guān)鍵——找準(zhǔn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)
三、強(qiáng)關(guān)聯(lián)的類型和要義:每個(gè)企業(yè)都有自己的強(qiáng)關(guān)聯(lián)連接
四、跨界“親密度”的測(cè)試:強(qiáng)弱判定,由點(diǎn)到面
第十一章 穿越邊界迷霧——連接6大賦新
一、品牌體系賦新:品牌力量的三維加碼
二、產(chǎn)品體系賦新:瞄準(zhǔn)顧客價(jià)值,搶占市場(chǎng)高點(diǎn)
三、營銷體系賦新:重構(gòu)營銷路徑,驅(qū)動(dòng)盈利增長(zhǎng)
四、傳播體系賦新:全媒體互動(dòng)整合,全用戶覆蓋觸達(dá)
五、文化體系賦新:軟實(shí)力支撐企業(yè)硬發(fā)展
六、模式體系賦新:激活企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)力
下篇 跨界戰(zhàn)略的成功運(yùn)行法則
第十二章 防止戰(zhàn)略迷航,避開跨界雷區(qū)
第十三章 跨界戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
一、跨界戰(zhàn)略的落地解碼
二、跨界戰(zhàn)略的落地支撐
三、跨界戰(zhàn)略的落地糾偏
第十四章 跨界戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
一、跨界戰(zhàn)略修煉之“跨界三觀”
二、跨界戰(zhàn)略修煉之領(lǐng)導(dǎo)力法則
三、讓戰(zhàn)略修煉成為一種終生修煉
四、戰(zhàn)略修煉中存在的誤區(qū)
第十五章 跨步企業(yè)新航道:捕捉跨界戰(zhàn)略的“機(jī)會(huì)窗”
一、跨界是穿越企業(yè)周期的新航道
二、跨界“機(jī)會(huì)窗”的戰(zhàn)略開啟
后記: 跨界戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,全球開啟!