本書作者在對管理理論長期研究和企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實戰(zhàn)中進行戰(zhàn)略管理的詳細流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡潔高效、經(jīng)反復(fù)驗證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對其中資源R)、目標T)、模式M)、計劃P)的具體應(yīng)用做了細致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨詢顧問的視角，對組織如何主導(dǎo)年度戰(zhàn)略規(guī)劃這一經(jīng)典任務(wù)，做了充分的、綜合性的演示。