領(lǐng)導(dǎo)力(第二版)(新編21世紀(jì)遠(yuǎn)程教育精品教材·經(jīng)濟(jì)與管理系列)
定 價:42 元
叢書名:新編21世紀(jì)遠(yuǎn)程教育精品教材·經(jīng)濟(jì)與管理系列
- 作者:祁凡驊
- 出版時間:2021/4/1
- ISBN:9787300292304
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C933
- 頁碼:260
- 紙張:
- 版次:2
- 開本:16
本書在汲取國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究成果的基礎(chǔ)之上,從領(lǐng)導(dǎo)的概念與特點(diǎn)人手,闡述了領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)組織等領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)原理,進(jìn)而介紹了組織領(lǐng)導(dǎo)角色定位、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和技能,對未來的組織和領(lǐng)導(dǎo)也作了必要的探討。全書強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)代社會,怎樣才能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo),一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么特性、應(yīng)該怎樣行動等內(nèi)容。本書體系新穎,分析得當(dāng),理論與實踐緊密結(jié)合,既有理論基礎(chǔ)又有實踐價值,可作為人力資源管理專業(yè)的基礎(chǔ)教材,又可供組織、團(tuán)體和政府的領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員在實際工作中自學(xué)和借鑒。
祁凡驊:中國人民大學(xué)行政管理學(xué)系副主任、教授。主要研究方向為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和人力資源管理;在中國人民大學(xué)、中共中央黨校、國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心等單位長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專題任課教師。出版《領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《平衡——構(gòu)筑和諧領(lǐng)導(dǎo)力》、《勝任能力——人力資源管理新聚焦》等專著、教材、譯著多部,發(fā)表論文數(shù)十篇。
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力概述
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)角色范疇
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的研究路徑
第四節(jié) 本書的邏輯與框架
第二章 文化與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 文化的維度與圈層
第二節(jié) 中國領(lǐng)導(dǎo)者與文化挑戰(zhàn)
第三章 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 勝任力概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者勝任力的測評
第四章 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)影響力概述
第二節(jié) 權(quán)力與影響力
第三節(jié) 行為策略與影響力
第五章 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為模式
第二節(jié) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模式
第三節(jié) 情境領(lǐng)導(dǎo)模式
第六章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式
第一節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)模式
第二節(jié) 變革型領(lǐng)導(dǎo)模式
第三節(jié) 五級經(jīng)理人模式
第四節(jié) 極客與怪杰領(lǐng)導(dǎo)模式
第五節(jié) 平衡領(lǐng)導(dǎo)模式
第六節(jié) 量子物理視角下的領(lǐng)導(dǎo)模式
第七章 戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 愿景與使命
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)組織變革
第八章 決策與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 政治價值與領(lǐng)導(dǎo)決策
第二節(jié) 法律價值與領(lǐng)導(dǎo)決策
第三節(jié) 管理價值與領(lǐng)導(dǎo)決策
第四節(jié) 多元價值平衡與領(lǐng)導(dǎo)決策
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策的優(yōu)先權(quán)
第六節(jié) 決策的四大悲劇
第七節(jié) 危機(jī)決策的四大誤區(qū)
第九章 用人與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)用人理念
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)察人之術(shù)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)用人誤區(qū)
第四節(jié) 團(tuán)隊管理
第十章 激勵與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)激勵的內(nèi)涵
第二節(jié) 激勵的基本理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)激勵的一般原則
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)激勵的方法與藝術(shù)
第十一章 溝通與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 溝通視角下的領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者溝通有效性的影響因素
第三節(jié) 溝通行為與溝通有效性
第四節(jié) 沖突管理與溝通
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)定位
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
參考文獻(xiàn)