第一部分 產品經理的隱性瓶頸
第1章 產品靈魂的締造者 2
1.1 重新定義產品經理 3
1.2 產品經理的核心使命 5
1.3 產品經理職業(yè)給予了我們什么 10
第2章 認識產品經理成長的關鍵突破點 14
2.1 產品經理工作看似簡單的原因 15
2.2 產品經理成長的關鍵突破點 17
2.3 準備“起航” 24
第二部分 面向產品演進的全鏈路打法
第3章 識別需求的5個層面 28
3.1 辨識需求的類型 29
3.2 確認需求屬性 32
3.3 預估市場規(guī)模 33
3.4 驗證商業(yè)模式 36
3.5 收集用戶真實行為，檢驗需求 41
第4章 構建差異化，尋找破局點 44
4.1 掌握用戶心智，理解差異化 45
4.2 在產品底層構建差異化 49
4.3 讓差異點貫穿產品始終 56
第5章 從工具到生態(tài)的產品功能思考框架 59
5.1 基于操作性條件反射構思產品功能 60
5.2 基于用戶情感構思產品功能 67
5.3 基于系統(tǒng)視角構思產品功能 80
第6章 精雕細琢 89
6.1 基于場景發(fā)現(xiàn)麻煩點、機會點 90
6.2 用設計語言與用戶溝通 98
6.3 從用戶情緒角度切入，打磨產品 101
6.4 讓用戶進入心流狀態(tài) 105
第7章 圍繞核心目標的業(yè)務規(guī)劃 112
7.1 確定核心目標，拆解到項目 113
7.2 規(guī)劃產品優(yōu)先級 119
7.3 以動態(tài)視角調整業(yè)務規(guī)劃 122
第8章 用戶增長 126
8.1 未觸及業(yè)務天花板，保持高速增長 128
8.1.1 尋找產品的增長點 128
8.1.2 運營和市場 139
8.2 突破天花板，獲得新空間 142
第9章 產品戰(zhàn)略 147
9.1 價值點戰(zhàn)略 149
9.2 價值網戰(zhàn)略 151
9.3 生態(tài)戰(zhàn)略 158
第10章 跨越周期的新物種 165
10.1 新舊周期的交替 166
10.2 跨越周期的阻力 170
10.3 如何跨越周期 172
10.3.1 切入新周期的時間 172
10.3.2 從本質需求出發(fā) 173
10.3.3 創(chuàng)新思路 174
10.3.4 探索新物種 177
10.4 企業(yè)的興衰 181
第三部分 產品經理的自成長
第11章 產品經理的思考力 186
11.1 洞察問題的本質 187
11.2 結構化思維 191
11.3 復雜系統(tǒng)思維 194
第12章 產品經理的原動力 202
12.1 尋找自身的使命 204
12.1.1 使命能給予我們什么 204
12.1.2 尋找使命的道路 206
12.2 培養(yǎng)成長思維 209
12.3 產品經理的積極心態(tài) 212
第13章 產品經理的自成長 217
13.1 第一階段：應對環(huán)境帶來的挑戰(zhàn) 218
13.2 第二階段：向生命演化學習，自適應地成長 221
13.3 第三階段：如何認知這個世界，決定了產品經理的高度 225
13.4 第四階段：繁衍傳承，生命持續(xù)向外延展 229