序

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，要\"推動國有資本做強做優(yōu)做大\"，\"培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)\"。2020年7月21日，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上指出，\"企業(yè)家要立足中國，放眼世界\"。這些重要論述為中國企業(yè)深化開放合作、對標(biāo)世界一流、提升管理水平，乃至服務(wù)中華民，族偉大復(fù)興提供了根本遵循。面對當(dāng)今世界百年未有之大變局，面對復(fù)雜、動態(tài)、突變、激烈的大國競爭，中國企業(yè)要對標(biāo)學(xué)習(xí)世界一流，才能擁有大智慧、大視野、大情懷，才能在夯實企業(yè)管理協(xié)同基礎(chǔ)上，在更高維度\"見自己、見天地、見眾生\"，鍛造組織協(xié)同治理基石，培養(yǎng)一大批價值善、戰(zhàn)略準(zhǔn)、制度好的世界一流偉大企業(yè)。

作為央企智庫聯(lián)盟副理事長，中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司（以下簡稱\"中智集團(tuán)\"）黨委委員、副總經(jīng)理，徐曉冬同志繼 2019 年出版企業(yè)協(xié)同治理研究專著《基石：偉大企業(yè)的協(xié)同哲學(xué)》一書之后，推出新作《對標(biāo)：鍛造世界一流企業(yè)基石》。此書恰出版于國務(wù)院國資委部署中央及地方國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動之際，很好地契合了當(dāng)下眾多企業(yè)的對標(biāo)實際需求，可謂\"生\"逢其時。在國資委的指導(dǎo)下，中智集團(tuán)下屬的中智大學(xué)、中智培訓(xùn)中心具體承辦\"對標(biāo)臺塑等世界一流企業(yè)\"研修活動，十多年來有近 3000 名中央企業(yè)管理者參加，為鍛造企業(yè)治理基石作出貢獻(xiàn)。徐曉冬同志帶領(lǐng)中智大學(xué)團(tuán)隊在總結(jié)國企治理改革方面孜孜不倦、潛心研究，他們對企業(yè)組織協(xié)同治理體系的深刻洞悉和對國企改革發(fā)展趨勢的敏銳把握，必將為改革三年行動計劃、對標(biāo)世界一流企業(yè)提供智力支持。

國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須全面增強國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，努力在培育世界一流企業(yè)方面走在前列。

改革開放四十多年來，特別是黨的十八大以來，我國國企改革發(fā)展取得了舉世矚目的成就，國企整體實力不斷增強，管理運行機制日趨完善，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，運行質(zhì)量顯著提高，先后涌現(xiàn)出一批在國際上具有一定競爭力的骨干企業(yè)，為推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。據(jù)2020年《財富》世界 500 強排行榜，中國大陸企業(yè)上榜數(shù)量達(dá)到124 家，首次超越美國（121 家），實現(xiàn)了歷史性跨越;在上榜的中國企業(yè)中，國企數(shù)量達(dá)到 92 家，集中彰顯了國有企業(yè)舉足輕重的市場地位。但是對標(biāo)世界一流企業(yè)，我們也清醒地認(rèn)識到，我國企業(yè)還普遍存在大而不強、大而不優(yōu)、企業(yè)治理體系和治理能力不夠健全和完善、管理短板仍然突出等不足，亟須攻克和跨越。

為此，國務(wù)院國資委著眼提升企業(yè)核心競爭力，落實國企改革三年行動部署安排，加快培育世界一流企業(yè)，全面啟動了對標(biāo)世界一流管理提升行動，要求中央及地方國有企業(yè)圍繞戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化等八大管理領(lǐng)域，強化精準(zhǔn)對標(biāo)和管理能力建設(shè)，盡快補齊短板和弱項，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系。在此背景下，如何科學(xué)選準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)，并有針對性地加強標(biāo)桿學(xué)習(xí)、開展精準(zhǔn)對標(biāo)，就顯得尤為重要。

《對標(biāo)：鍛造世界一流企業(yè)基石》一書致力于為各類企業(yè)提供全球視野下可參考、可借鑒、可復(fù)制的先進(jìn)標(biāo)桿管理經(jīng)驗，創(chuàng)新運用徐曉冬同志獨創(chuàng)的組織治理 10S 協(xié)同模型，從企業(yè)協(xié)同發(fā)展的\"三重修煉\"與\"六維底層\"邏輯出發(fā)，科學(xué)精選并全景式剖析了摩根大通、高盛、華為、臺塑、豐田、亞馬遜、微軟、德科、ADP、萬寶盛華等 21 家世界一流企業(yè)的成功經(jīng)驗，深刻揭示了這些一流企業(yè)成功背后的管理秘訣和治理邏輯，特別是在組織協(xié)同治理方面共通的經(jīng)驗，在對標(biāo)世界一流案例研究上作出了積極嘗試，實現(xiàn)了理論與實踐相融合、過程改善與組織績效相統(tǒng)一的突破，可為國企對標(biāo)行動的高質(zhì)量開展和管理提升提供有益借鑒，也必將有助于企業(yè)更好地找準(zhǔn)賽道、明確目標(biāo)、對標(biāo)提升。努力鍛造世界一流企業(yè)的穩(wěn)固基石。

《對標(biāo)：鍛造世界一流企業(yè)基石》一書內(nèi)容的針對性、聚焦性和指導(dǎo)性都很強，對中國企業(yè)對標(biāo)一流找差距、補短板、強弱項、促提升都具有重要的借鑒意義�？梢灶A(yù)見，在未來的全球商業(yè)競爭中，中國一定能在對標(biāo)先進(jìn)中不斷精進(jìn)，在管理提升中實現(xiàn)新的躍升，一定會有越來越多的國有企業(yè)邁入世界一流企業(yè)方陣，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的\"中國夢\"作出新的更大貢獻(xiàn)!

是為序。

中國中信集團(tuán)有限公司原董事長