團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)：構(gòu)建高效協(xié)作的十大關(guān)鍵
定 價(jià)：55 元
- 作者：[英]曼迪·弗林特 伊麗莎白·溫貝格·赫恩
- 出版時(shí)間：2021/5/1
- ISBN：9787300291857
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：C936
- 頁碼：248
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
大多數(shù)人的工作離不開團(tuán)隊(duì)——或身處其中，或肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。但是我們真的能從高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中獲得最大收益嗎？互動(dòng)不足、個(gè)性沖突、互相質(zhì)疑，這些障礙使我們無法取得理想的結(jié)果。
本書基于作者在過去15年為15家跨國(guó)公司的1000多名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，精確定位10個(gè)阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，給出一針見血的解決方案，并展示了有共性的場(chǎng)景和分步實(shí)施細(xì)節(jié)。本書將幫助你：
·在團(tuán)隊(duì)成員中樹立奉獻(xiàn)意識(shí)
·弘揚(yáng)開放和誠信
·改善團(tuán)隊(duì)溝通
·提高團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度
·建立共同目標(biāo)
·鼓勵(lì)互相尊重、互相支持
·更好地理解工作策略的必要性
曼迪·弗林特(Mandy Flint)
Excellence in Leadership公司CEO，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展領(lǐng)域頂級(jí)專家。曾供職美國(guó)運(yùn)通（American Express）14年，主持銷售、公共事務(wù)、溝通和文化變革等工作。為全球各類團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供指導(dǎo)，內(nèi)容包括高管教練、團(tuán)隊(duì)效能提高、愿景創(chuàng)建、戰(zhàn)略發(fā)展和文化變革管理等，客戶包括萬事達(dá)卡、勞合社、美國(guó)運(yùn)通、賽門鐵克、維京大西洋、惠普、SAP、G4、英國(guó)國(guó)民保健署、路透社等。
伊麗莎白·溫貝格·赫恩（Elisabet Vinberg Hearn）
獲獎(jiǎng)商業(yè)作者，畢業(yè)于IHM商學(xué)院，Think Solutions UK公司創(chuàng)始人。作為顧問、演講者和教練，為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織服務(wù)，提供戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)術(shù)方案�？蛻舭ê商m銀行、蘇格蘭皇家銀行、美國(guó)運(yùn)通、萬事達(dá)卡、宜家等。
第1章 如何建立信任
第2章 如何化解沖突和緊張
第3章 如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享信息
第4章 如何提升敬業(yè)度
第5章 如何創(chuàng)建開放透明的團(tuán)隊(duì)氛圍
第6章 如何鼓勵(lì)長(zhǎng)期思維
第7章 如何塑造團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度
第8章 如何提高團(tuán)隊(duì)管理變革的有效性
第9章 如何打造通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神
第10章 如何讓團(tuán)隊(duì)成員朝同一方向前進(jìn)
附錄A 概要回顧
附錄B 團(tuán)隊(duì)研討會(huì)工具箱
書單推薦
