序言
第一篇　概述
第1章　薪酬管理實(shí)踐的現(xiàn)狀 /2
1.1　專業(yè)能力 /2
1.2　成熟的方法論 /3
1.3　決策工具 /6
1.4　數(shù)據(jù)庫 /6
1.5　監(jiān)控 /7
第2章　通過整體薪酬戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢 /9
2.1　為什么整體薪酬戰(zhàn)略對于創(chuàng)造持續(xù)的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要 /9
2.2　整體薪酬計(jì)劃的哪些要素在今天至關(guān)重要 /11
2.3　組織如何設(shè)計(jì)整體薪酬計(jì)劃 /14
本章小結(jié) /19
第3章　整合整體薪酬計(jì)劃、組織戰(zhàn)略和核心價值觀 /20
3.1　什么是整體薪酬戰(zhàn)略 /20
3.2　整體薪酬戰(zhàn)略包括什么 /21
3.3　如何制定合適的整體薪酬戰(zhàn)略 /24
本章小結(jié) /26
注釋 /26
第4章　以薪酬戰(zhàn)略推動組織可持續(xù)發(fā)展 /27
4.1　企業(yè)驅(qū)動力 /28
4.2　薪酬戰(zhàn)略 /31
4.3　績效加薪的替代方案 /33
第5章　做一個優(yōu)秀的薪酬專家 /35
5.1　下一代的專家：超越專業(yè)知識 /37
5.2　關(guān)鍵性差異化優(yōu)勢的應(yīng)用 /40
5.3　展望未來 /40
拓展資源 /40
注釋 /41
參考文獻(xiàn) /41
第6章　正在涌現(xiàn)的最新薪酬問題 /42
6.1　經(jīng)濟(jì)大衰退的連鎖反應(yīng) /42
6.2　對《公平勞動標(biāo)準(zhǔn)法》可能變化的預(yù)期 /44
6.3　中國薪酬增長的影響 /46
本章小結(jié) /47
注釋 /48
第二篇　基本薪酬
第7章　整體薪酬情境中的薪酬結(jié)構(gòu) /50
7.1　體系結(jié)構(gòu) /51
7.2　傳統(tǒng)結(jié)構(gòu) /53
7.3　靈活結(jié)構(gòu) /57
7.4　基于職業(yè)的結(jié)構(gòu) /58
7.5　全球或多層面結(jié)構(gòu) /60
7.6　薪酬結(jié)構(gòu)的實(shí)際應(yīng)用 /62
本章小結(jié) /63
注釋 /64
第8章　選擇和建立薪酬結(jié)構(gòu) /65
8.1　薪酬結(jié)構(gòu)的定義 /65
8.2　薪酬結(jié)構(gòu)指導(dǎo)原則 /66
8.3　薪酬結(jié)構(gòu)類型 /66
8.4　薪酬結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn) /69
8.5　設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) /70
注釋 /71
第9章　使績效加薪和獎金更富成效 /72
9.1　績效的區(qū)分 /72
9.2　把年度薪酬計(jì)劃做得更好 /73
9.3　你的組織準(zhǔn)備好了嗎 /77
第10章　職位評估的目的和性質(zhì) /78
10.1　職位評估的目的和性質(zhì) /78
10.2　支持與反對職位評估的觀點(diǎn) /79
10.3　正式職位評估方案是如何運(yùn)作的 /79
10.4　職位評價的主要類型 /80
10.5　計(jì)算機(jī)輔助職位評估 /82
10.6　職位評估方法的選擇標(biāo)準(zhǔn) /83
注釋 /83
參考文獻(xiàn) /84
第11章　薪酬調(diào)查的優(yōu)化使用 /85
11.1　當(dāng)前的業(yè)務(wù)問題 /85
11.2　薪酬數(shù)據(jù)的形式和應(yīng)用 /86
11.3　薪酬調(diào)查的類型 /86
11.4　調(diào)查數(shù)據(jù)：輸入和輸出 /87
11.5　調(diào)查數(shù)據(jù)樣本 /88
11.6　調(diào)查數(shù)據(jù)呈現(xiàn) /88
11.7　評估調(diào)查數(shù)據(jù)和機(jī)構(gòu) /91
本章小結(jié) /94
第12章　薪酬標(biāo)桿管理的邏輯和方法 /95
12.1　薪酬標(biāo)桿管理的環(huán)境 /95
12.2　薪酬標(biāo)桿管理信息的來源 /96
12.3　薪酬調(diào)查的類型 /96
12.4　薪酬調(diào)查要素 /97
12.5　使用薪酬調(diào)查 /101
12.6　與薪酬信息共享有關(guān)的法律問題 /103
12.7　充分利用薪酬標(biāo)桿管理結(jié)果 /103
12.8　管理人員角色的轉(zhuǎn)變 /105
12.9　關(guān)于薪酬標(biāo)桿管理更廣泛和更全面的視角 /105
注釋 /107
第13章　基于技能、知識和勝任力的薪酬 /108
13.1　基本概念 /108
13.2　基于技能、知識和勝任力的薪酬的四種類型 /109
本章小結(jié) /113
注釋 /113
參考文獻(xiàn) /113
第14章　使用非貨幣獎勵，激勵驅(qū)動業(yè)務(wù)績效的行為 /114
14.1　非貨幣獎勵為何有效 /115
14.2　非貨幣獎勵的應(yīng)用 /115
14.3　非貨幣計(jì)劃的類型 /117
14.4　獎勵的資源獲取與執(zhí)行 /118
14.5　計(jì)劃制訂 /119
14.6　稅收和非貨幣獎勵 /120
14.7　非貨幣獎勵計(jì)劃的發(fā)展趨勢 /121
本章小結(jié) /122
注釋 /122
第三篇　可變薪酬
第15章　選擇能夠激勵最優(yōu)績效的獎勵薪酬 /126
15.1　獎勵薪酬的前沿議題 /127
15.2　獎勵薪酬設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) /128
15.3　獎勵計(jì)劃的資金和負(fù)擔(dān)能力 /129
15.4　績效指標(biāo) /130
15.5　資格條件 /131
15.6　激勵性獎金機(jī)會 /132
15.7　獎勵頻率 /133
15.8　獎勵計(jì)劃管理的規(guī)則 /133
本章小結(jié) /134
第16章　設(shè)計(jì)和執(zhí)行高效的可變薪酬計(jì)劃 /135
16.1　作為人才吸引工具的可變薪酬 /135
16.2　作為激勵工具的可變薪酬 /136
16.3　可變薪酬計(jì)劃與紅利計(jì)劃 /137
16.4　可實(shí)施的多項(xiàng)獎勵計(jì)劃 /140
16.5　可變薪酬的其他注意事項(xiàng) /141
本章小結(jié) /141
第17章　整合銷售薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)與人才保留戰(zhàn)略 /143
17.1　為什么銷售人才的保留是重要的 /144
17.2　使銷售人才保留策略更透明 /144
17.3　銷售薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本規(guī)則 /145
17.4　銷售薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)的六個重要步驟 /146
17.5　支持銷售人才保留的六種方案 /149
本章小結(jié) /151
注釋 /151
第18章　設(shè)計(jì)和應(yīng)用投資回報(bào)率驅(qū)動銷售