本書通過20年的研究和實踐,基于真實的研究數(shù)據(jù),為提高團隊績效和打造優(yōu)秀團隊提供了一套團隊教練的方法,包括模型、工具、建議和練習(xí)。書中不僅詳細介紹了經(jīng)很多團隊驗證的團隊教練模型、需要掌握的團隊教練核心能力,還提供了團隊教練工具清單、團隊診斷測評工具、優(yōu)秀團隊對標模型等。通過使用本書的方法,你不僅可以幫助團隊改變團隊環(huán)境、加強團隊協(xié)作,還可以通過釋放團隊成員潛能使團隊提高績效,成為優(yōu)秀團隊。
菲利普?桑達爾/首席教練官菲利普是TCI的聯(lián)合創(chuàng)始人,曾是共創(chuàng)培訓(xùn)學(xué)院的高級教師,從事國際教練培訓(xùn)20多年。作為TCI的課程設(shè)計師和首席培訓(xùn)師,菲利普已經(jīng)培訓(xùn)了來自50個國家和地區(qū)的1 500多名團隊教練。菲利普還是《共創(chuàng)式教練》一書的合著者,這本書被視為個人教練領(lǐng)域的經(jīng)典之作,現(xiàn)已更新到第4版,并被翻譯成10種語言。 亞歷克西斯?菲利普斯/首席教練技術(shù)官亞歷克西斯是TCI的聯(lián)合創(chuàng)始人、TCI團隊診斷TM模型和基于該模型設(shè)計的四套測評工具的架構(gòu)師,為團隊的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠且可衡量的工具。作為團隊教練,她曾為IT、制造、制藥、金融服務(wù)等行業(yè)提供服務(wù)。
本書由Talent Insight蘇州工業(yè)園區(qū)啟仕企業(yè)管理服務(wù)有限公司(以下簡稱TI啟仕咨詢)團隊翻譯和審校。TI啟仕咨詢成立于2011年,在蘇州和上海設(shè)有分支機構(gòu)。TI啟仕咨詢相信每個人、每個團隊、每個組織都有無限潛能,都值得擁有更好的關(guān)系,從而由內(nèi)而外的綻放個人能力、團隊能力和組織系統(tǒng)能力。TI啟仕咨詢以為提高個人和團隊的生命質(zhì)量而貢獻社會為使命,專注于專業(yè)教練、組織與人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三大領(lǐng)域,秉承專業(yè)、創(chuàng)新及價值的服務(wù)理念,賦能于人。作為TCI國際團隊教練學(xué)院在中國的唯一合作伙伴,TI啟仕咨詢自2012年起致力于推行團隊教練技術(shù)在組織變革、企業(yè)兼并、團隊融合、文化落地等項目中的運用,整合全球資源,為跨國公司、國有及私營企業(yè)提供量身定做的本地化服務(wù),以一種創(chuàng)新的方式幫助企業(yè)打造高積極性、高生產(chǎn)力的“雙高”團隊,從而為企業(yè)帶來高效、可持續(xù)、根本性的業(yè)績改善。自2013年起,TI啟仕咨詢協(xié)助TCI在中國提供CTPC?團隊教練認證項目,以助力培養(yǎng)國際水準的專業(yè)團隊教練。Talent Insight啟仕咨詢已成為中國團隊教練標桿品牌,因在團隊教練技術(shù)的實踐運用和專業(yè)團隊教練培養(yǎng)的特別貢獻,在HREC中國學(xué)習(xí)與發(fā)展供應(yīng)商價值大獎評選中連續(xù)三年(2019-2021)榮獲“中國教練服務(wù)機構(gòu)5強”。
目 錄
第1部分 如何持續(xù)建立高績效團隊 / 1
第1章 優(yōu)秀團隊的模型 / 3
第2章 七個生產(chǎn)力因素 / 16
第3章 七個積極性因素 / 33
第4章 團隊教練的基礎(chǔ) / 57
第5章 創(chuàng)建模型——團隊教練在行動 / 72
第2部分 與團隊有效合作的五項核心能力 / 89
第6章 團隊教練核心能力一:系統(tǒng)覺察 / 91
第7章 團隊教練核心能力二:調(diào)頻?重新校準 / 104
第8章 團隊教練核心能力三:反思式觀察者?精湛的鏡子 / 118
第9章 團隊教練核心能力四:積極臨在?伴著音樂起舞 / 131
第10章 團隊教練核心能力五:全情投入?站在火中 / 142
第3部分 重要的問題 / 157
第11章 特別注意事項 / 159
第12章 團隊教練的價值 / 172
附錄A TCI團隊診斷?測評工具 / 174
附錄B 團隊教練工具包 / 181
附錄C TCI四種綜合測評工具 / 184