為適應(yīng)我國高等教育發(fā)展的需要，也為滿足人們對企業(yè)管理基本知識、方法的學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的要求，編者在多年從事多種類型的教學(xué)實(shí)踐和一定的社會實(shí)踐與研究基礎(chǔ)上，編寫了這本《應(yīng)用企業(yè)管理》。本書從現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性出發(fā)，對其體系作了由淺入深、邏輯系統(tǒng)的闡述，再配合相關(guān)的案例分析及其應(yīng)用，加強(qiáng)對基本原理和方法的理解、掌握和使用。本書可作為大學(xué)本科、�？平逃约案叩嚷殬I(yè)技能教育等院校相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理基本知識的教材，也可作為經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)各級管理人員的培訓(xùn)與自學(xué)用書。
版 前言
第二版 前言
編 基礎(chǔ)篇
章 企業(yè)管理概述
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的對象與職能
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與方法
第二章 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
第三章 現(xiàn)代企業(yè)制度與管理組織
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 企業(yè)管理組織
第二編 經(jīng)營篇
第四章 企業(yè)環(huán)境研究與分析
節(jié) 外部環(huán)境研究
第二節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第五章 經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃
節(jié) 經(jīng)營決策的原則與程序
第二節(jié) 經(jīng)營決策的方法簡介
第三節(jié) 經(jīng)營計劃
第六章 企業(yè)市場營銷管理
節(jié) 市場營銷概論
第二節(jié) 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
第三節(jié) 產(chǎn)品策略
第四節(jié) 價格策略
第五節(jié) 分銷與促銷策略
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷概述
第七章 產(chǎn)品開發(fā)與價值工程
節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的程序
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第三節(jié) 價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
第三編 管理實(shí)務(wù)篇
第八章 企業(yè)生產(chǎn)組織概述
節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃工作
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第五節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)制概述
第六節(jié) 勞動定額管理
第九章 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 工作分析
第四節(jié) 人力資源開發(fā)與培育
第五節(jié) 人力資源績效評估與激勵
第十章 物資與庫存管理
節(jié) 物資管理的任務(wù)
第二節(jié) 物資消耗定額
第三節(jié) 物資儲備定額與物資供應(yīng)計劃
第四節(jié) 物資庫存控制及倉庫管理
第五節(jié) 材料需求計劃（MRP）
第十一章 設(shè)備管理
節(jié) 概述
第二節(jié) 設(shè)備的選擇和評價
第三節(jié) 設(shè)備的使用、維護(hù)及修理
第四節(jié) 設(shè)備的更新和改造
第十二章 質(zhì)量管理
節(jié) 質(zhì)量及質(zhì)量管理的發(fā)展
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理概述
第三節(jié) 質(zhì)量成本
第四節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證制度
第五節(jié) 質(zhì)量管理的基本方法
第十三章 財務(wù)管理
節(jié) 財務(wù)管理概論
第二節(jié) 籌資管理
第三節(jié) 資產(chǎn)管理
第四節(jié) 營業(yè)收入、利潤及其分配
附錄
參考文獻(xiàn)
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