《企業(yè)智慧采購模式探索》一書以采購管理理論與典型案例相結(jié)合的方式,展示了國家能源集團(tuán)物資有限公司巧妙運用管理學(xué)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維制定采購轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,科學(xué)借助理論工具、系統(tǒng)平臺對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改造,終實現(xiàn)采購管理智慧化轉(zhuǎn)型的具體過程。國家能源集團(tuán)物資有限公司作為智慧采購領(lǐng)域的先行者,積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗,將理論和經(jīng)驗總結(jié)提煉成書,為我國國有企業(yè)智慧采購實踐提供了寶貴的啟示。本書對采購細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀剖析,注重前沿理論對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo),以及實踐經(jīng)驗對行業(yè)發(fā)展的促進(jìn),從采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新性實踐等方面甄選了大量優(yōu)秀案例,值得采購行業(yè)從業(yè)人員參考借鑒。
相信本書能夠為相關(guān)單位推進(jìn)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型,建設(shè)一流企業(yè)提供一些經(jīng)驗和啟示,為我國現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)作出貢獻(xiàn)。為企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新智慧采購建設(shè),推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈升級,提供可供參考借鑒的理論框架和技術(shù)路徑。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,將人類社會由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代帶入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等正逐步從概念走向真正的實踐,重構(gòu)了企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式,也催生了各個產(chǎn)業(yè)新的生態(tài)。2020年,新冠肺炎疫情席卷全球,中國成為當(dāng)年正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。突如其來的疫情,是對全球企業(yè)的一次商業(yè)模式檢驗,更是一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力測試。物理世界的隔離,進(jìn)一步推動了數(shù)字世界的建設(shè)。很多企業(yè)意識到,數(shù)字化不僅是 降本增效的問題,而且是生死存亡的問題。云大物移智等新一代信息技術(shù),徹底顛覆了傳統(tǒng)的思維模式、管理理念和商業(yè)模式,引領(lǐng)人類社會進(jìn)入智能化時代。中國企業(yè)不僅正在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也大刀闊斧地?fù)肀?chuàng)新發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化的今天,中國企業(yè)加強采購管理不僅是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求,更是提升企業(yè)核心競爭力、有效應(yīng)對激烈市場
競爭的迫切要求。
國有企業(yè)的采購管理先后經(jīng)歷了從分散采購到集中采購,從傳統(tǒng)采購到電子采購、電商采購、智慧采購并逐步形成智慧供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展歷程。采購數(shù)字化工作在經(jīng)歷了大規(guī)模建設(shè)、深化應(yīng)用階段之后,正在進(jìn)入深度融合、創(chuàng)新應(yīng)用的新階段。隨著時代的進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展,采購數(shù)字化開啟價值增長新時代,對于企業(yè)來說勢在必行。本書是國家能源集團(tuán)物資有限公司致力于采購領(lǐng)域多年的實踐總結(jié)和提煉,共分為企業(yè)采購環(huán)境分析、企業(yè)采購管理理論、企業(yè)智慧采購模式探索和企業(yè)智慧采購實踐四個部分,對智能時代企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、管理理論、演進(jìn)路徑以及具體實踐等進(jìn)行分析,提出對采購未來發(fā)展的一點思考。謹(jǐn)以本書出版為契機(jī),建立交流共享平臺,為企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新智慧采購建設(shè),推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈升級,提供可供參考借鑒的理論框架和技術(shù)路徑。
篇 企業(yè)采購環(huán)境分析
第1章 時代背景變革
1.1全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化
1.2各國工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
1.3中國工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
第2章信息技術(shù)革新
2.1技術(shù)變革中的供應(yīng)鏈管理
2.2技術(shù)變革中的企業(yè)運營
2.3技術(shù)變革中的物資管理
第3章能源行業(yè)變革
3.1能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
3.2采購模式更新
3.3能源智慧供應(yīng)鏈發(fā)展
第二篇企業(yè)采購管理理論
第4章物資采購管理理論
4.1物資采購管理概述
4.2物資采購方式發(fā)展歷程
4.3物資采購管理模式發(fā)展歷程
第5章供應(yīng)商管理理論
5.1供應(yīng)商管理概念
5.2供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容
5.3供應(yīng)商管理理論與應(yīng)用
第6章供應(yīng)鏈管理理論
6.1供應(yīng)鏈管理概述
6.2供應(yīng)鏈管理內(nèi)容
6.3供應(yīng)鏈管理理論與應(yīng)用
第7章物資采購對標(biāo)與定位評價
7.1對標(biāo)管理理論與概念界定
7.2物資采購對標(biāo)體系設(shè)計
7.3物資采購定位評價
第三篇企業(yè)智慧采購模式探索
第8章智慧采購概述
8.1智慧采購提出背景
8.2智慧采購管理理論體系
8.3智慧采購發(fā)展方向
8.4智慧采購的典型案例
第9章智慧采購技術(shù)及應(yīng)用場景
9.15G及其應(yīng)用場景
9.2區(qū)塊鏈技術(shù)及其應(yīng)用場景
9.3大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及其應(yīng)用場景
第10章企業(yè)物資采購智慧化提升路徑
10.1基礎(chǔ)夯實
10.2機(jī)制協(xié)同
10.3增長引擎
第四篇企業(yè)智慧采購實踐
第11章 概述
11.1創(chuàng)立背景
11.2組織體系
11.3管理體系
第12章 非招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型
12.1轉(zhuǎn)型背景
12.2采購電子化歷程
12.3轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義
第13章 創(chuàng)新電商化采購模式
13.1電商采購發(fā)展背景
13.2商城的主要業(yè)務(wù)
13.3新模式帶來的突破
第14章深化采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系
14.1業(yè)務(wù)背景
14.2標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及成效
第15章智慧采購實踐
15.1 建設(shè)概述
15.2非招標(biāo)采購實踐
15.3電商采購實踐
15.4智慧物資管理實踐
15.5綜合服務(wù)智慧實踐
15.6智慧監(jiān)督管理實踐
第16章面向未來的智慧供應(yīng)鏈
16.1綠色供應(yīng)鏈成為未來發(fā)展方向
16.2智慧供應(yīng)鏈生態(tài)圈的建立
參考文獻(xiàn)