項目一 企業(yè)核心競爭力
任務(wù)一 認識企業(yè)核心競爭力
任務(wù)二 認識業(yè)務(wù)外包
課業(yè)作業(yè)

項目二 供應(yīng)鏈集成化
任務(wù)一 認識供應(yīng)鏈
任務(wù)二 認識供應(yīng)鏈管理
任務(wù)三 認識集成化供應(yīng)鏈管理
課業(yè)作業(yè)

項目三 供應(yīng)鏈構(gòu)建
任務(wù)一 認識供應(yīng)鏈構(gòu)建需要處理的關(guān)系
任務(wù)二 構(gòu)建供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈設(shè)計的原則
任務(wù)四 設(shè)計供應(yīng)鏈體系
課業(yè)作業(yè)

項目四 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
任務(wù)一 認識供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
任務(wù)二 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴
任務(wù)三 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
課業(yè)作業(yè)

項目五 供應(yīng)鏈采購管理
任務(wù)一 分析傳統(tǒng)采購
任務(wù)二 認識供應(yīng)鏈采購管理
任務(wù)三 認識供應(yīng)鏈準時化采購管理
任務(wù)四 分析供應(yīng)商關(guān)系管理
課業(yè)作業(yè)

項目六 供應(yīng)鏈庫存管理
任務(wù)一 認識庫存管理
任務(wù)二 分析供應(yīng)鏈庫存問題
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈庫存管理策略
課業(yè)作業(yè)

項目七 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
任務(wù)一 分析供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)
任務(wù)二 分析供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理
課業(yè)作業(yè)

項目八 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)
任務(wù)一 認識供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)
任務(wù)二 認識信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
課業(yè)作業(yè)

項目九 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理
任務(wù)一 認識客戶關(guān)系管理
任務(wù)二 分析客戶關(guān)系管理營銷策略
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理的集成
課業(yè)作業(yè)

項目十 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
任務(wù)一 分析傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征
任務(wù)二 分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)組織
任務(wù)四 分析供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
任務(wù)五 構(gòu)建企業(yè)運作管理的新模式
課業(yè)作業(yè)

項目十一 供應(yīng)鏈績效評估
任務(wù)一 認識供應(yīng)鏈績效評估
任務(wù)二 認識供應(yīng)鏈績效評估的方法
任務(wù)三 建立供應(yīng)鏈企業(yè)績效評估體系
課業(yè)作業(yè)

項目十二 供應(yīng)鏈全球化管理
任務(wù)一 認識供應(yīng)鏈全球化
任務(wù)二 認識供應(yīng)鏈全球化管理
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈全球化管理危機及其應(yīng)對策略
課業(yè)作業(yè)
參考文獻