項(xiàng)目一 企業(yè)核心競爭力
任務(wù)一 認(rèn)識企業(yè)核心競爭力
任務(wù)二 認(rèn)識業(yè)務(wù)外包
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈集成化
任務(wù)一 認(rèn)識供應(yīng)鏈
任務(wù)二 認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
任務(wù)三 認(rèn)識集成化供應(yīng)鏈管理
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目三 供應(yīng)鏈構(gòu)建
任務(wù)一 認(rèn)識供應(yīng)鏈構(gòu)建需要處理的關(guān)系
任務(wù)二 構(gòu)建供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則
任務(wù)四 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈體系
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目四 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
任務(wù)一 認(rèn)識供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
任務(wù)二 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴
任務(wù)三 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目五 供應(yīng)鏈采購管理
任務(wù)一 分析傳統(tǒng)采購
任務(wù)二 認(rèn)識供應(yīng)鏈采購管理
任務(wù)三 認(rèn)識供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)化采購管理
任務(wù)四 分析供應(yīng)商關(guān)系管理
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目六 供應(yīng)鏈庫存管理
任務(wù)一 認(rèn)識庫存管理
任務(wù)二 分析供應(yīng)鏈庫存問題
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈庫存管理策略
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目七 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
任務(wù)一 分析供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)
任務(wù)二 分析供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目八 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)
任務(wù)一 認(rèn)識供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)
任務(wù)二 認(rèn)識信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目九 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理
任務(wù)一 認(rèn)識客戶關(guān)系管理
任務(wù)二 分析客戶關(guān)系管理營銷策略
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理的集成
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目十 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
任務(wù)一 分析傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征
任務(wù)二 分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)組織
任務(wù)四 分析供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
任務(wù)五 構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作管理的新模式
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目十一 供應(yīng)鏈績效評估
任務(wù)一 認(rèn)識供應(yīng)鏈績效評估
任務(wù)二 認(rèn)識供應(yīng)鏈績效評估的方法
任務(wù)三 建立供應(yīng)鏈企業(yè)績效評估體系
課業(yè)作業(yè)

項(xiàng)目十二 供應(yīng)鏈全球化管理
任務(wù)一 認(rèn)識供應(yīng)鏈全球化
任務(wù)二 認(rèn)識供應(yīng)鏈全球化管理
任務(wù)三 分析供應(yīng)鏈全球化管理危機(jī)及其應(yīng)對策略
課業(yè)作業(yè)
參考文獻(xiàn)