本書提出互聯網的四個本質特征,指出數字時代的本質特征是讓萬物模仿智人,讓萬物有智能。本書指出新零售的本質是數字連接下供應鏈的變形與重組,商業(yè)模式與供應鏈五流是企業(yè)整體的兩個不同側面,由此提出智能供應鏈管理的框架。本書進而提出從簡單到復雜,企業(yè)有點、縱線(供應鏈)、橫線(平臺)、面、體五種類型,面與體會進一步演化到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)在這過程中可能會面臨很多挑戰(zhàn),這些也是企業(yè)管理學、各高校管理學院的挑戰(zhàn),本書嘗試對這些挑戰(zhàn)作了一些初步的討論。
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目錄
章 為何進入數字時代 1
1.1 互聯網的本質 1
1.2 互聯網對企業(yè)的影響 11
第2章 數字時代的特征 20
2.1 一切皆數據 21
2.2 連接形成網絡 30
2.3 賦萬物以靈魂 38
2.4 數字時代 49
第3章 新零售的本質 51
3.1 數字時代的用戶/消費者 51
3.2 新零售 58
3.3 新零售運營 72
第4章 商業(yè)模式與供應鏈五流 80
4.1 商業(yè)模式的要素與邏輯 80
4.2 供應鏈五流合一 97
4.3 供應鏈、商業(yè)模式、五流之間的關系 108
第5章 智能供應鏈 110
5.1 智能供應鏈管理框架 110
5.2 供應鏈管理功能的智能化 112
5.3 智能合約與數據流智能化 116
5.4 智能產品供應鏈管理 122
5.5 復雜供應鏈的智能管理 130
第6章 數據平臺 138
6.1 引言 138
6.2 平臺的基本概念 141
6.3 平臺的商業(yè)模式 147
6.4 平臺的競爭手段 162
第7章 企業(yè)的進化:點線面體態(tài) 164
7.1 點—線—面—體:企業(yè)邊界不斷擴展 164
7.2 面的例子 173
7.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 180
7.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的智人化 190
第8章 數字時代企業(yè)管理(學)的挑戰(zhàn) 201
8.1 企業(yè)管理者的思維轉型 201
8.2 人工智能下企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) 208
8.3 傳統(tǒng)企業(yè)管理功能的挑戰(zhàn)與變化 213
8.4 企業(yè)管理論 222
8.5 數字時代的管理學院 230
第9章 案例:速元稅務共享協(xié)同平臺 233
9.1 稅務數字化的背景 233
9.2 稅務共享協(xié)同平臺對供應鏈協(xié)同的幫助 234
9.3 蔚來汽車 243
后記 257