產(chǎn)業(yè)集聚是指產(chǎn)業(yè)資本要素的匯聚過程，是同一產(chǎn)業(yè)在某個空間區(qū)域內高度聚集，集中于某一特定范圍之內。產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象是隨著工業(yè)革命而逐步出現(xiàn)的，直到如今，它還在不斷更新和發(fā)展。２００２年國家將文化產(chǎn)業(yè)確定為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，演藝產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的基礎性產(chǎn)業(yè)，也迎來了市場化發(fā)展的歷史機遇。經(jīng)過十幾年的發(fā)展之后，我國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體上還處于初級階段，市場機制仍不完善。此，演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分需要政府的引導和規(guī)范。國家對文化產(chǎn)業(yè)領域投入了大量的資金和給予了政策傾斜，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為國家經(jīng)濟新的增長點，演藝產(chǎn)業(yè)也是其重要的組成部分，也得到了政府很多的財政投入和支持，因此研究演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢是十分要的，這將有利于該產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，促進其呈現(xiàn)出良性循環(huán)狀態(tài)，同時研究成果也可提供政府作為決策咨詢參考，使未來的政策能夠更符合現(xiàn)實需要，發(fā)揮更有效作用。產(chǎn)業(yè)集聚中當然也包括演藝產(chǎn)業(yè)，是在工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的基礎上衍生出來的，有其發(fā)展的客觀規(guī)律。只要演藝產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及其多種形態(tài)就始終在發(fā)揮作用。產(chǎn)業(yè)集聚相關的研究在國內得到越來越多的重視，演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展已經(jīng)引起學術界和政府有關部門的關注，演藝產(chǎn)業(yè)的集聚化發(fā)展問題已經(jīng)成為當前文化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟研究待深入探討的課題。目前我國學者在這一領域仍然處于探索階段，繼承了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的想法和做法，仍以原有的基礎理論為依據(jù)開展研究，范圍主要集中在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面，并取得了一定成果，但精準的關于演藝產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)理論體系還遠沒有成型。
２０１７年１２月，上海市發(fā)布《關于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》（簡稱文創(chuàng)５０條），其中有著對上海未來的劇場規(guī)劃藍圖，明確提出上海將打造亞洲演藝之都。上海正在建設和改造一批劇場，終將形成８個演藝集聚區(qū)�？梢钥吹�，我國演藝產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，但同時，發(fā)展的壓力也仍然巨大。面對機遇和挑戰(zhàn)，我國演藝產(chǎn)業(yè)如何兼容并蓄，成為當前我國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的迫切問題。
目前，國外在演藝集聚區(qū)方面的研究以實證研究為主，這些研究以城市或地區(qū)演藝產(chǎn)業(yè)集聚為基礎，分析未來走向，探索演藝發(fā)展之路，為演藝企業(yè)的發(fā)展提供了一定理論支持。但總體上缺少從產(chǎn)業(yè)集聚角度研究演藝產(chǎn)業(yè)集聚的形成機理，更多的是針對現(xiàn)有的案例總結經(jīng)驗，在演藝集聚區(qū)方面的研究還不成熟。如何整合現(xiàn)有資源，從產(chǎn)業(yè)集聚競爭力的視角，多角度地探索出一條演藝產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展之路，增強我國演藝集聚區(qū)的國際競爭力和向外傳播的輻射能力，成為急需解決的一個難題。
序 言
序 言１
緒 論１
節(jié) 選題緣起１
第二節(jié) 文獻綜述３
一、經(jīng)濟學方面的產(chǎn)業(yè)集聚研究３
二、有關產(chǎn)業(yè)集聚競爭力的研究６
三、產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集聚的概念辨析７
四、關于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚的研究９
第三節(jié) 研究思路１３
第四節(jié) 選題價值與意義１４
章 國內外演藝集聚區(qū)歷史沿革１７
節(jié) 演藝大世界的演化軌跡１８
第二節(jié) 百老匯演藝集聚區(qū)歷史沿革２６
一、百老匯概述２６
二、外百老匯與外外百老匯２７
三、百老匯三大劇院集聚區(qū)的分布２９
第三節(jié) 倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)的歷史沿革３２
第四節(jié) 首爾大學路演藝集聚區(qū)的形成３７
第二章 演藝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素４０
節(jié) 人力要素４１
一、國外典型集聚區(qū)的人力資源及管理４１
二、國內典型集聚區(qū)的人力資源情況７０
第二節(jié) 資本要素８１
一、國內的投融資模式８１
二、國外以營利性或非營利性為典型的不同投融資模式９９
第三節(jié) 基礎設施要素１２５
一、百老匯１２５
二、倫敦西區(qū)１２８
三、上海演藝大世界１３３
第四節(jié) 區(qū)位要素１３４
第三章 演藝產(chǎn)業(yè)集聚的動力機制
１３８
節(jié) 人力要素與知識溢出１４０
一、人才需求１４１
二、知識溢出１４３
第二節(jié) 資本要素流動與成本遞減１４５
一、資本要素的流動１４６
二、成本遞減１４７
第三節(jié) 企業(yè)主體之間的互動１４８
第四節(jié) 區(qū)位要素的空間集中１５１
第四章 演藝產(chǎn)業(yè)鏈及相關產(chǎn)業(yè)聯(lián)動１５４
節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的構成及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的支持程度１５５
一、演藝產(chǎn)業(yè)鏈的構成１５６
二、相關產(chǎn)業(yè)聯(lián)動１５９
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)的觀眾結構特征和消費需求分析１６１
一、觀眾群體構成及其結構特征對比分析１６１
二、觀眾拓展策略對比分析１７６
第三節(jié) 完備的藝術法的支撐１８６
第四節(jié) 政策對集聚區(qū)的影響１９４
一、美國文化藝術政策１９４
二、英國一臂之距的文化政策２００
三、韓國文化藝術政策２０３
第五章 演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略與競爭力分析２０７
節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略分析２０８
一、調查（研究）設計２１０
二、主要參數(shù)２１１
三、主要結果２１３
第二節(jié) 集聚產(chǎn)業(yè)區(qū)內主要機構的結構分析２１８
一、政府撥款模式２１９
二、自收自支模式２２２
三、共同出資，專業(yè)劇院管理模式２２３
四、場團合一模式２２８
第三節(jié) 演藝大世界集聚區(qū)的同業(yè)競爭力２３２
第六章 提升演藝大世界國際競爭力的對策建議２３６
節(jié) 集聚區(qū)的宏觀產(chǎn)業(yè)布局２３９
一、支持多元化拓展演藝空間，推進劇場功能提升２３９
二、明確公共劇場性質、作用和定位，加強相關政策及資金支持２４０
三、制定標準規(guī)范，給予必要規(guī)范、指導２４２
四、加強高端演藝人才的引入與培育２４３
五、引導培育健康的市場環(huán)境２４４
六、不斷加強演藝經(jīng)紀機構能力建設２４８
第二節(jié) 管理運營機制創(chuàng)新２４８
一、加強制度建設，優(yōu)化藝術生產(chǎn)決策機制２４９
二、追求聯(lián)盟化、規(guī)�；�、跨國化２５４
三、搭上互聯(lián)網(wǎng)＋時代的順風車２５６
結 論２６０
一、本書核心觀點２６０
二、本研究不足之處２６１
三、對未來研究的建議和展望２６２
參考文獻２６４
附 錄２７２
附錄一 演藝大世界人民廣場劇場群一覽表２７２
附錄二 演藝大世界部分劇場的基礎設施情況及問題分析２７４
一、上海大劇院２７５
二、上汽文化廣場２７９
三、上海音樂廳２８０
四、蘭心大戲院２８２
五、人民大舞臺２８３
六、中國大戲院２８５
七、天蟾逸夫舞臺２８６
八、黃浦劇場２８７
九、黃浦白玉蘭劇場２８８
后 記２８９
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