虛擬組織重新定義了企業(yè)邊界，加快了企業(yè)資源與能力的柔性連接與合作創(chuàng)新的速度，縮短了企業(yè)從產品創(chuàng)意到商業(yè)化應用的時間，促使企業(yè)如何借助外力實現持續(xù)創(chuàng)新。互聯(lián)網 信息技術的發(fā)展及應用催生虛擬組織的形成與擴容，研究虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新為創(chuàng)新型企業(yè)特別是科技型中小微企業(yè)如何借助虛擬組織創(chuàng)新資源實現持續(xù)創(chuàng)新，是目前學界與企業(yè)界共同關注的焦點。
本書由八部分組成，部分為導論，其余部分為正文。本書內容按照邏輯關系可分為兩大部分，即理論分析與實證分析。理論分析包括第1章～第3章，重點論述虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新機理及持續(xù)創(chuàng)新能力的形成問題，并對虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的影響給出了理論解釋。實證分析包括第４章～第７章，用以驗證虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的形成機理、虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的提升機理與提升路徑，在此基礎上，研究虛擬組織網絡規(guī)模/網絡結構對合作創(chuàng)新績效的作用機制。
西安交通大學工商管理碩士（全日制），同濟大學管理學博士（全日制），河南財經政法大學MBA學院副教授，碩士生導師，河南財經政法大學商業(yè)診斷研究所所長，兼任同濟大學發(fā)展研究院中國企業(yè)發(fā)展研究中心副主任，河南省企業(yè)人力資源職業(yè)技能大賽特聘專家；研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新，創(chuàng)新管理。
第1章導論
1.1問題的提出與研究意義.
1.1.1問題的提出 .
1.1.2研究意義
1.2研究視角與理論基礎
1.2.1研究視角 .
1.2.2理論基礎.
1.3研究內容與結構安排.
1.3.1研究內容
1.3.2結構安排
1.4研究方法與技術路線 .
1.4.1研究方法
1.4.2技術路線
a81.5主要結論與創(chuàng)新.
1.5.1主要結論
1.5.2主要創(chuàng)新點.
第2章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新文獻綜述與研究框架
2.1虛擬組織的內涵、特征與整合模式
2.1.1虛擬組織的內涵
2.1.2虛擬組織的特征.
2.1.3虛擬組織的整合模式.
2.2 企業(yè)位勢的驅動因素、分類模式及轉化路徑.
2.2.1企業(yè)位勢的來源與內涵.
2.2.2企業(yè)位勢的驅動因素.
2.2.3企業(yè)位勢的分類模式.
2.2.4企業(yè)位勢的轉化路徑.
2.3虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新研究綜述 .
2.3.1虛擬組織持續(xù)性的理論解釋
2.3.2持續(xù)創(chuàng)新理論溯源.
2.4 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力研究綜述.
2.4.1能力理論綜述.
2.4.2創(chuàng)新能力研究綜述
2.4.3虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的影響因素
2.4.4虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的提升路徑
2.5虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新研究框架
2.5.1虛擬組織創(chuàng)新面臨的管理難題
2.5.2虛擬組織成功運營的路徑--模塊化 超管理
2.5.33虛擬組織契約的治理機制.
2.5.4虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新框架模型
2.6本章小結
第3章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新的內涵、本質與運行過程
3.1虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新的內涵
3.1.1虛擬組織
3.1.2 持續(xù)創(chuàng)新 .
3.1.3虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新
3. 2虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新的本質
3.3虛擬組織合作伙伴的選擇
3.3.1選擇原則
3.3.2選擇機制.
…….
第4章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的形成機理
第5章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力形成機理的實證研究
第6章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的提升機理及其提升路徑
第7章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力提升機理的實證研究
第8章虛擬組織網絡規(guī)模與網絡結構對合作創(chuàng)新績效的作用機制研究
參考文獻
侯后記
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