第1章導(dǎo)論

1.1問題的提出與研究意義.

1.1.1問題的提出 .

1.1.2研究意義

1.2研究視角與理論基礎(chǔ)

1.2.1研究視角 .

1.2.2理論基礎(chǔ).

1.3研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排.

1.3.1研究內(nèi)容

1.3.2結(jié)構(gòu)安排

1.4研究方法與技術(shù)路線 .

1.4.1研究方法

1.4.2技術(shù)路線

a81.5主要結(jié)論與創(chuàng)新.

1.5.1主要結(jié)論

1.5.2主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn).

第2章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新文獻(xiàn)綜述與研究框架

2.1虛擬組織的內(nèi)涵、特征與整合模式

2.1.1虛擬組織的內(nèi)涵

2.1.2虛擬組織的特征.

2.1.3虛擬組織的整合模式.

2.2 企業(yè)位勢的驅(qū)動(dòng)因素、分類模式及轉(zhuǎn)化路徑.

2.2.1企業(yè)位勢的來源與內(nèi)涵.

2.2.2企業(yè)位勢的驅(qū)動(dòng)因素.

2.2.3企業(yè)位勢的分類模式.

2.2.4企業(yè)位勢的轉(zhuǎn)化路徑.

2.3虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新研究綜述 .

2.3.1虛擬組織持續(xù)性的理論解釋

2.3.2持續(xù)創(chuàng)新理論溯源.

2.4 虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力研究綜述.

2.4.1能力理論綜述.

2.4.2創(chuàng)新能力研究綜述

2.4.3虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的影響因素

2.4.4虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的提升路徑

2.5虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新研究框架

2.5.1虛擬組織創(chuàng)新面臨的管理難題

2.5.2虛擬組織成功運(yùn)營的路徑--模塊化 超管理

2.5.33虛擬組織契約的治理機(jī)制.

2.5.4虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新框架模型

2.6本章小結(jié)

第3章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、本質(zhì)與運(yùn)行過程

3.1虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

3.1.1虛擬組織

3.1.2 持續(xù)創(chuàng)新 .

3.1.3虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新

3. 2虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新的本質(zhì)

3.3虛擬組織合作伙伴的選擇

3.3.1選擇原則

3.3.2選擇機(jī)制.

…….

第4章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的形成機(jī)理

第5章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力形成機(jī)理的實(shí)證研究

第6章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力的提升機(jī)理及其提升路徑

第7章虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新能力提升機(jī)理的實(shí)證研究

第8章虛擬組織網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)合作創(chuàng)新績效的作用機(jī)制研究

參考文獻(xiàn)

侯后記