【1】詳解創(chuàng)設(shè)超高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7條鐵律

《掌控團(tuán)隊(duì)》從七個(gè)方面，詳細(xì)介紹了如何抓住團(tuán)隊(duì)管理的命脈，迅速打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。這七個(gè)方面分別是明確工作規(guī)劃、召開(kāi)工作會(huì)議、確立工作方向、給予建設(shè)性反饋、厘清績(jī)效考核、提供工作指導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)工作。管理者只要在這七個(gè)重要方面下功夫，就能夠真正掌控團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)往好的方向運(yùn)轉(zhuǎn)。

【2】美孚石油高管、牛津大學(xué)教授弗瑞德 麥肯茲30年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享

《掌控團(tuán)隊(duì)》的作者弗瑞德·麥肯茲不僅是牛津大學(xué)、康奈爾大學(xué)擔(dān)任教授，而且還在美孚石油等世界500強(qiáng)公司擔(dān)任高管。在理論和實(shí)踐方面都有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中在每章都列有核查清單和改進(jìn)方案，幫助每一位有志于提升管理水平的領(lǐng)導(dǎo)者都能夠快速上手，看到改進(jìn)方向。

【3】迅速革新團(tuán)隊(duì)面貌，打造責(zé)任清晰、相互理解、績(jī)效突出的硬核團(tuán)隊(duì)！

《掌控團(tuán)隊(duì)》的*終目標(biāo)就是要幫助每一位領(lǐng)導(dǎo)者提升管理水平，打造一支優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。在企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有業(yè)務(wù)上的，有關(guān)系上的，有發(fā)展上的，令管理者頭疼不已。實(shí)際上，只要抓住問(wèn)題重點(diǎn)，很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解�！墩瓶貓F(tuán)隊(duì)》就是從團(tuán)隊(duì)工作方式入手，讓管理者和下屬都能清晰地知道該做什么、怎么做，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任清晰、相互理解、績(jī)效突出。

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