員工培訓管理實操從新手到高手（暢銷升級版） 書里以概念、流程、圖形、表單為主要展現(xiàn)方式，開篇闡明員工培訓的價值和方法，接著闡述培訓需求的分析與確認、培訓計劃的制訂與實施、培訓效果的評估與改進，后講解新進員工、生產一線員工、專業(yè)技術人員、市場營銷人員及企業(yè)管理人員等不同類別人員的培訓管理，結合案例分析如何進行培訓需求調查、如何設置課程體系、如何實施培訓計劃和如何評估培訓效果，確保員工培訓管理具有目標性和實效性，達到的培訓效果，提升企業(yè)的競爭力。本書的特點是將理論性、操作性和實效性有機結合，可以學來即用，用來即得，幫助企業(yè)管理者了解員工培訓，便于人力資源工作者查閱效仿。
從知識、技能、效果和態(tài)度上提高員工戰(zhàn)斗力，以流程 方案 圖表 表單的形式，幫助HR將工作更快開展起來。三個步驟，前有調研、中有實操、后有復盤，完美閉環(huán)讓你的培訓一次更比一次好。五類人群，從職場新手、生產一線人員、專業(yè)技術人員、市場營銷人員到企業(yè)管理人員，精準分類讓你的培訓因人而異、因材施教。
松下幸之助曾說：企業(yè)之道是培養(yǎng)人才。一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。綜觀企業(yè)界的員工培訓管理，我們滿懷信心地認為，企業(yè)重視員工培訓、關注人力資源開發(fā)、實現(xiàn)持續(xù)經營是企業(yè)永恒的主題。
當前，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)為了獲得成功，加大人才培養(yǎng)的力度，設立企業(yè)機構或商學院，實施員工培訓管理體系，獲益匪淺。為了更好地幫助企業(yè)開展員工培訓工作，筆者編寫了本書，希望能在企業(yè)培養(yǎng)人才方面發(fā)揮一定的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才競爭的優(yōu)勢，并使企業(yè)長久地保持這種優(yōu)勢。
在編寫過程中，本書以系統(tǒng)闡述員工培訓的管理理論和實踐方法為目的，依據(jù)近年來員工培訓管理的實際情況，以及筆者在員工培訓管理、咨詢和培訓工作中的實踐經驗，并參考了優(yōu)秀企業(yè)員工培訓的成功案例和工具，詳細地介紹了員工培訓管理的理論、方法和技術。
全書共分9章，第1章至第4章為重點內容，闡述了員工培訓的價值和方法、培訓需求的分析與確認、培訓計劃的制訂與實施、培訓效果的評估與改進；第5章至第9章為實操內容，講解了新進人員、企業(yè)管理人員、市場營銷人員、專業(yè)技術人員、生產一線員工的培訓管理方法、工具、案例分析和HR應知。
本書主要特色如下：
1內容豐富，系統(tǒng)性強，涉及面廣，涵蓋整個培訓管理流程體系以及企業(yè)培訓管理部門應該掌握的專業(yè)知識和技能。
2以員工培訓理論、工具和方法的應用為基礎，大量運用圖表和數(shù)據(jù)，幫助讀者系統(tǒng)學習員工培訓的知識和技能，提高解決問題的能力。
本書在編寫過程中得到了許多從事人力資源管理、咨詢、教學和經濟管理等方面資深人士的大力支持和幫助，他們?yōu)楸緯木帉懱岢隽嗽S多寶貴意見和建議，在此表示衷心的感謝。但由于編者水平有限，加上時間較為倉促，因此，對于書中錯漏或不妥之處，敬請批評指正。
編者
高級經濟師、企業(yè)首席人力資源官、管理經濟學的研究者，曾任職浙江省兩家知名上市公司，擔任企業(yè)人力資源管理職務。2018年，任職國家發(fā)改委主管的中國人力資源開發(fā)研究會，擔任研究會理事職務，同時擔任寧波市市長質量獎評審委員，寧波市明日甬商創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟導師，并在企業(yè)管理實踐中研學。
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