本教材主要講述經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基本知識(shí),包括經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、管理學(xué)原理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)4個(gè)部分。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理部分講述經(jīng)濟(jì)學(xué)基本問(wèn)題、微觀市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)均衡、要素投入與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)分析;管理學(xué)原理部分講述管理學(xué)基本概念、管理的職能、企業(yè)及其主要管理活動(dòng);生產(chǎn)運(yùn)作管理部分是管理學(xué)原理在生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行管理中的具體應(yīng)用,包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理;項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)部分包括項(xiàng)目管理的基本原理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策分析。
本教材適合作為非經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科生教材,也可作為企業(yè)管理人員及工程技術(shù)人員了解經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)的參考書(shū)。
長(zhǎng)期以來(lái),以培養(yǎng)技術(shù)人才為核心目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)教育是我國(guó)大學(xué)教育的基本模式。這種教育模式為我國(guó)培養(yǎng)了大量的技術(shù)人才,有效地支撐了我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是,專(zhuān)業(yè)教育也使學(xué)生的知識(shí)面窄化,持續(xù)創(chuàng)新能力不足;技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺乏有效的合作和協(xié)調(diào),協(xié)同創(chuàng)新能力較弱;學(xué)生視野狹隘,缺乏經(jīng)濟(jì)與管理思維,適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)能力較差。
目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面,掌握專(zhuān)精技術(shù)、具備經(jīng)濟(jì)視野、了解管理知識(shí)的高層次復(fù)合型人才對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)十分重要。誠(chéng)然,高等院校理工科專(zhuān)業(yè)所培養(yǎng)的學(xué)生日后大多數(shù)將從事技術(shù)活動(dòng),但現(xiàn)代企業(yè)中的技術(shù)活動(dòng)并非獨(dú)立存在,而是和生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)分析、投資融資等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。因此,技術(shù)人才僅僅精通技術(shù)原理、諳熟技術(shù)應(yīng)用仍然是不夠的,企業(yè)更需要那種具有創(chuàng)造能力、開(kāi)拓能力以及經(jīng)濟(jì)和管理頭腦的綜合型人才。
雖然理工科學(xué)生在畢業(yè)初期一般都會(huì)從事技術(shù)類(lèi)工作,但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累,相當(dāng)多的具有較強(qiáng)技術(shù)能力的技術(shù)人才會(huì)轉(zhuǎn)向管理崗或承擔(dān)一定的管理職能。目前,理工科大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)成為各類(lèi)企業(yè)各層次管理者的主要來(lái)源,而熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、掌握經(jīng)營(yíng)管理方法、了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則成為他們的迫切需求。在我國(guó),目前就讀EMBA(高級(jí)管理人員工商管理碩士)、MBA(工商管理碩士)以及管理類(lèi)工程碩士的學(xué)員中,大多數(shù)都是理工科畢業(yè)生,這充分表明了從技術(shù)到管理是我國(guó)高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的普遍成長(zhǎng)路徑。因此,對(duì)非經(jīng)濟(jì)管理本科生,尤其是理工科大學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理基本知識(shí)的普及,提升大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識(shí)與理論素養(yǎng),對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展,具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
北京航空航天大學(xué)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北航)一直重視大學(xué)生的全面發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理概論課程作為全校核心公共通識(shí)課,已開(kāi)設(shè)20多個(gè)年頭,在拓展學(xué)生的社會(huì)視野、傳播經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)方面發(fā)揮了重要作用;诟魑蝗握n教師在本課程上的多年沉淀以及科研積累,北航經(jīng)濟(jì)管理課程組編寫(xiě)了本書(shū),作為非經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)(尤其是理工類(lèi))大學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理概論課程的教學(xué)用書(shū)。本書(shū)第2版自2016年發(fā)行以來(lái),被眾多高校選為教材,受到廣泛好評(píng)。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展、技術(shù)的不斷突破以及經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的理論日益更新,本書(shū)第2版中有的內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。因此,本書(shū)編寫(xiě)組對(duì)第2版的內(nèi)容進(jìn)行了重新規(guī)劃,編寫(xiě)了《經(jīng)濟(jì)管理概論》(第3版)。第3版在保留第2版大部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上,精簡(jiǎn)整合了一些章節(jié)及內(nèi)容,增加了服務(wù)型制造、項(xiàng)目決策分析等章節(jié),并增加了案例和更新了數(shù)據(jù)。同時(shí),第3版還緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的前沿及理論,以使學(xué)生能夠了解經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展成果及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。本書(shū)為非經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生提升經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)、掌握管理技能搭建了一個(gè)良好的知識(shí)平臺(tái),對(duì)大學(xué)生具備經(jīng)濟(jì)思維、掌握管理知識(shí)、更好地成長(zhǎng)為高層次復(fù)合型人才具有良好的推動(dòng)作用。同時(shí),本書(shū)也可以為企業(yè)管理人員提供前沿性的指導(dǎo)與參考。
本書(shū)分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、管理學(xué)原理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四個(gè)部分闡述了經(jīng)濟(jì)管理的基本原理及其在生產(chǎn)和服務(wù)中的應(yīng)用。部分講述經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí),包括微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),目的是使學(xué)生洞悉人類(lèi)社會(huì)生活需要解決的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,了解如何對(duì)有限的資源進(jìn)行合理和有效的分配,以滿(mǎn)足個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家乃至社會(huì)的多元化需求;第二部分介紹管理學(xué)基本原理,使學(xué)生了解現(xiàn)代管理理論的概貌,并學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的框架性知識(shí);第三部分講述生產(chǎn)運(yùn)作管理,包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理等,使學(xué)生掌握具體的生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法;第四部分講述項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)問(wèn)題,使學(xué)生了解項(xiàng)目的基本管理原理,學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃管理方法,并學(xué)習(xí)如何對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及決策分析。
在本書(shū)第3版的編寫(xiě)過(guò)程中,北航經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理課程組的各位同事進(jìn)行了通力合作。各章編寫(xiě)者如下:
章 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)學(xué)劉天亮
第二章 微觀市場(chǎng)機(jī)制分析劉天亮
第三章 要素投入與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)張人千
第四章 宏觀經(jīng)濟(jì)分析秦中峰
第五章 管理學(xué)概述張人千
第六章 管理的職能楊敏、羅開(kāi)平
第七章 企業(yè)與管理張人千、楊敏、單偉
第八章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理賈國(guó)柱
第九章 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略賈國(guó)柱、張人千
第十章 生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理張人千
第十一章 質(zhì)量管理單偉、張人千
第十二章 項(xiàng)目管理?xiàng)蠲?br />第十三章 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)王玉靈、鄭筠
第十四章 決策分析楊敏、羅開(kāi)平
此外,管理學(xué)院的謝嵐副教授和馬琳副教授也編寫(xiě)了第七章部分內(nèi)容,在此一并表示感謝。全書(shū)由賈國(guó)柱和張人千負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。由于編者水平和精力有限,書(shū)中錯(cuò)漏之處在所難免,懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
編者
2021年6月
前 言
教學(xué)建議
部分 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
章 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)學(xué)2
節(jié) 稀缺性與經(jīng)濟(jì)學(xué)2
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展歷史8
本章小結(jié)16
閱讀材料 貿(mào)易、機(jī)會(huì)成本與比較優(yōu)勢(shì)17
思考與練習(xí)題18
參考文獻(xiàn)18
第二章 微觀市場(chǎng)機(jī)制分析20
節(jié) 消費(fèi)者、生產(chǎn)者與市場(chǎng)20
第二節(jié) 市場(chǎng)需求分析23
第三節(jié) 市場(chǎng)供給分析36
第四節(jié) 市場(chǎng)均衡與政府政策42
本章小結(jié)50
思考與練習(xí)題51
參考文獻(xiàn)52
第三章 要素投入與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)53
節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)53
第二節(jié) 投入要素的組合58
第三節(jié) 成本與利潤(rùn)決策60
第四節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)決策68
第五節(jié) 市場(chǎng)失靈73
本章小結(jié)77
思考與練習(xí)題77
參考文獻(xiàn)78
第四章 宏觀經(jīng)濟(jì)分析79
節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)概述79
第二節(jié) GDP、失業(yè)、通脹與經(jīng)濟(jì)周期85
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)政策97
本章小結(jié)101
思考與練習(xí)題102
參考文獻(xiàn)103
第二部分 管理學(xué)原理
第五章 管理學(xué)概述106
節(jié) 管理的基本概念106
第二節(jié) 管理思想的演變117
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系130
本章小結(jié)131
思考與練習(xí)題131
參考文獻(xiàn)132
第六章 管理的職能133
節(jié) 計(jì)劃133
第二節(jié) 組織137
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)147
第四節(jié) 控制153
本章小結(jié)158
思考與練習(xí)題158
參考文獻(xiàn)159
第七章 企業(yè)與管理160
節(jié) 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度160
第二節(jié) 企業(yè)的主要管理活動(dòng)168
本章小結(jié)188
思考與練習(xí)題188
參考文獻(xiàn)188
第三部分 生產(chǎn)運(yùn)作管理
第八章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理192
節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述192
第二節(jié) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理197
第三節(jié) 面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)201
第四節(jié) 面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)205
第五節(jié) 面向環(huán)境的產(chǎn)品設(shè)計(jì)209
本章小結(jié)209
思考與練習(xí)題209
參考文獻(xiàn)210
第九章 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略211
節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作流程211
第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)219
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)戰(zhàn)略223
第四節(jié) 綠色制造戰(zhàn)略231
第五節(jié) 服務(wù)型制造戰(zhàn)略237
第六節(jié) 全球化戰(zhàn)略241
本章小結(jié)245
閱讀材料1 紅領(lǐng)集團(tuán)個(gè)性化服裝設(shè)計(jì)與制造245
閱讀材料2 綠色設(shè)計(jì)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約246
閱讀材料3 蘋(píng)果公司占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端246
思考與練習(xí)題247
參考文獻(xiàn)248
第十章 生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理250
節(jié) 庫(kù)存管理250
第二節(jié) 批量問(wèn)題與生產(chǎn)計(jì)劃259
第三節(jié) MRP和JIT264
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理273
本章小結(jié)288
思考與練習(xí)題288
參考文獻(xiàn)290
第十一章 質(zhì)量管理291
節(jié) 質(zhì)量管理概述291
第二節(jié) 質(zhì)量管理工具300
第三節(jié) 質(zhì)量成本315
第四節(jié) 六西格瑪管理簡(jiǎn)介318
本章小結(jié)322
思考與練習(xí)題322
參考文獻(xiàn)324
第四部分 項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
第十二章 項(xiàng)目管理326
節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介326
第二節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣333
第三節(jié) 關(guān)鍵路徑法335
第四節(jié) 掙值分析343
本章小結(jié)347
思考與練習(xí)題347
參考文獻(xiàn)349
第十三章 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)350
節(jié) 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)350
第二節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值與等值換算357
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)363
第四節(jié) 多項(xiàng)目評(píng)價(jià)369
本章小結(jié)372
思考與練習(xí)題373
參考文獻(xiàn)374
第十四章 決策分析375
節(jié) 決策分析概述375
第二節(jié) 決策準(zhǔn)則383
第三節(jié) 貝葉斯方法386
第四節(jié) 決策樹(shù)395
本章小結(jié)399
思考與練習(xí)題399
參考文獻(xiàn)401