前言
    模塊一 員工關(guān)系管理者入門
    項目一 什么是員工關(guān)系管理：
    應(yīng)用一 追溯勞動法規(guī)產(chǎn)生的深刻原因
    應(yīng)用二 探索企業(yè)發(fā)展的核心要素
    應(yīng)用三 勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、雇傭關(guān)系和員工關(guān)系辨析
    案例實戰(zhàn)解析一 學生實習關(guān)系是否為勞動關(guān)系
    項目二 為什么需要員工關(guān)系管理
    應(yīng)用一 員工離職原因解析
    應(yīng)用二 分析中國勞動關(guān)系狀況
    應(yīng)用三 總結(jié)員工關(guān)系管理的主要目的
    項目三 如何進行員工關(guān)系管理
    應(yīng)用一 如何給員工關(guān)系管理職能定位
    應(yīng)用二 如何做好員工關(guān)系管理
    
    模塊二 勞動基本法規(guī)的應(yīng)用性解析
    項目一 勞動法的應(yīng)用性解析
    應(yīng)用一 解讀勞動法的前生今世
    應(yīng)用二 構(gòu)建勞動法律法規(guī)體系
    項目二 勞動合同法及實施條例的應(yīng)用性解析
    應(yīng)用一 勞動合同法的12大亮點
    應(yīng)用二 勞動合同法風險提示和應(yīng)對措旌
    應(yīng)用三 《勞動合同法實施條例》潛在用工風險提示及應(yīng)對措施
    案例實戰(zhàn)解析二 規(guī)避《勞動合同法》風險
    
    模塊三 五種用工形式的風險提示與對策
    項目一 常見用工形式的風險提示與對策
    應(yīng)用一 固定期限勞動合同用工的風險提示與對策
    應(yīng)用二 無固定期限勞動合同用工的風險提示與對策
    項目二 輔助用工形式的風險提示與對策
    應(yīng)用一 任務(wù)期限勞動合同用工的風險提示與對策
    應(yīng)用二 非全日制勞動用工的風險提示與對策
    應(yīng)用三 勞務(wù)派遣用工的風險提示與對策
    項目三 事實勞動關(guān)系的判定
    應(yīng)用事實勞動關(guān)系如何舉證
    案例實戰(zhàn)解析三 勞務(wù)派遣協(xié)議導致的事實勞動關(guān)系
    
    模塊四 員工使用管理
    項目一 員工管理思想
    應(yīng)用一 如何管理員工
    應(yīng)用二 管理者如何獲得員工的擁戴
    案例實戰(zhàn)解析四 企業(yè)規(guī)章制度
    項目二 全員行動管理
    應(yīng)用一 員工參與管理有何表現(xiàn)形式
    應(yīng)用二 員工授權(quán)管理的障礙解析
    項目三 特殊員工管理
    應(yīng)用一 如何管理知識員工
    應(yīng)用二 如何管理問題員工
    
    模塊五 員工權(quán)益保障
    項目一 員工薪酬福利保護
    應(yīng)用一 員工工資權(quán)益保護手段
    應(yīng)用二 員工社會保險繳費費率
    項目二 員工工作時間管理
    案例實戰(zhàn)解析五 員工工時和加班判定
    應(yīng)用跳槽員工帶薪年休假計算
    項目三 員工安全健康保護
    應(yīng)用未成年工和女職工勞動保護
    
    模塊六 員工義務(wù)管理
    項目一 保密和競業(yè)限制
    案例實戰(zhàn)解析六員工保密與競業(yè)義務(wù)指引
    應(yīng)用職業(yè)道德管理與責任心的培育
    項目二 員工紀律管理
    應(yīng)用一 如何進行勞動紀律管理
    應(yīng)用二 如何合情合法地處理違紀員工
    
    模塊七 員工溝通政策與技能
    項目一 員工溝通管理
    應(yīng)用一 掌握溝通的策略和方法
    應(yīng)用二 工作滿意度調(diào)查問卷設(shè)計
    項目二 員工援助管理
    應(yīng)用一 壓力和情緒管理
    應(yīng)用二 員工幫助計劃
    
    模塊八 裁員與離職管理
    項目一 企業(yè)裁員管理
    案例實戰(zhàn)解析七裁員的替代方案
    應(yīng)用申報裁員的程序及材料編寫
    項目二 員工離職管理
    應(yīng)用一 離職員工的心理與行為分析
    應(yīng)用二 員工離職面談技巧應(yīng)用
    
    模塊九 勞動爭議的預防和處理
    項目一 集體談判
    應(yīng)用一 企業(yè)操縱工會的行為風險及應(yīng)對措施
    應(yīng)用二 集體談判及簽訂集體合同的全程輔導訓練
    項目二 勞動爭議
    應(yīng)用一 勞動爭議調(diào)解全程輔導訓練
    應(yīng)用二 勞動爭議仲裁全程輔導訓練
    案例實戰(zhàn)解析八超過法定時效的訴訟成功案例
    參考文獻