章國企混改當前的進展情況
節(jié)國企混改現(xiàn)有的基礎數(shù)據(jù)
一、國企混改總體良好
二、國企混改后的影響力提高
三、國企混改后企業(yè)控制力增強
第二節(jié)國資融合非公資本的意義
一、必然性趨勢
二、客觀性共存
三、必要性互利
四、謹慎性可控
第三節(jié)國企股權調整原則
一、調整國有股權結構
二、設計系統(tǒng)治理機制
三、推進集團層面改制
第四節(jié)國企分類混改方向
一、堅持社會主義方向
二、混改各類資本參與
三、國企功能分類混改第二章國企混改中的控制權配置問題
節(jié)國資國企戰(zhàn)略改革不到位
一、國資混合中總存在各種制約
二、對非公資本至今仍然有偏見
三、國企未來的股權政策不明確
第二節(jié)尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度
一、掏空行為不易監(jiān)管
二、產權多元化不規(guī)范
三、管理層有行政級別
第三節(jié)內部人控制問題仍然突出
一、經理層激勵與約束不相匹配
二、董事會虛設和董事監(jiān)管缺失
第四節(jié)國資監(jiān)管跟不上時代發(fā)展
一、內外部監(jiān)管機制不健全
二、壟斷領域國資不易流動
三、積極性弱且制度阻力大
四、缺乏行業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)
目錄第三章經濟轉軌國家混改
節(jié)俄羅斯的國企改制
一、立法保障
二、政府監(jiān)督
三、行政干預
第二節(jié)烏克蘭的國企改制
一、立法肯定
二、利益集團
三、缺乏市場
第三節(jié)保加利亞的國企改制
一、自發(fā)非正式的分配聯(lián)盟
二、以貝多普銅業(yè)公司為例
第四節(jié)捷克的國企改制
一、證券私有化具體操作
二、私有化后的直接結果
三、引發(fā)的公司治理問題
第五節(jié)波蘭的國企改制
一、國企私有化法
二、國際金融收購
三、治理機制變革
四、權力配置問題
第六節(jié)匈牙利的國企改制
一、私有化進程
二、主要改制方式
三、治理權力錯配
四、水務國企案例
第七節(jié)其他國家的國企改革
一、玻利維亞
二、菲律賓
三、墨西哥
四、阿根廷
五、新西蘭
第四章新加坡淡馬錫治理
節(jié)與政府股東的關系
一、淡馬錫義務
二、股東的權利
第二節(jié)董事會組成與職責
一、董事會組成
二、董事會職責
三、董事會特色
第三節(jié)經理層的業(yè)務管控
一、經理層構成
二、治理的角色
三、經理層特點
第四節(jié)對淡聯(lián)企業(yè)的管控
一、董事會構成
二、上下相制衡
三、要保持距離
第五節(jié)以新加坡航空為例
一、治理機制
二、董事職責
三、經驗啟示
第五章歐洲國家金股制度
節(jié)英國金股制度
一、金股控制相對間接
二、金股控制更為直接
第二節(jié)法國金股制度
一、治理機制改革
二、設立金股制度
第三節(jié)歐盟金股限制
一、限制條件
二、各國情況
三、反對聲音
第四節(jié)劃分階段實施
一、階段
二、第二階段
三、第三階段
第六章西方發(fā)達國家混改
節(jié)英國多方控制混改
一、公私混合經營模式
二、以英國電信為案例
第二節(jié)法國多重監(jiān)管混改
一、國資分類監(jiān)管
二、國資經營管理
三、法國電力案例
四、雷諾汽車案例
第三節(jié)美國基金參與混改
一、國有資產管理
二、金融危機注資
三、國資控制形式
第四節(jié)日本立法規(guī)范混改
一、財政投資預算
二、國企改革經驗
三、特殊法人管理
四、電話公司案例
第五節(jié)德國銀行監(jiān)管混改
一、基本特征
二、兩個案例
第六節(jié)意大利國家參與制
一、國資管理
二、伊里模式
第七節(jié)挪威管控資源混改
一、國企治理結構
二、處理政企關系
三、挪威石油案例
四、海德魯案例
第八節(jié)芬蘭不上市的監(jiān)管
一、國資管理體制
二、芬蘭維普能源
三、桑內拉案例
第七章國外國企混改啟示
節(jié)推進國企混改的方法論原則
一、頂層設計路徑
二、混改方法原則
三、基本產權邏輯
第二節(jié)發(fā)展混改后企業(yè)的模式選擇
一、特殊股權模式
二、股權混合模式
第三節(jié)鼓勵非公資本參與國企改革
一、制度改革
二、治理改革
第四節(jié)打破資源行政壟斷推進混改
一、多層委托代理關系
二、選擇資源壟斷領域
參考文獻
后記