章 新產(chǎn)品開發(fā)存在的問(wèn)題15

節(jié) 重貿(mào)易與營(yíng)銷，輕研發(fā)創(chuàng)新16

第二節(jié) 重產(chǎn)品實(shí)體實(shí)現(xiàn)，輕經(jīng)營(yíng)要素開發(fā)18

第三節(jié) 錯(cuò)誤的研發(fā)理念導(dǎo)致：周期長(zhǎng)，浪費(fèi)大，質(zhì)量低20

一、錯(cuò)誤的研發(fā)管理理念20

二、開發(fā)周期長(zhǎng)，浪費(fèi)嚴(yán)重21

三、以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕進(jìn)度22

第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)管理中的困惑23

第二章 理性、平實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)管理觀24

節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理模式的變遷24

一、單打獨(dú)斗的發(fā)明創(chuàng)造階段24

二、研發(fā)部門與其他部門串行作戰(zhàn)階段25

三、跨部門團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制階段25

第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為27

第三節(jié) 要開發(fā)的是新產(chǎn)品包，而不僅僅是新產(chǎn)品29

第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)要以細(xì)分市場(chǎng)為導(dǎo)向32

第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)同34

第六節(jié) 基于矩陣管理模式進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)35

第七節(jié) 各業(yè)務(wù)部門并行作業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37

第八節(jié) 建立端到端的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃38

第九節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制39

第三章 什么是IPD41

節(jié) IPD管理模式41

第二節(jié) IPD流程概述43

第三節(jié) IPD團(tuán)隊(duì)概述47

第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理需要IPD49

第四章 新產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審50

節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)需要投資決策評(píng)審50

第二節(jié) 建立投資決策評(píng)審委員會(huì)53

一、投資決策評(píng)審委員會(huì)及其職責(zé)53

二、投資決策評(píng)審委員會(huì)如何才能高效運(yùn)作54

第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中投資決策管理57

一、新產(chǎn)品開發(fā)投資決策點(diǎn)概述57

二、IPD中的決策評(píng)審57

第五章 建立細(xì)分市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)準(zhǔn)則60

節(jié) 拋棄唯技術(shù)至上情結(jié)60

第二節(jié) 落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)導(dǎo)向63

第三節(jié) 使用$APPEALS系統(tǒng)收集客戶需求64

第四節(jié) 銷售導(dǎo)向VS市場(chǎng)導(dǎo)向67

第五節(jié) 由Marketing部門制訂新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)70

第六節(jié) 基于市場(chǎng)制訂開發(fā)任務(wù)書72

第七節(jié)、新產(chǎn)品定價(jià)策略與設(shè)計(jì)成本管理76

一、 IPD管理模式下新產(chǎn)品定價(jià)策略77

二、 按價(jià)格牽引成本法設(shè)計(jì)新產(chǎn)品成本81

第六章 落實(shí)跨部門協(xié)同作戰(zhàn)83

節(jié) 用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拆掉部門墻84

第二節(jié) IBM的經(jīng)驗(yàn)：矩陣式組織86

第三節(jié) 如何建立跨部門的開發(fā)團(tuán)隊(duì)88

一、核心小組法88

二、PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)89

三、PDT 經(jīng)理職責(zé)89

四、PDT 核心和擴(kuò)展組成員職責(zé)90

五、職能部門團(tuán)隊(duì)職責(zé)90

第四節(jié) 用矩陣式績(jī)效管理保證跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作92

第七章 建立并行的新產(chǎn)品開發(fā)流程95

節(jié) 正確理解IPD之結(jié)構(gòu)化流程95

第二節(jié) 建立全要素的IPD流程98

一、企業(yè)各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重98

二、全流程管理99

三、如何建立全流程意識(shí)100

第四節(jié) 防止流程成為擺設(shè)101

第八章 IPD落地實(shí)踐的關(guān)鍵103

節(jié) IPD咨詢，企業(yè)的好幫手103

一、IPD咨詢的三個(gè)階段103

二、IPD咨詢給企業(yè)帶來(lái)的效果106

第二節(jié) 開放的心態(tài)接受IPD108

第三節(jié) 營(yíng)造IPD變革氛圍110

一、知曉IPD變革內(nèi)容110

二、營(yíng)造IPD變革之心111

第四節(jié) IPD變革：企業(yè)一把手工程113

第五節(jié) 尋找得力的甲乙雙方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理116

第六節(jié) 成立IPD體系運(yùn)作與管理部，持續(xù)優(yōu)化118

第九章 中國(guó)企業(yè)IPD實(shí)施案例122

節(jié) 華為實(shí)施IPD案例122

一、IPD在華為引入背景122

二、通過(guò)IBM咨詢，實(shí)施IPD125

三、華為IPD管理體系持續(xù)升級(jí)127

四、IPD在華為公司實(shí)施成效128

第二節(jié) IPD在卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施案例129

一、現(xiàn)狀與問(wèn)題129

二、IPD管理模式的引入130

三、中煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施IPD帶來(lái)的收益131

第三節(jié) IPD助金卡智能穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位132

一、金卡智能公司概況132

二、IPD咨詢引入背景133

三、IPD咨詢項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容137

四、落地輔導(dǎo)與運(yùn)作模式改變140

五、IPD助力金卡智能財(cái)務(wù)成功144

第四節(jié) 歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍148

一、歐帝爾產(chǎn)品創(chuàng)新困局148

二、歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新突圍151

三、歐帝爾電器公司IPD咨詢實(shí)施效果158

四、 IPD變革，向縱深推進(jìn)159

第五節(jié) 三維通信IPD管理體系推進(jìn)162

一、三維通信IPD的推進(jìn)（一）162

二、三維通信IPD的推進(jìn)（二）163

三、三維通信IPD的推進(jìn)（三）164

四、三維通信IPD的推進(jìn)（四）165

第六節(jié) IPD在某醫(yī)療器械公司實(shí)施失敗案例166

一、企業(yè)情況與IPD的實(shí)施166

二、失敗原因分析167

第十章 IPD運(yùn)行過(guò)程中疑惑解答168

一、企業(yè)為什么需要IPD和新的投資管理方法？168

二、業(yè)務(wù)流程重整與IT實(shí)施誰(shuí)先誰(shuí)后？169

三、新產(chǎn)品開發(fā)走IPD流程用的時(shí)間是否太長(zhǎng)了？170

四、IPD是要在速度與質(zhì)量之間做出取舍嗎？171

五、IPD是否影響新產(chǎn)品投資決策的速度？171

六、PDT重量級(jí)團(tuán)隊(duì)是否削弱了職能部門的影響力？172

七、投資決策評(píng)審委員會(huì)要考核PDT嗎？172

八、目前PDT經(jīng)理往往是技術(shù)強(qiáng)的人，這樣好不好，為什么？173

九、 PDT團(tuán)隊(duì)所需要資源無(wú)法到位，如何解決？174

十、如何把握新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書決策評(píng)審的重點(diǎn)？174

十一、為什么投資決策評(píng)審委員會(huì)會(huì)議要例行化，按日歷運(yùn)作？175

十二、IPD對(duì)員工能力提出了什么新要求？175

十三、中小企業(yè)是否有必要實(shí)施IPD？176

附錄1 IPD體系縮略語(yǔ)177

附錄2 IPD體系術(shù)語(yǔ)手冊(cè)186

1.0IPD體系187

1.1 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD187

1.2 異步開發(fā)187

1.3 公用構(gòu)件模塊CBB，common building block188

1.4 跨部門團(tuán)隊(duì)188

1.5 結(jié)構(gòu)化流程189

1.6 項(xiàng)目管理190

1.7 管道管理190

1.8 客戶需求分析191

1.9 投資組合分析191

2.0PDT191

2.2 Charter192

2.3 業(yè)務(wù)計(jì)劃192

2.4 端到端的項(xiàng)目計(jì)劃192

2.5 工作分解結(jié)構(gòu)WBS ，Work Breakdown Structure192

2.6 WBS1/2/3/4級(jí)計(jì)劃193

2.7 PDT角色193

3.0IPMT業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)196

3.1 決策評(píng)審點(diǎn)，DCP, Decision Check Point196

3.2 概念決策評(píng)審CDCP, Concept DCP196

3.3 計(jì)劃決策評(píng)審PDCP, Plan DCP196

3.4 可獲得性評(píng)審ADCP, Availability DCP196

3.5 生命周期終止決策評(píng)審EOL DCP，End Of Life DCP197

4.0財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)197

4.1 產(chǎn)品成本197

4.2 產(chǎn)品毛利率197

4.3 項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用197

4.4 投資回收期197

4.5 凈現(xiàn)值197

4.6 現(xiàn)值指數(shù)197

4.7 內(nèi)含報(bào)酬率197

5.0開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)197

5.1 產(chǎn)品包198

5.2 產(chǎn)品包需求198

5.3 RAS需求198

5.4 設(shè)計(jì)需求198

5.5 需求分解198

5.6 需求分配198

5.7 Build198

5.8 產(chǎn)品包需求跟蹤矩陣198

5.9 基線化198

5.10 可測(cè)試性設(shè)計(jì)，DFT，Design For Testability198

5.11 可制造性設(shè)計(jì)，DFM，Design for Manufacturability199

5.12 可服務(wù)性設(shè)計(jì)，DFS，design for Serviceability199

5.13 可靠性設(shè)計(jì)，DFR，design for reliability199

6.0質(zhì)量業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)199

6.1 TR，Technical Review199

6.2 同行評(píng)審199

6.3 質(zhì)量計(jì)劃200

6.4 不合格品200

6.5 缺陷200

6.6 故障200

7.0產(chǎn)品維護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)200

7.1 設(shè)計(jì)變更200

7.2 公司CCB ,變更控制委員會(huì)200

7.3 設(shè)計(jì)變更評(píng)審200

7.4 ECN ，Engineering Change Notice，工程變更通知200

8.0市場(chǎng)管理（MM）與產(chǎn)品規(guī)劃術(shù)語(yǔ)200

8.1 市場(chǎng)相關(guān)術(shù)語(yǔ)200

8.2 產(chǎn)品相關(guān)術(shù)語(yǔ)201

8.3 SWOT202

8.4 $APPEALS202

8.5 SPAN203

8.6 FAN203

8.7 ANSOFF204

參考文獻(xiàn)205