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我手下的兵個(gè)個(gè)拈輕怕重，挑肥揀瘦。

一開(kāi)始訓(xùn)一次好三天，現(xiàn)在他們好像麻木了。

哪怕有一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的，我也不至于這么累。

現(xiàn)在的員工真是讓人無(wú)語(yǔ)，不明白他們究竟想要什么。

……

作為一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的管理者，或多或少都有過(guò)類(lèi)似的抱怨。在這個(gè)管理艱難的年代，界限消失了，標(biāo)準(zhǔn)不見(jiàn)了；科技在變，信息在變，觀念在變，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在變。我們可以用各種詞匯去描述：跨界、顛覆、悖論、不確定、亂流……但都不準(zhǔn)確，唯有前所未有為恰當(dāng)。

當(dāng)人口紅利、政策紅利、資源紅利，被我們消耗殆盡。沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)代具有如此激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，卻又獲得如此微薄的利潤(rùn)。管理，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)后的紅利。在企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的華山一條道時(shí)，管理者也亟待升級(jí)自己的管理方法。

會(huì)不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，始終是體現(xiàn)管理者工作能力的關(guān)鍵，關(guān)系著個(gè)人事業(yè)及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。在傳統(tǒng)的官本位觀念中，企業(yè)管理者的管理主要依靠權(quán)力來(lái)達(dá)成；而在現(xiàn)代以人為本的人本位社會(huì)，管理者更多依靠其內(nèi)在的影響力即非權(quán)力性影響力。一個(gè)成功的管理者不再看身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護(hù)者，并且使組織取得了良好績(jī)效。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，中國(guó)的企業(yè)面臨著來(lái)自世界各地的壓力。在不斷變幻的外界環(huán)境中，只有優(yōu)秀的管理者才能影響和帶領(lǐng)團(tuán)體和他人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中得以立足和前進(jìn)。學(xué)會(huì)管人與做人，有助于管理者在工作中充分發(fā)揮其影響力，團(tuán)結(jié)和影響下屬，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

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