定 價(jià):49.5 元
叢書名:高等院!敖鹫n”系列教材建設(shè)·人力資源管理專業(yè)
- 作者: 蔣春燕,蔣昀潔,孫甫麗,趙曙明 編
- 出版時(shí)間:2021/10/1
- ISBN:9787305242298
- 出 版 社:南京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F243
- 頁(yè)碼:249
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《組織設(shè)計(jì)與工作分析》共包括八章內(nèi)容,主要由兩大部分構(gòu)成。
第一部分是組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì),第二部分是工作分析的方法與技術(shù)。這兩大部分能夠提供組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較為宏觀的結(jié)構(gòu)信息,也能提供關(guān)于職位設(shè)計(jì)有關(guān)的微觀操作方法。第一章組織導(dǎo)論,主要介紹了組織的概念與類型、組織理論、戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理與組織的關(guān)系、戰(zhàn)略對(duì)組織有效性的意義、外部環(huán)境的構(gòu)成及其對(duì)組織設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)等內(nèi)容。第二章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì),主要介紹了組織結(jié)構(gòu)的概念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則、典型的組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模與生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)的影響、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織設(shè)計(jì)特征與趨勢(shì)。第三章商業(yè)模式新生代與組織設(shè)計(jì),主要介紹了新生代商業(yè)模式的類型、商業(yè)模式新生代下的組織設(shè)計(jì)要求、組織變革、組織創(chuàng)新等內(nèi)容。第四章組織設(shè)計(jì)與工作分析,主要介紹了組織結(jié)構(gòu)的概念、原則與影響因素;部門崗位管理體系的概念、在人力資源管理中的作用以及工作崗位管理的原則、方法和程序;工作崗位管理與工作分析的關(guān)系等內(nèi)容。第五章工作分析概述,主要介紹了工作分析的概念和要素、工作分析的目的和意義、工作分析的歷史和發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。第六章工作分析的過(guò)程與方法,主要介紹了工作分析的實(shí)施過(guò)程以及工作分析的方法,包括傳統(tǒng)的工作分析方法、工作導(dǎo)向型分析技術(shù)、人員導(dǎo)向型分析技術(shù)以及工作分析在實(shí)施中的注意要點(diǎn)。第七章工作分析結(jié)果,介紹了工作分析的主要結(jié)果,包括崗位說(shuō)明書的編制原則和要點(diǎn)、編制內(nèi)容等。第八章工作分析應(yīng)用,主要介紹了工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用,重點(diǎn)介紹了工作分析在績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)以及職業(yè)生涯管理中的應(yīng)用。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷改變著傳統(tǒng)企業(yè)的組織生產(chǎn)方式。商品、服務(wù)、用戶以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn),各種新興商業(yè)模式層出不窮。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息體系正在逐漸擺脫實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工具烙印,甚至可能成為一種操控、重構(gòu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大能量。這種能量的源動(dòng)力在于人。對(duì)于企業(yè)而言,“人”主要有兩重含義,對(duì)外是消費(fèi)者,是市場(chǎng);對(duì)內(nèi)是員工,是人力資源。數(shù)字時(shí)代,外部環(huán)境變化的程度與速度遠(yuǎn)超以往,消費(fèi)者個(gè)性化需求迫切呼喚商業(yè)模式的迭代創(chuàng)新,同時(shí)倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以一種具有更敏捷應(yīng)變力、更強(qiáng)大適應(yīng)性的方式主動(dòng)擁抱全新的商業(yè)生態(tài)。組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的機(jī)制要素,其重要性不言而喻。
傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代,科層制結(jié)構(gòu)對(duì)組織發(fā)展意義非凡,它締造了制度化組織準(zhǔn)則,為培育企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了空間。然而,科層制結(jié)構(gòu)的權(quán)力序列也在一定程度上禁錮了創(chuàng)造性力量的顯現(xiàn)。隨著數(shù)字技術(shù)的滲透,科層制秩序和個(gè)體創(chuàng)造力無(wú)序的矛盾越發(fā)凸顯。于是,一種“去中心化”的共享信息體系正依托于契約的形式擺脫結(jié)構(gòu)邊界束縛,得以生根發(fā)芽。自由職業(yè)、創(chuàng)客平臺(tái)、共享員工等一些充滿共享智慧的工作形式正在實(shí)踐中逐漸流行。
作為人力資源管理理論和實(shí)踐的研究者,我們一直對(duì)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性保持高度敏感性和好奇心,努力跟進(jìn)時(shí)代變遷,使組織設(shè)計(jì)與工作分析的思考和探討更加“接地氣”,并希望通過(guò)文字的形式記錄這些變化,為學(xué)科生態(tài)的鮮活長(zhǎng)青略盡綿薄之力;谶@樣的考慮,我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的思路醞釀、框架討論、素材收集、分工編寫,最終形成了這本教材。
本教材共包括八章內(nèi)容,主要由兩大部分構(gòu)成。第一部分是組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì),第二部分是工作分析的方法與技術(shù)。這兩大部分能夠提供組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較為宏觀的結(jié)構(gòu)信息,也能提供關(guān)于職位設(shè)計(jì)有關(guān)的微觀操作方法。第一章組織導(dǎo)論,主要介紹了組織的概念與類型、組織理論、戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理與組織的關(guān)系、戰(zhàn)略對(duì)組織有效性的意義、外部環(huán)境的構(gòu)成及其對(duì)組織設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)等內(nèi)容。第二章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì),主要介紹了組織結(jié)構(gòu)的概念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則、典型的組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模與生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)的影響、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織設(shè)計(jì)特征與趨勢(shì)。第三章商業(yè)模式新生代與組織設(shè)計(jì),主要介紹了新生代商業(yè)模式的類型、商業(yè)模式新生代下的組織設(shè)計(jì)要求、組織變革、組織創(chuàng)新等內(nèi)容。第四章組織設(shè)計(jì)與工作分析,主要介紹了組織結(jié)構(gòu)的概念、原則與影響因素;部門崗位管理體系的概念、在人力資源管理中的作用以及工作崗位管理的原則、方法和程序;工作崗位管理與工作分析的關(guān)系等內(nèi)容。第五章工作分析概述,主要介紹了工作分析的概念和要素、工作分析的目的和意義、工作分析的歷史和發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。第六章工作分析的過(guò)程與方法,主要介紹了工作分析的實(shí)施過(guò)程以及工作分析的方法,包括傳統(tǒng)的工作分析方法、工作導(dǎo)向型分析技術(shù)、人員導(dǎo)向型分析技術(shù)以及工作分析在實(shí)施中的注意要點(diǎn)。第七章工作分析結(jié)果,介紹了工作分析的主要結(jié)果,包括崗位說(shuō)明書的編制原則和要點(diǎn)、編制內(nèi)容等。第八章工作分析應(yīng)用,主要介紹了工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用,重點(diǎn)介紹了工作分析在績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)以及職業(yè)生涯管理中的應(yīng)用。
為了便于學(xué)習(xí),本教材每一章均設(shè)計(jì)了完整的欄目。學(xué)習(xí)目標(biāo):每一章以學(xué)習(xí)目標(biāo)為指引,內(nèi)容一目了然,能夠精準(zhǔn)把握本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。開篇案例:在每一章的學(xué)習(xí)目標(biāo)之后,均安排了一個(gè)與本章內(nèi)容相關(guān)的、來(lái)自企業(yè)管理實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)案例。這些案例有助于學(xué)習(xí)者對(duì)實(shí)踐有初步了解,找到實(shí)踐與理論關(guān)聯(lián)的契合點(diǎn)。本章小結(jié):在每一章的結(jié)尾,對(duì)本章學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)進(jìn)行了回顧,能夠幫助學(xué)習(xí)者從整體上把握每一章的學(xué)習(xí)內(nèi)容。復(fù)習(xí)與思考:針對(duì)本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容,列出了2-3道相關(guān)思考題,幫助學(xué)習(xí)者復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容,提升學(xué)習(xí)效果。應(yīng)用案例分析:每一章的最后列有一個(gè)拓展案例,有助于學(xué)習(xí)者將理論學(xué)習(xí)用于分析管理實(shí)踐,加深對(duì)理論應(yīng)用的理解。
本教材能順利編寫和出版,離不開本套叢書總主編、南京大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)資深教授趙曙明博士的悉心指導(dǎo)。在此,致以最誠(chéng)摯的感謝!南京大學(xué)出版社高校教材中心的編輯們從格式體例、內(nèi)容校對(duì)、出版流程等方面給予了跟蹤指導(dǎo);南京大學(xué)商學(xué)院研究生熊媛媛、陳媛、楊玉琴、曹旭璋等在素材收集、內(nèi)容編寫、閱讀勘誤方面投入了很多精力,對(duì)他們的努力付出和貢獻(xiàn)一并致以衷心感謝!
時(shí)間倉(cāng)促,編者水平有限,文中難免存在一定疏漏,懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
第一章 組織導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
第一節(jié) 組織與組織理論
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理與組織有效性
第三節(jié) 外部環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第二章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)基本原理
第二節(jié) 組織規(guī)模與生命周期
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第三章 商業(yè)模式新生代與組織設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
第一節(jié) 商業(yè)模式新生代類型
第二節(jié) 新商業(yè)模式下的組織設(shè)計(jì)
第三節(jié) 決策與組織變革
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第四章 組織設(shè)計(jì)與工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)與部門設(shè)置
第二節(jié) 部門崗位體系管理
第三節(jié) RACI模型設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第五章 工作分析概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
第一節(jié) 工作分析的概念和要素
第二節(jié) 工作分析的作用
第三節(jié) 工作分析的歷史與發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第六章 工作分析的過(guò)程與方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
第一節(jié) 工作分析實(shí)施過(guò)程
第二節(jié) 工作分析的方法
第三節(jié) 工作分析實(shí)施要點(diǎn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第七章 工作分析結(jié)果
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
第一節(jié) 崗位說(shuō)明書的編制原則和要點(diǎn)
第二節(jié) 崗位說(shuō)明書的編制內(nèi)容
第三節(jié) 崗位說(shuō)明書的作用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
第八章 工作分析應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇案例
第一節(jié) 工作分析在績(jī)效管理中的應(yīng)用
第二節(jié) 工作分析在人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)中的應(yīng)用
第三節(jié) 工作分析在職業(yè)生涯管理中的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
應(yīng)用案例分析
參考文獻(xiàn)