煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論與實踐研究
定 價:70 元
- 作者: 陳義東,丁日佳 著
- 出版時間:2020/12/1
- ISBN:9787502080358
- 出 版 社:應(yīng)急管理出版社
- 中圖法分類:F426.21
- 頁碼:231
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論與實踐研究》共分為九章,第一章介紹了背景及意義、禾草溝煤業(yè)公司概況;第二章構(gòu)建了煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論體系,闡述了安全、高效、綠色發(fā)展目標(biāo),“三化”運營模式,TMC創(chuàng)新體系;第三章總結(jié)了工作面過油氣井、窄煤柱沿空掘巷、單巷掘進(jìn)長距離通風(fēng)、選前排矸系統(tǒng)優(yōu)化、壓濾系統(tǒng)優(yōu)化等先進(jìn)技術(shù);第四章構(gòu)建了安全高效綠色礦井對標(biāo)管理評價指標(biāo)體系,建立評價方法模型;第五章構(gòu)建了基于團(tuán)隊合作型合同的協(xié)同管控模式,闡述了合同構(gòu)成、主要內(nèi)容、關(guān)鍵控制點、控制措施及合同糾紛預(yù)警機(jī)制;第六章構(gòu)建了全面安全監(jiān)管體系,設(shè)計了安全管理組織結(jié)構(gòu),制定了安全管理相關(guān)規(guī)章制度:第七章構(gòu)建了全面成本管控體系,提出了目標(biāo)成本確定、成本核算、成本分析及控制、成本考核及調(diào)整的具體方法;第八章設(shè)計了質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu),提出了設(shè)計、開采、洗選、銷售全過程的質(zhì)量管理方法;第九章構(gòu)建了創(chuàng)新、和諧、安全、綠色的企業(yè)文化體系。
1 概論
1.1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及趨勢
1.2 禾草溝煤業(yè)有限公司概況
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論
2.1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論框架
2.2 目標(biāo)(Goal)
2.3 “三化”運營模式(Model)
2.4 TMC創(chuàng)新體系(Innovation)
3 生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化及技術(shù)創(chuàng)新
3.1 工作面過油氣井技術(shù)創(chuàng)新
3.2 窄煤柱沿空掘巷技術(shù)優(yōu)化
3.3 單巷掘進(jìn)長距離通風(fēng)技術(shù)優(yōu)化
3.4 選前排矸系統(tǒng)優(yōu)化
3.5 煤泥壓濾系統(tǒng)優(yōu)化
4 安全高效綠色礦井建設(shè)對標(biāo)管理體系
4.1 對標(biāo)管理的定義及意義
4.2 對標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則及對標(biāo)維度的確定
4.3 對標(biāo)指標(biāo)的確定及解釋
4.4 綜合對標(biāo)方法模型
4.5 對標(biāo)的實施
5 基于團(tuán)隊合作型合同的協(xié)同管控體系
5.1 團(tuán)隊合作型合同產(chǎn)生的背景及概念
5.2 團(tuán)隊合作型合同的協(xié)同管控模式構(gòu)建
5.3 團(tuán)隊合作型合同的構(gòu)成及內(nèi)容
5.4 團(tuán)隊合作型合同內(nèi)部糾紛的產(chǎn)生根源及管控
6 全面安全監(jiān)管體系
6.1 全面安全監(jiān)管體系架構(gòu)
6.2 “611”安全理念體系
6.3 安全組織制度體系
6.4 安全管理控制體系
6.5 安全教育培訓(xùn)體系
6.6 安全班組建設(shè)體系
7 全面成本管控體系
7.1 全面成本管控體系構(gòu)成
7.2 全面成本管控的要素分析
7.3 定額標(biāo)準(zhǔn)體系制定
7.4 價格體系確定
7.5 成本分析與控制措施
8 全面質(zhì)量管理體系
8.1 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
8.2 全過程的質(zhì)量管理
8.3 煤質(zhì)管理考評流程及方法研究
9 企業(yè)文化體系
9.1 企業(yè)文化體系建設(shè)的思路、步驟及內(nèi)容
9.2 企業(yè)文化體系的構(gòu)成
9.3 企業(yè)榮譽