第1篇?顯隱驅(qū)動——職場創(chuàng)客的兩個自我準備


職業(yè)進化之路：從手工作坊到組織城堡，再到職場創(chuàng)客?/?002

第1章
顯性驅(qū)動：自我認知驅(qū)動
職場的灰色地帶：自我認知模糊?/?007
跳出行為慣性，建立認知目標?/?009
建立系統(tǒng)思維，學會系統(tǒng)成長?/?012
強化通用技能，提高底層運作效率?/?018
以結(jié)果為導向，建立交付思維?/?023
打造個人IP，提高知識變現(xiàn)能力?/?025
刻意練習：建立自我認知矩陣?/?032


第2章
隱性驅(qū)動：激發(fā)心流
點燃自己，從職業(yè)僵化狀態(tài)中復蘇?/?036
設計與個人能力匹配的目標?/?039
自律的人生更自由?/?042
置身開放的交流圈，找到有效的反饋者?/?048


第2篇?自驅(qū)——職場創(chuàng)客畫像

第3章
做有自驅(qū)力的職場創(chuàng)客
自我開發(fā)：成為自主責任體?/?056
自我深耕：成為知識技能IP?/?063
自我選擇：成為奮斗者還是守成者?/?072
自我評估：成為自我雇傭者?/?078
自我經(jīng)營：成為小CEO?/?086
互聯(lián)互通：成為動態(tài)合伙人?/?091
變身斜杠，成為多重職業(yè)者?/?094
自我判斷：個人自驅(qū)狀態(tài)?/?097
組織轉(zhuǎn)型：建設新的職業(yè)群體，改造平臺生態(tài)?/?099




第3篇?互驅(qū)——平臺+創(chuàng)客群體

第4章
平臺主：平臺生態(tài)圈的構(gòu)建者
平臺主的首要特質(zhì)：利他導向?/?106
平臺理念：共治、共創(chuàng)、共享?/?109
平臺架構(gòu)：為前端賦能的“前臺、中臺和后臺”?/?114
平臺驅(qū)動機制：以小米生態(tài)鏈為例?/?120
第5章
合伙人：平臺的長期驅(qū)動伙伴
合伙人的身份亮點?/?130
合伙人的分類與規(guī)劃?/?134
合伙人的選、用、育、留：全生命周期的驅(qū)動機制?/?136
合伙人團隊的三道坎決定合伙還是散伙?/?142

第6章
創(chuàng)建自主管理型小經(jīng)營體
倒金字塔型組織變革：人人都是經(jīng)營者?/?148
尋找經(jīng)營陣地，創(chuàng)建小經(jīng)營單元?/?151
設定目標圖譜，做出經(jīng)營承諾?/?158
以個人為單元，核算經(jīng)營貢獻?/?164
經(jīng)營用戶價值鏈?/?168
經(jīng)營個人商業(yè)價值?/?173
貫穿人類進化史的經(jīng)營思維?/?176

第7章
打造高效自驅(qū)型小團隊
小團隊成為一種新型工作模式?/?182
像找伴侶一樣挑選價值觀一致的成員?/?185
建立共享機制，打造網(wǎng)狀團隊?/?191
尋覓最佳團隊組合，培養(yǎng)團隊特質(zhì)?/?195
選對團隊成員，重視彼此承諾?/?201
高效的團隊需要合理控制規(guī)模?/?203
如何建立理想的工作團隊?/?210
如何打造產(chǎn)品創(chuàng)客團隊?/?215
用工作坊診斷組織驅(qū)動狀態(tài)?/?220

第4篇?人人自驅(qū)——重塑職業(yè)身份，激活人才價值

VUCA時代對個人職業(yè)發(fā)展的影響?/?222

第8章
職業(yè)斜杠組合：多重身份設計
主業(yè)+副業(yè)，助力財富自由?/?230
從特質(zhì)出發(fā)，打造斜杠青年?/?232
左手工作，右手興趣?/?234
自我練習?/?235

第9章
做自由靈活的職場跨界者
如何橫向規(guī)劃職業(yè)生涯?/?238
如何把固定的工作變成靈活的任務?/?242
如何建立個人價值積分賬戶?/?247
如何量化評估組織的人力資本?/?251

第10章
探索多樣化的職業(yè)模式
非傳統(tǒng)雇傭關系的興起?/?258
靈活用工推動共享員工計劃?/?261
人才共享市場的發(fā)展?/?264
自我練習?/?266

第11章
如何用制度激勵人人自驅(qū)
崗位再設計：如何從因崗設人到因人設崗?/?268
績效考核：如何讓員工自動“跑起來”?/?271
薪酬激勵，讓自驅(qū)更有“后勁”?/?276