定 價：42 元
叢書名：軍隊“2110工程”建設(shè)項目·軍事裝備學(xué)
- 作者：謝文秀 ，張躍東 編
- 出版時間：2010/5/1
- ISBN：9787118067743
- 出 版 社：國防工業(yè)出版社
- 中圖法分類：E237
- 頁碼：288
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《裝備經(jīng)濟管理》內(nèi)容包括裝備經(jīng)濟管理基本知識；裝備合同訂立管理，裝備合同履行管理，裝備合同風(fēng)險管理；裝備成本與裝備價格，裝備成本核算，裝備價格審核，裝備價格分析、協(xié)商與談判；裝備科研動員，裝備生產(chǎn)動員，信息化戰(zhàn)爭條件下的裝備科研生產(chǎn)動員等。
《裝備經(jīng)濟管理》可供從事裝備論證、裝備科研生產(chǎn)、裝備采辦、裝備保障、裝備管理等人員閱讀，也可以作為相關(guān)專業(yè)碩士研究生的教材。
為了總結(jié)梳理軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)成果，提升軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)水平和裝備人才培養(yǎng)質(zhì)量，在軍隊“2110工程”專項經(jīng)費支持下，在裝備指揮技術(shù)學(xué)院“2110工程”教材（著作）編審委員會統(tǒng)一組織指導(dǎo)下，軍事裝備學(xué)學(xué)科領(lǐng)域的專家學(xué)者編著了一批適應(yīng)裝備人才培養(yǎng)需求，對我軍裝備工作具有主要指導(dǎo)作用的軍事裝備學(xué)系列叢書，將分別以軍事裝備學(xué)的學(xué)術(shù)專著和專業(yè)教材的形式陸續(xù)出版。
在總裝首長、機關(guān)和軍事裝備學(xué)專家學(xué)者的共同努力下，軍事裝備學(xué)走過了從無到有、從小到大、從弱到強的快速發(fā)展歷程，建立了軍事裝備學(xué)學(xué)科體系，創(chuàng)立了軍事裝備學(xué)理論，獲得了多項國家級和軍隊級獎項，培養(yǎng)了一大批“指技俱精”的高素質(zhì)的裝備人才，造就了一支具有較高學(xué)科理論素養(yǎng)和豐富實踐經(jīng)驗的軍事裝備學(xué)學(xué)術(shù)隊伍，為我軍軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)和裝備人才培養(yǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。
作為軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)繼往開來的一件大事，編輯這套叢書是軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)的重要內(nèi)容，是裝備人才培養(yǎng)的重要基礎(chǔ)，也是體現(xiàn)軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)水平的重要標(biāo)志。它承擔(dān)著記載與弘揚軍事裝備學(xué)學(xué)科成就、積累和傳播軍事裝備學(xué)知識的使命，是眾多軍事裝備學(xué)專家學(xué)者辛勤汗水的結(jié)晶。編著這套叢書，旨在系統(tǒng)全面地將實踐經(jīng)驗進一步理論化、科學(xué)化，形成具有我軍特色的軍事裝備學(xué)學(xué)科知識體系。一是總結(jié)軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)和裝備人才培養(yǎng)的理論研究與實踐探索的重要成果和寶貴經(jīng)驗，將專家學(xué)者的思考、觀點和實踐經(jīng)驗歸納總結(jié)出來，以利于軍事裝備學(xué)知識的積累和傳承；二是緊緊圍繞我軍武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)和軍事斗爭裝備準(zhǔn)備，以裝備指揮、裝備管理、裝備保障和裝備采辦為主要內(nèi)容，為軍事裝備學(xué)任職培訓(xùn)提供一套系統(tǒng)、全面的教學(xué)用書。
第一部分 裝備經(jīng)濟管理總論
第一章 裝備經(jīng)濟管理基本知識
第一節(jié) 裝備經(jīng)濟管理的性質(zhì)
第二節(jié) 裝備經(jīng)濟管理的職能
第三節(jié) 裝備經(jīng)濟管理的原則
第四節(jié) 裝備經(jīng)濟管理的方法
第二章 裝備經(jīng)濟管理的內(nèi)容
第一節(jié) 裝備經(jīng)濟規(guī)模管理與結(jié)構(gòu)管理
第二節(jié) 裝備全系統(tǒng)全壽命經(jīng)濟管理
第二部分 裝備合同管理
第三章 裝備合同管理概述
第一節(jié) 裝備合同的概念及特征
第二節(jié) 裝備合同的分類
第三節(jié) 裝備合同的效力
第四章 裝備合同訂立管理
第一節(jié) 裝備合同訂立的特點、依據(jù)與原則
第二節(jié) 裝備合同訂立方式
第三節(jié) 裝備合同訂立程序
第四節(jié) 裝備合同文本
第五章 裝備合同履行管理
第一節(jié) 裝備合同履行管理概述
第二節(jié) 裝備合同履行質(zhì)量監(jiān)督與檢驗驗收
第三節(jié) 裝備合同經(jīng)費支付
第四節(jié) 裝備合同履行中的服務(wù)保障
第五節(jié) 裝備合同的變更、解除與終止
第六節(jié) 裝備合同糾紛的處理
第六章 裝備合同風(fēng)險管理
第一節(jié) 裝備合同風(fēng)險的概念及分類
第二節(jié) 裝備合同常見風(fēng)險與防范
第三部分 裝備成本價格管理
第七章 裝備成本與裝備價格
第一節(jié) 裝備成本及其構(gòu)成
第二節(jié) 裝備價格及其構(gòu)成
第三節(jié) 裝備成本與裝備價格的關(guān)系
第八章 裝備成本核算
第一節(jié) 成本核算概述
第二節(jié) 成本核算方法
第三節(jié) 裝備定價成本核算
第四節(jié) 軍工科研事業(yè)單位的成本核算
第五節(jié) 科研單位與工業(yè)企業(yè)成本核算的異同
第九章 裝備價格審核
第一節(jié) 裝備價格審核的地位與作用
第二節(jié) 裝備價格審核的原則與特點
第三節(jié) 裝備價格審核的程序與要求
第四節(jié) 裝備成本審核
第五節(jié) 型號研制費的監(jiān)督與審核
第十章 裝備價格分析、協(xié)商與談判
第一節(jié) 裝備價格分析
第二節(jié) 裝備價格協(xié)商
第三節(jié) 裝備價格談判
第四部分 裝備科研生產(chǎn)動員
第十一章 裝備動員基本知識
第一節(jié) 裝備動員的概念
第二節(jié) 裝備動員的內(nèi)容和作用
第三節(jié) 裝備動員的組織體系和程序
第十二章 裝備科研動員
第一節(jié) 裝備科研動員的歷史演變
第二節(jié) 裝備科研動員的內(nèi)容和作用
第三節(jié) 裝備科研動員的程序
第四節(jié) 實施裝備科研動員的有效途徑
第十三章 裝備生產(chǎn)動員
第一節(jié) 裝備生產(chǎn)動員的歷史演變
第二節(jié) 裝備生產(chǎn)動員的內(nèi)容和作用
第三節(jié) 裝備生產(chǎn)動員的程序
第四節(jié) 實施裝備生產(chǎn)動員必須注意的幾個問題
第十四章 信息化戰(zhàn)爭條件下的裝備科研生產(chǎn)動員
第一節(jié) 信息化戰(zhàn)爭條件下裝備科研生產(chǎn)動員的戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié) 信息化戰(zhàn)爭條件下裝備科研生產(chǎn)動員的特點
參考文獻(xiàn)
職能是指人、事物或機構(gòu)所應(yīng)有的作用和功能。裝備經(jīng)濟管理的職能是指裝備經(jīng)濟管理的主體，在一定環(huán)境下對管理客體所應(yīng)發(fā)揮的作用。它是管理工作各環(huán)節(jié)、各要素綜合作用的具體體現(xiàn)，貫穿于裝備經(jīng)濟管理的整個活動過程中。一般來說，裝備經(jīng)濟管理的職能包括決策、組織、調(diào)節(jié)、控制、激勵五個方面，而這五種職能發(fā)揮作用則是一個動態(tài)的過程。
一、決策職能
決策職能是指由裝備經(jīng)濟管理主體的管理行為所表現(xiàn)出來的，按照所確立的裝備經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)地決斷和安排未來一定時期裝備經(jīng)濟活動的職責(zé)和功能。人們的經(jīng)濟活動是否有效或效果的大小，在很大程度上取決于決策的正確與否。因此，決策是裝備經(jīng)濟管理的首要職能。決策職能包括預(yù)測、決策和計劃三個環(huán)節(jié)，而決策是核心。
（1）裝備經(jīng)濟預(yù)測，是指在調(diào)查研究決定和影響裝備經(jīng)濟發(fā)展各種因素的基礎(chǔ)上，預(yù)測裝備經(jīng)濟發(fā)展趨勢的過程。只有及時地進行裝備經(jīng)濟預(yù)測，才能保證經(jīng)濟決策具有堅實的客觀基礎(chǔ)。因此，裝備經(jīng)濟預(yù)測是裝備經(jīng)濟決策的前提和基礎(chǔ)。
（2）裝備經(jīng)濟決策，是指在對裝備經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，對未來的裝備經(jīng)濟活動進行選擇和決定的過程。決策正確與否直接影響裝備經(jīng)濟發(fā)展的全局。如果決策失誤，把裝備經(jīng)濟發(fā)展引向錯誤的方向，就會造成裝備經(jīng)濟發(fā)展全局上的失敗。因此，決策必須慎重，應(yīng)努力保證決策的科學(xué)性、合理性和可行性。
（3）裝備經(jīng)濟計劃，是執(zhí)行裝備經(jīng)濟決策的行動綱領(lǐng)，是經(jīng)濟決策的具體體現(xiàn)，通過計劃的具體安排，使影響裝備經(jīng)濟發(fā)展的每個方面、環(huán)節(jié)和各種因素相互銜接和平衡，以確保裝備經(jīng)濟決策得到具體落實和裝備經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)得到最終實現(xiàn)。
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