目 錄


1?企業(yè)內(nèi)部控制概述
1.1?關(guān)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)及定義 3
1.2?關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 4
1.3?內(nèi)部控制理論的意義及內(nèi)涵 6
1.4?內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與信息披露 8
1.5?采購(gòu)流程的內(nèi)部控制 9
2　內(nèi)部控制理論及采購(gòu)流程內(nèi)控
2.1　內(nèi)部控制理論 11
2.1.1　內(nèi)部控制的內(nèi)涵 11
2.1.2　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架 12
2.2　采購(gòu)流程的內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié) 17
2.2.1　編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié) 18
2.2.2　請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié) 18
2.2.3　選擇供應(yīng)商環(huán)節(jié) 18
2.2.4　確定采購(gòu)價(jià)格環(huán)節(jié) 19
2.2.5　訂立框架協(xié)議或采購(gòu)合同環(huán)節(jié) 19
2.2.6　管理供應(yīng)過(guò)程環(huán)節(jié) 20
2.2.7　驗(yàn)收環(huán)節(jié) 20
2.2.8　付款環(huán)節(jié) 20
2.2.9?會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié) 21
3　采購(gòu)流程的內(nèi)控制度問(wèn)題分析——以S電子公司為例
3.1　S電子公司介紹 22
3.1.1　基本情況 22
3.1.2　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 24
3.2　S電子公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀 27
3.2.1　S電子公司采購(gòu)事項(xiàng)類(lèi)別 27
3.2.2　S電子公司采購(gòu)管理模式 29
3.2.3　S電子公司采購(gòu)相關(guān)制度分析 30
3.3　S電子公司具體采購(gòu)執(zhí)行情況及問(wèn)題分析 33
3.3.1　原輔材料采購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 33
3.3.2　生產(chǎn)設(shè)備與備品備件采購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 36
3.3.3　辦公耗材采購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 39
3.3.4　信息類(lèi)產(chǎn)品采購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 41
3.3.5　計(jì)量器具采購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 42
3.4　S電子公司采購(gòu)流程五要素分析與總結(jié) 43
3.4.1　內(nèi)控環(huán)境 44
3.4.2　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 45
3.4.3　控制活動(dòng) 46
3.4.4　信息與溝通 47
3.4.5　內(nèi)部監(jiān)督 48
4　采購(gòu)流程內(nèi)控體系改進(jìn)優(yōu)化
4.1　S電子公司采購(gòu)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則與思路 49
4.1.1　采購(gòu)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) 49
4.1.2　采購(gòu)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的原則 51
4.1.3　采購(gòu)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的思路 52
4.2　S電子公司采購(gòu)內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)方案 54
4.2.1　改善內(nèi)控環(huán)境，建立健全制度體系 55
4.2.2　建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，培育風(fēng)控企業(yè)文化 57
4.2.3　完善控制措施，改進(jìn)現(xiàn)有內(nèi)控手段 59
4.2.4　建立溝通渠道，構(gòu)建信息交流平臺(tái) 64
4.2.5　完善監(jiān)督體系和內(nèi)控檢查機(jī)制 65
5　采購(gòu)流程內(nèi)控體系實(shí)施保障
5.1　組織保障體系 67
5.1.1?工作機(jī)構(gòu)明確、職責(zé)清晰 68
5.1.2?建立明確的內(nèi)控建設(shè)程序與評(píng)價(jià)程序 69
5.2　文化保障體系 72
5.2.1?高管高度重視，發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用 72
5.2.2?各層級(jí)、各部門(mén)有效溝通，形成全員參與大內(nèi)控格局 72
5.2.3?持續(xù)的理念培訓(xùn)與宣貫，使得內(nèi)控制度深入各層 73
5.2.4?適當(dāng)結(jié)合績(jī)效考核，引導(dǎo)全員參與內(nèi)控建設(shè)與評(píng)價(jià) 73
5.3　監(jiān)督保障體系 74
5.3.1?監(jiān)督機(jī)制建立 75
5.3.2?監(jiān)督效果評(píng)估 76
5.3.3?監(jiān)督評(píng)價(jià)成果運(yùn)用 76
5.4　信息化保障體系 76
5.4.1?內(nèi)控體系的信息化實(shí)施 76
5.4.2?內(nèi)控體系的信息化監(jiān)督 77
6　產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管
6.1?產(chǎn)品質(zhì)量 78
6.2?產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管 79
6.2.1　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的意義 79
6.2.2　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的主要研究問(wèn)題及進(jìn)展 80
7　認(rèn)證理論及問(wèn)題研究
7.1?認(rèn)證理論 82
7.2?認(rèn)證問(wèn)題研究 83
8　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管分析——以3C認(rèn)證類(lèi)產(chǎn)品為例
8.1?研究框架及內(nèi)容 85
8.2?強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度（3C認(rèn)證）概述 87
8.3?3C認(rèn)證類(lèi)產(chǎn)品監(jiān)管現(xiàn)狀 88
8.4?3C認(rèn)證類(lèi)產(chǎn)品監(jiān)管文獻(xiàn)評(píng)述及意義 89
8.4.1?文獻(xiàn)評(píng)述 89
8.4.2?3C認(rèn)證類(lèi)產(chǎn)品監(jiān)管研究的意義 90
8.5?本章的創(chuàng)新點(diǎn) 91
9　生產(chǎn)企業(yè)、檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)管部門(mén)三方博弈分析
9.1?生產(chǎn)企業(yè)、檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)管部門(mén)三方離散變量
???博弈分析 93
9.1.1?博弈參與方收益函數(shù) 94
9.1.2?完全信息下的博弈均衡點(diǎn)求解 102
9.1.3　不完全信息下的博弈均衡點(diǎn)求解 107
9.2?生產(chǎn)企業(yè)、檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)管部門(mén)三方連續(xù)變量
??? 博弈分析 115
9.2.1?博弈模型的描述 115
9.2.2?博弈模型的主要思路 116
9.2.3?博弈模型分析 118
10　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度設(shè)計(jì)
10.1?3C認(rèn)證類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度——針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管制度
????設(shè)計(jì) 125
10.1.1　當(dāng)前對(duì)企業(yè)的監(jiān)管制度分析 125
10.1.2　對(duì)企業(yè)的監(jiān)管制度改進(jìn) 130
10.2?CCC認(rèn)證類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度——針對(duì)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的
????監(jiān)管制度設(shè)計(jì) 135
10.2.1　當(dāng)前對(duì)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度分析 135
10.2.2　對(duì)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度改進(jìn) 140
參考文獻(xiàn) / 144
索引 / 155