定 價：42 元
叢書名：校企合作物流管理專業(yè)精品教材“互聯(lián)網(wǎng)+教育”新型態(tài)教材
- 作者：章文燕，李改桃，黃萍主編
- 出版時間：2021/3/1
- ISBN：9787313244765
- 出 版 社：上海交通大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F253
- 頁碼：208頁
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書共分為十個項目，分別為第三方物流概述、第三方物流市場分析與定位、第三方物流運作平臺構(gòu)建、第三方物流項目招標(biāo)投標(biāo)、第三方物流服務(wù)合同管理、第三方物流運作管理、第三方物流質(zhì)量與成本管理、第三方物流客戶關(guān)系管理、第三方物流績效管理和第三方物流在新環(huán)境下的發(fā)展。
前言
隨著市場競爭的不斷加劇，各企業(yè)必須培養(yǎng)自身的核心競爭力，行物流是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的有效途徑。在這種背景下，第三方物流應(yīng)運而生，在社會經(jīng)濟活動中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，基于互聯(lián)網(wǎng)的物流管理理念、運作模式、管理技術(shù)等，源源不斷地為第三方物流注入浙的沽為了幫助學(xué)生掌握第三方物流的基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)能夠滿足行業(yè)需求的高品質(zhì)應(yīng)用型人
才，編者精心編寫了本書。
本書具有以下鮮明。
pan style="font-family:宋體">邏輯清晰，內(nèi)容新穎
本書以第三方物流企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容為主線，建立了脈絡(luò)清晰、內(nèi)容完整的知識體
系。同時，為活應(yīng)_些悉更知時代的發(fā)，太書介紹了第三方物流的有關(guān)新理論、新思想和新技術(shù)，客觀反映第三方物流的新發(fā)展。
2.任務(wù)引導(dǎo)，模塊豐富
本書在體例設(shè)計行了全新的探索，每個項目都由“項目引言”“學(xué)”“任務(wù)導(dǎo)入”“知識鏈接”“任務(wù)實施”“項目自測”等模塊組成，便于學(xué)生更輕松地學(xué)的理論知識。
項目引言：簡單介紹項目主題，幫助學(xué)生從整體上把握本項目所講內(nèi)容。
學(xué)：概括本項目的主要知識點，引導(dǎo)學(xué)生抓住，從而增強學(xué)的性。
任務(wù)導(dǎo)入：以有趣的案例引出正文內(nèi)容，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)。
知識鏈接：講解相關(guān)的理論知識，同時配以“同步案例”“知識拓展”“小提示”“課堂互動”等模塊，便于教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)/span>
任務(wù)實施：針對本任務(wù)所講內(nèi)容設(shè)置各種活動，以加深學(xué)生對理論知識的理解，避免教學(xué)與實踐脫離。項目自測：通過設(shè)置具有針對性的練檢測學(xué)生的學(xué)，幫助學(xué)生鞏固所學(xué)知識。
3.微課輔助，自 ▁▁
本書配有大量微課，為學(xué)生創(chuàng)造了直觀、立體、輕松的學(xué)。學(xué)生可利用零碎時間掃碼學(xué)而增強學(xué)主性與趣味性。
本書由章文燕、李改桃、黃萍擔(dān)任主編，由毛春華、謝璐擔(dān)任副主編。在編寫過程中，編者參閱了大量文獻資料和網(wǎng)絡(luò)資料，在此，向這些資料的作者表示誠摯的謝意。此外，編者在編寫過程中引用了大量案例，其中部分案例來源于互聯(lián)網(wǎng)和一些非正式出版物，在此，也向這些案例的作者表示衷心的感謝。由于編者有限，編寫時間倉促，書中可能存在一些疏漏與不妥之處，敬請各位老
師和廣大讀者批評指正。
第三方物流概述
項目引言
學(xué)
任務(wù)一認(rèn)識第三方物流
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、什么是第三方物流
二、第三方物流產(chǎn)生的原因
三、第三方物流的特征
任務(wù)實施
認(rèn)識第三方物流企業(yè)
任務(wù)二
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、第三方物流企業(yè)的類型
二、第三方物流企業(yè)為客戶創(chuàng)造
的利益
任務(wù)實施
項目自測
第三方物流市場分析與定位
項目引言
學(xué)
任務(wù)一調(diào)查與分析物流市場
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
市場調(diào)查
二、物流市場分析
任務(wù)實施
任務(wù)二了解第三方物流市場
細分與定位
任務(wù)導(dǎo)入
一知識鏈接
一、第三方物流市場細分
二、第三方物流企業(yè)目標(biāo)市場
的選擇
三、第三方物流企業(yè)的市場定位
任務(wù)實施
項目自測
第三方物流運臺構(gòu)建
項目三
項目引言
學(xué)
任務(wù)一設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、直線制組織結(jié)構(gòu)
二、職能制組織結(jié)構(gòu)
三、直線一職能制組織結(jié)構(gòu)
四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)實施
任務(wù)二構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、自建網(wǎng)絡(luò)
二、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)
三、自建與聯(lián)盟結(jié)合
任務(wù)實施
任務(wù)三建元物流信息系統(tǒng)
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
01一、第三方物流信息系統(tǒng)的基本
特點
二、第三方物流信息系統(tǒng)的作用
三、第三方物流信息系統(tǒng)的主要任務(wù)實施
任務(wù)四
選擇遠作模式
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、傳統(tǒng)型運作模式
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟型運作模式
2三、綜合物流型運作模式
四、虛擬經(jīng)營運作模式
任務(wù)實施
項目自測
項目四第三方物流項目招標(biāo)投標(biāo)
項目引言
學(xué)
任務(wù)一熟悉第三方物流項目
招標(biāo)
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、第三方物流項目招標(biāo)的方式
二、第三方物流項目招標(biāo)的程序
任務(wù)實施
任務(wù)二了解第三方物流項目
投標(biāo)
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、第三方物流項目投標(biāo)的程序
二、第三方物流項目投標(biāo)文件的
編制要求
任務(wù)實施
項目自測
第三方物流服務(wù)合同管理
項目五
項目引言
學(xué)
任務(wù)一認(rèn)識第三方物流服務(wù)
合同
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、什么是第三方物流服務(wù)合同
二、第三方物流服務(wù)合同的特征
三、第三方物流服務(wù)合同涉及的
法律關(guān)系
任務(wù)實施
任務(wù)二訂元與履行第三方物流
服務(wù)合同
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、第三方物流服務(wù)合同的磋商
二、第三方物流服務(wù)合同的訂立
三、第三方物流服務(wù)合同的履行
四、第三方物流服務(wù)合同的變更
或解除
存各定施
任務(wù)三解決第三方物流服務(wù)
合同糾紛
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、協(xié)商
二、調(diào)解
三、仲裁
四、訴訟
任務(wù)實施
項目自測
第三方物流運作管理
項目六
項目引言
學(xué)
任務(wù)一掌握第三方物流運輸
管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、什么是第三方物流運輸管理
二、第三方物流運輸管理的特點
三、第三方物流運輸業(yè)務(wù)管理
四、第三方物流運輸合理化
任務(wù)實施
掌握第三方物流倉儲
任務(wù)二
與配送管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、第三方物流倉儲管理
二、第三方物流配送管理
任務(wù)實施
任務(wù)三熟悉第三方物流裝卸
搬運管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、什么是第三方物流裝卸搬運/106
二、第三方物流裝卻搬運的特點
三、第三方物流裝卸搬運合理化/106
任務(wù)實施
任務(wù)四戴甩第三方物流流現(xiàn)
加工管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、什么是第三方物流流通加工
二、第三方物流流通加工的類型
三、第三方物流流通加工合理化
任務(wù)實施
任務(wù)五了解第三方物裝
作業(yè)管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、什么是第三方物裝作業(yè)
二、第三方物裝作業(yè)的類型
三、第三方物裝作業(yè)管理
的內(nèi)容
四、第三方物裝作業(yè)合理化
任務(wù)實施
面日白測
第三方物流質(zhì)量與成本管理項目七
項目引言
學(xué)
任務(wù)一認(rèn)識第三方物流質(zhì)量
管理
任務(wù)導(dǎo)入
02知識鏈接
一、什么是第三方物流質(zhì)量管理
二、第三方物流質(zhì)量管理的特點
三、第三方物流質(zhì)量管理的
主要內(nèi)容
四、第三方物流質(zhì)量管理的方法
五、第三方物流質(zhì)量評價指標(biāo)
.......
知識鏈接
一、什么是標(biāo)桿法
二、標(biāo)桿法的特點
三、標(biāo)桿法的實施步驟
任務(wù)實施
項目自測
第三方物流在新環(huán)境下的發(fā)展項目十
項目引言
學(xué)
任務(wù)一熟悉電子商務(wù)環(huán)境下的
第三方物流
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、電子商務(wù)與第三方物流的
關(guān)系
二、第三方物流企業(yè)的電子商務(wù)
活動
任務(wù)實施
任務(wù)二熟悉供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的
第三方物流
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述
二、基于供應(yīng)鏈管理的第三方
物流
任務(wù)實施
任務(wù)三
了解第三方物流的跨國
經(jīng)營
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、國際物流的特征
二、國際物流的基本業(yè)務(wù)
三、國際物流運輸方式
四、第三方物流企業(yè)實施國際化
戰(zhàn)略的模式
任務(wù)實施
任務(wù)四
認(rèn)識智慧物流
任務(wù)導(dǎo)入
知識鏈接
一、智慧物能
二、智慧物流的體系結(jié)構(gòu)
任務(wù)實施
項目自測
參考文獻
認(rèn)識第三方物流
任務(wù)一
任務(wù)導(dǎo)人
順豐與唯品會“聯(lián)姻”
廣州唯品會信息科技有限公司（以下簡稱“唯品會”）于20pan style="font-family:宋體">年pan style="font-family:宋體">月25日宣布，自20pan style="font-family:宋體">年pan style="font-family:宋體">月下旬起，終止旗下自營快遞公司品駿快遞的業(yè)務(wù)，同時與順豐控股股份有限公司（以下簡稱“順豐”）達成業(yè)務(wù)合作，由順豐為其提裹配送服務(wù)。在唯品會“牽手”順豐的背后，電商企業(yè)自建物流的重資產(chǎn)問題浮出水面。
順豐與唯品會“聯(lián)姻”據(jù)了解，品駿快遞已在華南、華北、西南、華中、華東、東北地區(qū)設(shè)立六大物流倉儲中心面積超過290方米；在海外布局方面，品駿快遞在東京、首爾等地共有9個海外倉倉儲面積達到5900020pan style="font-family:宋體">年8月，品駿快遞已實現(xiàn)連續(xù)22個季度盈利，營業(yè)收入
同比增長3pan style="font-family:宋體">，社會化業(yè)務(wù)收入同比增長149%，線上快遞業(yè)務(wù)單量同比增長840%，全國直管網(wǎng)點數(shù)量同比增長46%。
然而，另一方面，履約費用也占了唯品營業(yè)支出的較大比例。唯品會財報顯示兩年來，其履約費用率(履約費用營業(yè)收入的比值）為9%左右。唯品會注冊用戶規(guī)模達3.4億，日均訂單量達百萬級，對配送服務(wù)提出了更高的要求。但受限于臺規(guī)模效應(yīng)，唯品會的單件物流成本高于快遞行業(yè)均。唯品會在20pan style="font-family:宋體">年年報中提到：“隨著未來競爭的加劇，預(yù)計我們將被要一步縮短交貨時向，這可能會給我們的交貨網(wǎng)絡(luò)帶來越來越大的壓力。我們投資和自建的物流企業(yè)、合作的區(qū)域型第三方小型承運商，可能受到合并、收購、破產(chǎn)或政府要求關(guān)停的影響�！睒I(yè)內(nèi)專家分析，考慮到投入壓力和履約費用，唯品會舍棄品駿快遞并不是什么壞事。唯品會董事長兼首席執(zhí)行官沈亞曾對此公開表示：“通過與順豐的業(yè)務(wù)合作，我們可以提率，降低履約費用，保障‘最后一千米’配送服務(wù)，持續(xù)改善客戶的消費體驗。”
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