2.人力資源管理體系的重構(gòu)
一種理論的體系猶如人體的骨架，是該理論的支撐，也是研究進(jìn)一步深化、豐富的基礎(chǔ)。對(duì)于人力資源管理這一學(xué)科，一直以來(lái)存在著把人力資源管理過(guò)程看做是研究體系的誤區(qū)，這也是導(dǎo)致人力資源管理研究在我國(guó)一直呈現(xiàn)難以理清和難以深化的原因之一。在本書(shū)中，我們吸收了河海大學(xué)趙永樂(lè)教授的研究成果，重構(gòu)了人力資源管理基本體系。趙永樂(lè)教授形象地把人力資源管理比喻為一列在天地之間高速運(yùn)行的列車（是動(dòng)態(tài)的，而不是靜態(tài)的），依此，其基本構(gòu)架如下：
“天圓地方”——天和地是指組織規(guī)劃和工作分析。組織規(guī)劃是人力資源管理的天，對(duì)人力資源管理起到總括、涵蓋和決定性的作用，內(nèi)容包括組織分析、組織設(shè)計(jì)、組織的崗位體系構(gòu)建和人力資源規(guī)劃等。組織規(guī)劃將組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力需求，從整體的、超前的和量化的角度規(guī)定組織人力資源管理的具體形式和內(nèi)容。工作分析是人力資源管理的地，對(duì)人力資源管理起到承載、規(guī)矩和基礎(chǔ)性的作用，內(nèi)容包括工作流程分析、崗位設(shè)計(jì)和文件制定等。工作分析通過(guò)一定的方法對(duì)工作的內(nèi)容和有關(guān)的各方面信息進(jìn)行收集、分析、描述和研究，確定工作職責(zé)、工作條件和任職者資格，形成工作說(shuō)明，以此作為人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。組織規(guī)劃要解決的是“完成既定的目標(biāo)需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)、崗位體系？”工作分析要解決的是“具體的崗位是什么樣子的？需要什么樣的人？”就是說(shuō)組織規(guī)劃要解決的是我們要建立什么樣的組織的問(wèn)題，而工作分析要解決的是具體工作崗位的職責(zé)、要求問(wèn)題�？梢赃@么說(shuō)，“天”（組織規(guī)劃）生“地”（工作分析），“地”生“人”（人力資源管理），人力資源管理運(yùn)行在于天地之間。因此，組織規(guī)劃和工作分析在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有重要地位，是各項(xiàng)具體的人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。
“兩條軌道”——一條軌道是指崗位管理；另一條軌道是指人員管理，這是人力資源管理得以運(yùn)行的兩條須臾不可分開(kāi)的并行路徑。崗位管理以目標(biāo)為核心，人員管理以能力為主題。人力資源管理所要解決的問(wèn)題不外乎是“要完成組織目標(biāo)需要設(shè)置什么崗位？”和“特定的工作需要什么樣的人去干？”這樣的兩個(gè)問(wèn)題。人力資源管理的所有職能都離不開(kāi)崗位和人，人力資源管理的所有活動(dòng)從始至終都是圍繞著人員和崗位展開(kāi)的。一方面是為了完成組織目標(biāo)要把目標(biāo)層層分解到具體的崗位；另一方面要保證有能力相當(dāng)?shù)娜藖?lái)從事具體的崗位工作。這是人力資源管理必須要實(shí)現(xiàn)的并在此基礎(chǔ)上全面運(yùn)轉(zhuǎn)的兩條軌道。