高效能人士都這樣說(shuō)話(日本企業(yè)溝通教練沖本琉璃子教你讓人立即行動(dòng)、超越預(yù)期的話術(shù)!)
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《高效能人士都這樣說(shuō)話》是日本企業(yè)溝通教練沖本琉璃子的一本語(yǔ)言溝通類經(jīng)管勵(lì)志圖書(shū)。 全本書(shū)破除了溝通就等于傳達(dá)的誤區(qū),將高效溝通建立在促進(jìn)他人行動(dòng),甚至引導(dǎo)對(duì)方超越自己預(yù)期上。先給出了一些傳達(dá)無(wú)用的錯(cuò)誤示范,然后針對(duì)存在的問(wèn)題一一改善說(shuō)話重點(diǎn)和節(jié)奏,再通過(guò)10種促進(jìn)行動(dòng)的說(shuō)話方式、10種讓對(duì)方超出預(yù)期的說(shuō)話方式、15個(gè)溝通困難場(chǎng)景說(shuō)話示例,幫助讀者掌握高效溝通術(shù)。即便你不擅長(zhǎng)交流、不擅長(zhǎng)微笑、缺乏共鳴力也沒(méi)關(guān)系,也能掌握高效的說(shuō)話方式,讓對(duì)方聽(tīng)得懂、動(dòng)起來(lái),還能超出你的預(yù)期。
《高效能人士都這樣說(shuō)話》是日本企業(yè)溝通教練沖本琉璃子的一本語(yǔ)言溝通類經(jīng)管勵(lì)志圖書(shū)。 1.作者沖本琉璃子是1分鐘話術(shù)顧問(wèn),利用5分鐘會(huì)議TM培養(yǎng)人與組織的專家,提出高效溝通的前提是不管身居多高的位置,也要將意見(jiàn)控制在 1 分鐘之內(nèi)表達(dá)。 2.全書(shū)精選15個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景,教你說(shuō)對(duì)話、辦成事,讓對(duì)方的行動(dòng)超出你的預(yù)期。能夠在面對(duì)面打電話發(fā)郵件社交網(wǎng)絡(luò)上立刻應(yīng)用的秘籍! 3.高效溝通術(shù)在于向表達(dá)要成果,把身邊人變成自己的貴人。學(xué)會(huì)這樣說(shuō),再難有行不通的事、叫不動(dòng)的人。 4.10種促進(jìn)行動(dòng)的說(shuō)話方式,10種讓對(duì)方超出自己期待的說(shuō)話方式,結(jié)合15種溝通困難場(chǎng)景說(shuō)話示例,讓你一學(xué)就會(huì)。 5.雙色圖文印刷,通俗易懂,一口氣就能讀完。
我每年舉辦大約 200 次的學(xué)習(xí)會(huì)和企業(yè)研修,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者提供關(guān)于傳達(dá)方法的培訓(xùn)。 在培訓(xùn)中我常說(shuō)的一句話,就是單純的傳達(dá)沒(méi)有任何意義。 就算對(duì)方聽(tīng)到了你說(shuō)的話,就算對(duì)方理解了你要傳達(dá)的意思,但如果對(duì)方?jīng)]有按照你的期待采取行動(dòng),那就沒(méi)有任何意義。 希望將想要說(shuō)的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳達(dá)出去!能夠?qū)⒆约旱南敕?zhǔn)確地傳達(dá)給他人,確實(shí)是一件很了不起的事。但如果對(duì)方認(rèn)為我知道你想要做什么,但我不同意你的意見(jiàn),那你就無(wú)法取得任何成果。 將信息傳達(dá)給他人之后,只有讓對(duì)方接受并使項(xiàng)目順利展開(kāi),才能取得成果。 針對(duì)上述問(wèn)題,本書(shū)總結(jié)了讓他人行動(dòng)起來(lái)的秘訣。使用這些秘訣,不僅能讓他人行動(dòng)起來(lái),還能取得超出期待的成果。 可能有人會(huì)問(wèn),什么是超出期待?關(guān)于這部分的具體內(nèi)容,我將在正文中為大家詳細(xì)地說(shuō)明,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),類似于拜托對(duì)方想辦法讓客戶降價(jià)一成,但對(duì)方主動(dòng)提出有辦法降價(jià)三成。 聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)直像奇跡一樣,不是嗎?只要掌握了讓他人行動(dòng)起來(lái)的秘訣,你也能夠創(chuàng)造這樣的奇跡。 更重要的是,這些秘訣非常簡(jiǎn)單,任何人都能掌握。即便你不擅長(zhǎng)交流、不擅長(zhǎng)微笑、缺乏共情力,也完全沒(méi)有關(guān)系。 我來(lái)給大家出一道題。當(dāng)遇到以下情況時(shí),你會(huì)怎么做呢? ·你正在參加部門(mén)內(nèi)部會(huì)議,參加會(huì)議的人員總共有7 人。 ·會(huì)議已經(jīng)進(jìn)入尾聲,會(huì)議結(jié)束后大家準(zhǔn)備一起去吃午飯,部長(zhǎng)讓你選一家店。 ·在不進(jìn)行任何詢問(wèn)的前提下,你要提議一家飯店并推薦菜品。 ·會(huì)議的參加者平時(shí)總是對(duì)你的意見(jiàn)持批評(píng)態(tài)度。你必須想一個(gè)辦法,讓平時(shí)反對(duì)你的人也能對(duì)你的提議表示贊成。 ·時(shí)間限制 1 分鐘。因?yàn)槭掳l(fā)突然,你并沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行思考,必須馬上提出意見(jiàn)。 (如果有條件的話,好將你的回答錄音。然后將錄音的內(nèi)容轉(zhuǎn)為文字,這樣有助于加深理解) 你的提議是什么?會(huì)議的參加者會(huì)同意你的提議,大家一起去吃午飯嗎? 我在學(xué)習(xí)會(huì)和企業(yè)研修上也向聽(tīng)者提出過(guò)上述問(wèn)題,得到多的是以下這樣的回答。 近天氣非常炎熱,甚至讓人夜不能寐,所以我覺(jué)得在這段時(shí)間保持身體健康非常重要。很多人因?yàn)樘鞜岫鴽](méi)有食欲,或者因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ怀燥?hellip;…大家知道上周車(chē)站前新開(kāi)了一家商場(chǎng)吧?我有個(gè)朋友在這家商場(chǎng)里開(kāi)了個(gè)飯店。前幾天我在車(chē)站偶然碰到他,他是我的高中好友,但近幾年一直沒(méi)見(jiàn)過(guò)面。他開(kāi)的這個(gè)蕎麥面店非;穑晨蛡兠刻於寂藕荛L(zhǎng)的隊(duì)。他給了我不少折扣券,而且我能和他預(yù)約座位,我想咱們一起去這家店吃午飯吧! 大家在看完上述文字之后,肯定感覺(jué)不行吧? 但做出上述回答的本人完全意識(shí)不到(你肯定也沒(méi)有意識(shí)到自己的回答存在什么問(wèn)題)。 當(dāng)聽(tīng)到上述提議的時(shí)候,會(huì)議的參加者可能會(huì)在心里想: 這個(gè)人想表達(dá)什么?我完全沒(méi)懂。 甚至可能直截了當(dāng)?shù)胤磫?wèn): 你想說(shuō)什么? 嗯?然后呢? 在這樣的情況下,你的提議肯定不會(huì)被接受。 那么,要怎樣做才能讓這些平時(shí)總是反對(duì)自己的人接受自己的提議呢?怎樣才能取得超出期待的成果呢? 只要大家讀完本書(shū),就一定能夠找到上述問(wèn)題的答案。
[日] 沖本琉璃子 1分鐘話術(shù)顧問(wèn)。利用5分鐘會(huì)議TM培養(yǎng)人與組織的專家。CHEERFUL公司董事長(zhǎng)。 曾在江琦格力高、管財(cái)商社任職。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)改善與業(yè)務(wù)改革的項(xiàng)目管理,30多歲成為董事。作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織進(jìn)行統(tǒng)籌管理時(shí),經(jīng)常因?yàn)榕c部下之間交流的偏差,以及和其他部門(mén)之間的沖突而感到煩惱。后來(lái)公司破產(chǎn),自己深刻地認(rèn)識(shí)到要想讓公司順利發(fā)展,充分的交流必不可少,于是開(kāi)始研究讓對(duì)方能夠更好地把握內(nèi)容的說(shuō)話方法讓對(duì)方更容易行動(dòng)起來(lái)的說(shuō)話方法,結(jié)果發(fā)現(xiàn)重要的就是將說(shuō)話的內(nèi)容控制在1分鐘之內(nèi),F(xiàn)在以充分利用會(huì)議進(jìn)行人才培養(yǎng)和組織改革為核心,為企業(yè)提供管理顧問(wèn)和研修培訓(xùn)服務(wù)。5分鐘會(huì)議TM提倡不管身居多高的位置,也要將意見(jiàn)控制在1分鐘之內(nèi)表達(dá)。同時(shí)擔(dān)任明治大學(xué)進(jìn)修項(xiàng)目講師。以演講專家的身份接受過(guò)TBS電視臺(tái)的專門(mén)采訪。 著作有《領(lǐng)導(dǎo)者必須將說(shuō)話的內(nèi)容控制在1分鐘之內(nèi)》《讓他人行動(dòng)起來(lái)!領(lǐng)導(dǎo)者的交流教科書(shū)》《提高生產(chǎn)效率!短時(shí)間內(nèi)取得成果的交流與會(huì)議》等。
1 傳達(dá)的目的是讓對(duì)方行動(dòng)起來(lái) 01 以為自己說(shuō)了和沒(méi)說(shuō)一樣 02 語(yǔ)言比什么都重要 03 發(fā)出信息的 5 個(gè)等級(jí) 專欄 適得其反!不能做的事① 說(shuō)話時(shí)有那個(gè)嗯之類的口頭禪也沒(méi)有問(wèn)題! 2 無(wú)法使人行動(dòng)起來(lái)的傳達(dá)方法 01 為什么你會(huì)以為我說(shuō)過(guò)了 02 突然提出要求 03 一句話特別長(zhǎng) 04 想到哪說(shuō)到哪 05 說(shuō)話連貫,沒(méi)有停頓 06 語(yǔ)氣平淡,沒(méi)有抑揚(yáng)頓挫 07 使用有歧義的語(yǔ)言 專欄 適得其反!不能做的事② 不必強(qiáng)顏歡笑 3 讓人行動(dòng)起來(lái)的傳達(dá)方法 01 讓人行動(dòng)起來(lái)的 3 個(gè)秘訣 02 首先傳達(dá)結(jié)論 03 設(shè)定期限 04 使用共通的指標(biāo)和單位 05 讓對(duì)方成為自己的伙伴 06 不要以交涉為前提 07 用準(zhǔn)確的表述來(lái)提高接受度 08 不要反復(fù)使用相同的語(yǔ)言 09 說(shuō)話要盡量簡(jiǎn)明扼要 10 以對(duì)方為中心傳達(dá)信息 11 不要說(shuō)服對(duì)方,而是讓對(duì)方接受 專欄 適得其反!不能做的事③ 故意抑揚(yáng)頓挫會(huì)讓人感覺(jué)你在拿腔拿調(diào) 4 讓對(duì)方采取超出期待的行動(dòng)的傳達(dá)方法 01 激發(fā)對(duì)方的正面情緒,就能讓對(duì)方采取超出期待的行動(dòng) 02 不需要真正的共鳴和稱贊 03 用一句話調(diào)動(dòng)他人的感情 04 重復(fù)對(duì)方的行動(dòng) 05 重復(fù)對(duì)方的思考 06 重復(fù)對(duì)方的感情 07 不要讓對(duì)方說(shuō)出負(fù)面的語(yǔ)言 08 用提問(wèn)讓對(duì)方感覺(jué)自己被稱贊了 09 讓對(duì)方自吹自擂 10 轉(zhuǎn)述第三方的評(píng)論 專欄 適得其反!不能做的事④ 慢條斯理地說(shuō)話可能會(huì)讓對(duì)方感到焦躁 5 這種時(shí)候應(yīng)該怎么辦?具體情況的應(yīng)對(duì)辦法 01 和忙碌的上司商談 02 給比自己年長(zhǎng)的部下安排工作 03 對(duì)經(jīng)常無(wú)故缺席的兼職人員進(jìn)行提醒 04 讓對(duì)方長(zhǎng)話短說(shuō)的方法 之一 05 讓對(duì)方長(zhǎng)話短說(shuō)的方法 之二 06 雖然沒(méi)有替代方案,但仍然想表示反對(duì) 07 反對(duì)對(duì)方意見(jiàn)的同時(shí),讓自己的意見(jiàn)得到通過(guò) 08 在自己的意見(jiàn)遭到否定時(shí)進(jìn)行反駁 09 希望對(duì)方立即對(duì)不完善的資料進(jìn)行修改 10 讓總是不遵守時(shí)間的人遵守時(shí)間 11 讓部下遇到問(wèn)題立即報(bào)告 12 不想被反復(fù)詢問(wèn)同樣的問(wèn)題 13 當(dāng)別人把工作都扔給自己的時(shí)候,讓對(duì)方提供一些幫助 14 將對(duì)部下的批判傳達(dá)給其本人 15 別人反復(fù)邀請(qǐng)你參加你不感興趣的活動(dòng) 專欄 適得其反!不能做的事⑤ 不必想辦法逗對(duì)方發(fā)笑 結(jié)語(yǔ)