制造業(yè)企業(yè)的管理者在經(jīng)營管理企業(yè)的時候，面對復(fù)雜的情況，需要知道自己在市場、在行業(yè)中的經(jīng)營管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要補(bǔ)齊，哪些是自己的長版需要更加強(qiáng)化。但是，更重要的是如何打造一個內(nèi)穩(wěn)外適的體系。《精益制造076：制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（下）》一開篇從工藝技術(shù)開始，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。接著是現(xiàn)場管理和改善制造質(zhì)量和設(shè)備保全，除了繼續(xù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量之外，還講解了如何在成本與交付上，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。在保障質(zhì)量成本與交付上，本書對中國正在努力探索的企業(yè)，具有長期的借鑒意義和參考價值。