戰(zhàn)略性績效管理(第6版)(面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材)
定 價(jià):49 元
叢書名:面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材
- 作者:方振邦 楊暢
- 出版時(shí)間:2022/4/1
- ISBN:9787300304762
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁碼:384
- 紙張:
- 版次:6
- 開本:16
本書是一本優(yōu)秀的績效管理教材。全書以戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型為理論框架,分為四個(gè)部分:第一部分對績效管理的相關(guān)概念進(jìn)行了明確界定;第二部分詳細(xì)介紹了五種常用的績效管理工具;第三部分是核心內(nèi)容,系統(tǒng)論述了績效計(jì)劃、監(jiān)控、評價(jià)和反饋四個(gè)重要環(huán)節(jié);第四部分對我國績效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的分析。
本書以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),立足我國所處的歷史新方位和面臨的新形勢,堅(jiān)持聚焦中國實(shí)踐增強(qiáng)問題意識(shí),不僅對我國績效管理的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行了介紹與總結(jié),還對建設(shè)中國特色績效管理體系的方向性、原則性、戰(zhàn)略性問題提出了科學(xué)的方向指引和對策建議。
本書非常適合用作高校本科生和研究生教材,也可作為企業(yè)和公共部門管理者的閱讀書籍,還可供對績效管理、戰(zhàn)略管理或平衡計(jì)分卡感興趣的人士研習(xí)使用。
方振邦 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國人民大學(xué)公共組織績效管理研究中心主任,中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評研究分會(huì)副會(huì)長,兼任中共中央組織部、國家人力資源和社會(huì)保障部、國家開發(fā)投資集團(tuán)公司專家。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣膊块T人力資源管理、戰(zhàn)略性績效管理、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用/考核評價(jià)、管理思想百年脈絡(luò)等。出版《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績效管理》《管理百年》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)》等著作30余部。發(fā)表《干部競爭性選拔:發(fā)展歷程、存在問題及解決對策》《政府績效管理創(chuàng)新:平衡計(jì)分卡中國化模式的構(gòu)建》《構(gòu)建促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核體系》等學(xué)術(shù)論文近100篇。主持中共中央組織部“考試測評與干部選拔工作改革研究”等課題40余項(xiàng)。
第 1 章 概 論
引導(dǎo)案例 海底撈 ——— 如何做好績效管理
第 1 節(jié) 績 效
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
章末案例 績效主義毀了索尼
第 2 章 績效管理工具
引導(dǎo)案例 備受追捧的OKR,為何淪為比KPI還要內(nèi)卷的績效考核工具
第 1 節(jié) 目標(biāo)管理
第 2 節(jié) 標(biāo)桿管理
第 3 節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)
第 4 節(jié) 平衡計(jì)分卡
第 5 節(jié) 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
章末案例 韓國富川市的平衡計(jì)分卡體系
第 3 章 績效計(jì)劃
引導(dǎo)案例 我國稅務(wù)部門績效指標(biāo)設(shè)置
第 1 節(jié) 績效計(jì)劃概述
第 2 節(jié) 績效計(jì)劃的準(zhǔn)備
第 3 節(jié) 績效計(jì)劃的內(nèi)容
第 4 節(jié) 績效計(jì)劃的制訂
章末案例 華鶴集團(tuán)績效計(jì)劃體系的設(shè)計(jì)
第 4 章 績效監(jiān)控
引導(dǎo)案例 華為的績效輔導(dǎo)模型
第 1 節(jié) 績效監(jiān)控概述
第 2 節(jié) 績效監(jiān)控的內(nèi)容
第 3 節(jié) 績效溝通
第 4 節(jié) 績效輔導(dǎo)
第 5 節(jié) 績效信息的收集
章末案例 被AI算法監(jiān)控并解雇的員工
第 5 章 績效評價(jià)
引導(dǎo)案例 海爾的績效評價(jià)內(nèi)容與周期
第 1 節(jié) 績效評價(jià)概述
第 2 節(jié) 績效評價(jià)內(nèi)容
第 3 節(jié) 績效評價(jià)主體
第 4節(jié) 績效評價(jià)周期
第 5 節(jié) 績效評價(jià)方法
章末案例 英國高級公務(wù)員績效考核體系
第 6 章 績效反饋
引導(dǎo)案例 騰訊的評價(jià)結(jié)果應(yīng)用與申訴
第 1 節(jié) 績效反饋概述
第 2 節(jié) 績效反饋面談
第 3 節(jié) 績效申訴
第 4 節(jié) 績效改進(jìn)
第 5 節(jié) 評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
第 6 節(jié) 績效薪酬
章末案例 華為的員工持股計(jì)劃
第 7 章 我國績效管理的現(xiàn)狀與未來
引導(dǎo)案例 績效管理的責(zé)任與未來
第 1 節(jié) 我國的績效管理探索
第 2 節(jié) 杭州市政府績效管理實(shí)踐
第 3 節(jié) 我國績效管理實(shí)踐中存在的若干問題
第 4 節(jié) 我國績效管理的未來展望
章末案例 績效管理新方向
附 錄
參考文獻(xiàn)