引言：分享經(jīng)濟 幸福世界
第1章深度解讀：分享經(jīng)濟的全球思維邏輯
1.1　分享經(jīng)濟的起源與發(fā)展
1.2　分享經(jīng)濟在中國的興起
1.3　模式解析：分享和共享
1.4　機遇與挑戰(zhàn)：探索中的不斷升級
第2章五維分享經(jīng)濟理論
2.1　把閑置物品分享給需要的人
2.2　二次閑置庫存分享，實現(xiàn)資源利用Z大化
2.3　產品創(chuàng)新融合，異業(yè)合作共贏
2.4　分享購物平臺，用好線下流量
2.5　一切美好時光都值得被分享
第3章 經(jīng)濟模式?jīng)Q定商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定產品模式
3.1　基于經(jīng)濟模式的戰(zhàn)略思維
3.2　明確消費者的畫像和感知度
3.3　從消費需求到商業(yè)模式
3.4　互聯(lián)網(wǎng)催生碎片化時代
3.5　守正是基礎，創(chuàng)新是源泉
第4章 將管理思想編進系統(tǒng)，讓分享落地執(zhí)行
4.1　再瑣碎的細節(jié)也能通過系統(tǒng)實現(xiàn)
4.2　數(shù)據(jù)化 系統(tǒng)化：企業(yè)低成本運營的前提
4.3　比人更值得信任的是系統(tǒng)
4.4　任何復雜系統(tǒng)的構建都基于其固有的簡單性
第5章 向流程要效益，通過標準向行業(yè)要影響力
5.1　做制定規(guī)則的人
5.2　非標行業(yè)中的標準
5.3　把運作步驟拆解到每一個細節(jié)
5.4　企業(yè)流程優(yōu)化與效率提升五步曲
第6章 成功分享的背后，是基于組織與人才的底層邏輯
6.1　創(chuàng)業(yè)需要找到三種人
6.2　分享經(jīng)濟模式下的組織結構變革
6.3　懂人性，才能做好管理
6.4　培訓是給員工和公司Z好的禮物
第7章 激勵管理術：讓團隊成員保持專注
7.1 談錢是對員工Z好的尊重，但只談錢肯定不行
7.2 CEO 不具備的權力，但要有的擔當
7.3　只看結果的管理，結果一定不會好
7.4　沒有壓力就沒有動力
第8章 品效合一：沒有轉化的營銷不是好營銷
8.1　分享經(jīng)濟下的營銷變革
8.2　企業(yè)不同發(fā)展階段的營銷策略
8.3　用場景思維做營銷
8.4　Z好的營銷模式，就是利他心態(tài)
第9章 分享經(jīng)濟，共創(chuàng)未來
9.1　昨天是期許，今天是實踐，明天是剛需
9.2　不要去做你夠不著的事
9.3　與時代同脈搏
9.4　得道多助，失道寡助
附錄：黑馬實驗室學員及創(chuàng)業(yè)資訊