《包容性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究》在借鑒國(guó)內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上，立足中國(guó)本土化的管理情境，嘗試挖掘包容性領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及特征，探索包容性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制。作者運(yùn)用實(shí)證研究對(duì)理論模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，通過理論和實(shí)證研究，以期提出企業(yè)改善影響員工創(chuàng)新行為的個(gè)人與組織因素，優(yōu)化組織的創(chuàng)新氛圍和管理策略，激發(fā)員工創(chuàng)新行為，進(jìn)而提升組織創(chuàng)新績(jī)效的管理建議。書稿理論與實(shí)證相結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值和理論創(chuàng)新意義。