在這本書中，我把從高中一年級開始十七年間經(jīng)歷的與"社區(qū)營造"相關(guān)活動的實際經(jīng)驗，以及基于這些實際體驗而發(fā)的"創(chuàng)收的教訓"真情實感一同匯總成此書。
激發(fā)地區(qū)活力的活動本身是很公共的事業(yè)，并不是政府壟斷的專屬行為。靈活運用有限的資源開展事業(yè)也是民間力量所擅長的領(lǐng)域。我們認為正是那個"走上坡路"的時代悄然離去，以民間力量為核心的地區(qū)振興才更有必要，更好地投入到各種各樣的事業(yè)中。
每當我在某個地方開展事業(yè)的時候，都以"將街區(qū)作為一個公司來經(jīng)營"作為基本原則。
融資、投資、回收、獲利，以此為啟動資本再投入新的事業(yè)中，對街區(qū)經(jīng)營而言貫徹這個循環(huán)是至關(guān)重要的。
行政機關(guān)也是如此。只要開通道路并平整周邊土地，自會有人買入已經(jīng)平整好的土地以建造住宅和店鋪等，然后就可以對土地和建筑物征收固定資產(chǎn)稅，對居住在此的人征收居民稅和所得稅。如果誰都不來使用土地、不建造任何東西，那地方政府將一直處于虧損狀態(tài)。
政府也須意識到經(jīng)營問題，在人口減少的同時要如何切實開展事業(yè)，更具體地說，是必須要思考如何相比過去進一步提升街區(qū)的利潤率。墨守成規(guī)就會減少收入，公共服務(wù)的質(zhì)和量也會降低。然而若將街區(qū)當作一個公司來經(jīng)營，收入若是增加就可以進一步改善公共服務(wù)。
總而言之，要將街區(qū)作為一個公司來看待，定要帶著"創(chuàng)收"的意識投入到行動中，民間力量自是不用說，政府也當包含在內(nèi)。
本書從"經(jīng)營街區(qū)"的視角出發(fā)，針對實踐者在各地必然碰壁的難點和其回避方法，整理出了10 項鐵則。
這10 項鐵則是從我自身難堪的失敗史中引申而出的。具體內(nèi)容會在正文中詳細表述，即在我被提拔到了"高中生社長"，但畢竟尚處在能力不足的學生時代時，經(jīng)營全國商店街共同出資成立的公司的經(jīng)驗為我留下了種種學習成果。其后又和朋友在日本全國各地創(chuàng)辦街區(qū)公司，其間也是挫折不斷。這本書是由我每天投入身家財產(chǎn)在反復(fù)試錯改良中學習到的經(jīng)驗和建立起的策略總結(jié)而成。
所以書中沒有什么漂亮話，而是以非常直白的表達方式進行總結(jié)。省去了反復(fù)考量、左右顧慮和表面功夫，單刀直入正面論述人們所說的"難言之隱"。在地區(qū)振興這個領(lǐng)域中，有很多人為了保護自己的立場會做表面功夫、講漂亮故事，或者是為了不生嫌隙，顧慮重重、謹慎發(fā)言，結(jié)果往往完全沒有說清楚自己究竟想要做什么。
然而在地方上開展活動時，拘泥于這種表面功夫是沒法取得進展的。即便是有悖于自己的立場，做錯了就該變更計劃;即便是與人心生嫌隙，該做的事情還是不能放棄。優(yōu)先考量的應(yīng)當是項目整體能取得的成果，而不是個人的得失。
不會有"選擇這項事業(yè)就一定能成功"如此輕松的選項。
不過在地方上開展事業(yè)時不能做的事情還是很明確的。雖然書中的內(nèi)容簡單，但一定不能掉以輕心，不要視為理所當然，而要在開展活動時倍加注意，否則便會很快自取滅亡。
地方衰退問題是日本社會的縮影。即便不打算投身地區(qū)振興事業(yè)的人土，也請務(wù)必結(jié)合自身所處的社會環(huán)境閱讀本書。
時代已經(jīng)改變了。在人口數(shù)量、經(jīng)濟和財政從持續(xù)增長轉(zhuǎn)變?yōu)闇p少的社會中，如果國家的財政支援需要分散到各個地方上，那么國家就要崩潰了。
然而從前所未有的"經(jīng)營街區(qū)"的視角來看，地方上仍舊充滿著商機。地方上形形色色的街區(qū)要如何創(chuàng)建特色的系統(tǒng)來實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展呢?這樣一個世上、激動人心的時代正降臨在日本。
這個關(guān)鍵詞就是"創(chuàng)收"。
"創(chuàng)收"的街區(qū)會改變一個地方。如果您能從中知曉正在開始變化的現(xiàn)實，感受到蘊藏在未來的可能性，我也將不勝榮幸。