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循環(huán)經(jīng)濟“元素流--價值流”研究-以鋼鐵企業(yè)為例
模塊化產(chǎn)品創(chuàng)新為本土企業(yè)提供了突破低端鎖定實現(xiàn)價值鏈攀升的可能路徑。但傳統(tǒng)研究范式過于強調(diào)模塊化技術(shù)創(chuàng)新必然引起產(chǎn)品乃至組織的模塊化以及相應(yīng)的價值變化,忽略了供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同合作在全球化位勢攀升中的作用。本研究以模塊化產(chǎn)品創(chuàng)新為研究對象,對本土企業(yè)的產(chǎn)品模塊化與供應(yīng)鏈協(xié)同的互動關(guān)系進行分析,主要內(nèi)容包括:首先,基于集成創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新、架構(gòu)創(chuàng)新等理論,建立產(chǎn)品模塊化、供應(yīng)鏈協(xié)同的影響因素及兩者之間匹配關(guān)系的模型,對兩者間關(guān)系的研究未達(dá)成一致性的爭論提供解決思路;其次,刻畫產(chǎn)品模塊化與供應(yīng)鏈協(xié)同互動關(guān)系的中介效應(yīng)與調(diào)節(jié)效應(yīng)模型;后,剖析和驗證不確定環(huán)境下產(chǎn)品
模塊化與供應(yīng)鏈協(xié)同的互動關(guān)系對新產(chǎn)品績效的作用機理。理論模型與實證研究結(jié)果將為本土模塊化新產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平,協(xié)調(diào)模塊化戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略之間的平衡,提升新產(chǎn)品績效提供理論支撐,為本土企業(yè)實現(xiàn)價值鏈攀升的路徑提供參考。
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