創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實踐是創(chuàng)新戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的重要執(zhí)行方式。本書以員工感知為研究視角，從微觀個體層面揭示員工真正感知到的創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實踐影響企業(yè)績效的作用機理，升華凝練出創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實踐的核心范疇與構(gòu)念結(jié)構(gòu)，在理論文獻(xiàn)和實地調(diào)研基礎(chǔ)上，構(gòu)建員工感知視角下創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實踐通過心理授權(quán)、員工創(chuàng)新行為、學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向影響企業(yè)績效的理論模型，并深入檢驗串聯(lián)中介效應(yīng)、有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)等復(fù)雜效應(yīng)，揭示傳導(dǎo)路徑和調(diào)節(jié)影響等“黑箱”機理，為實際管理工作提供借鑒與啟發(fā)。