中國改革開放四十年，創(chuàng)造了前所未有的歷史奇跡，也面臨前所未有的發(fā)展困境，尤其中 國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，組織必須要摒棄原有的結(jié)構(gòu)局限，回歸組織研究本源，回到哲 學(xué)與科學(xué)的思考邏輯，挖掘組織存在的核心價值，引入“進(jìn)化論世界觀”，尋找通向未來的組 織變革方向與路徑。本書通過華為、小米、亞馬遜的專項案例研究，以及蘋果、騰訊、阿里巴 巴、諾基亞、格力等國內(nèi)外超過百家知名企業(yè)的長期觀察，構(gòu)建了基于“生存”進(jìn)化為基礎(chǔ)， 從最小的組織“細(xì)胞”，到具有創(chuàng)新與迭代能力的組織生態(tài)系統(tǒng)，全面探索面向未來的生物學(xué) 進(jìn)化視角的組織自進(jìn)化變革體系，重新定義組織能力，應(yīng)對不確定時代的各類風(fēng)險，創(chuàng)建“競 合”、“協(xié)同”、“共生”等多種狀態(tài)并存的未來生態(tài)型自進(jìn)化組織。