為什么有些組織和團隊蓬勃發(fā)展，而另一些卻舉步維艱？讓員工獲得卓越績效的基石是什么？人們如何在工作中找到真正的意義和目的？
這些都是我在整個人力資源職業(yè)生涯中一直好奇的問題。通過對積極心理學、行為科學、人力資源管理等領域的正式學習和個人研究，我努力從科學和學術的角度探索和理解我們所掌握的知識。事實證明我們掌握了大量信息。
作為一名人力資源領導者，我發(fā)現，這項研究在實踐中并沒有得到廣泛地了解、分享或實施，這一點令人驚訝。人力資源專員和專業(yè)人士在很大程度上仍未閱讀和探索這些廣博的知識。
這本書的核心內容是工作塑造，這是一個學術界進行了大量研究的概念，但是由于各種原因（我們將在本書中討論），這個概念一直沒有得到充分開發(fā)，也沒有充分轉化為組織實踐。工作塑造描述的是人們改變其工作的行為方式、互動方式和思考方式，從而使工作更加個性化。它為人們賦能，邀請、鼓勵人們每天成為多樣化的、完整的自己，以Z好的狀態(tài)來工作。
撰寫本書的目的是提出具體的工作塑造依據，以及更廣泛的個性化工作方法，并將其與實際想法和案例研究相結合，探討如何在個人、團隊和組織中實踐這一理念。當然，工作塑造并非靈丹妙藥，我們將一起探索它的局限性和潛在副作用，以及各種影響因素（放大或抑制工作方法的定制效果）。
這本書分為4個不同的部分：①探索；②試驗；③鼓勵；④加入。
這4個部分代表了從學習一個概念到在組織內部和組織之間灌輸這一概念的過程。在《探索》部分，我將介紹工作中的個性化為何至關重要，以及人們如何通過工作塑造來個性化定制他們的工作。在《試驗》部分，你將了解如何在自己的角色中親自探索工作塑造，并在團隊中進行測試。第三部分為《鼓勵》，將提供思路和研究，探討如何讓工作塑造這一概念成為可能并賦予其活力，同時強調限制和障礙。Z后，第四部分為《加入》，將概括介紹如何在整個組織中以可持續(xù)的方式加入工作塑造的思維模式。
當然，雖然我已經盡力避免錯誤，但它可能還是會出現在這本書里。這些錯誤都是我一人造成的。同樣，盡管這本書反映了我在撰寫本書時對證據和研究的思考和解釋，但我相信我的思維在未來會發(fā)生改變、發(fā)展和進化，如若沒有，我會感到失望。
我強烈鼓勵你在閱讀、評價本文的證據、案例研究和例子時保持好奇心和批判精神。我非常相信我在這本書中與大家分享的這些想法、概念和研究，但我也認識到，與強烈的信念并存的是潛在的偏見。我只能說，我意識到了這一點，并試圖在我分享的信息和細節(jié)中盡可能保持平衡。
我與研究人員、學者和人力資源從業(yè)者們就書中要提供的細節(jié)和信息進行了多次對話。我非常清楚如何淡化復雜而細微的概念，也知道如何從復雜的研究中挑出合適的結果。與此同時，我希望這本書可讀性強、實用性強，能適用于那些好奇但忙碌的人力資源專員和人事主管。在研究和案例探究的深度和廣度方面取得恰當的平衡，這感覺有點像走鋼絲。如果我在這本書中不時搖擺不定，請原諒我。
還有一些需要注意的事項
這本書包含了許多例子和案例研究，而這些都以我在工作和研究中遇到的具體例子為基礎。為了有助于清晰、簡潔、流暢及保密性（在某些情況下），我們對其中一些事例的背景及個人名字進行了微調。