如何激發(fā)員工的動(dòng)力，
解決企業(yè)的管理難題呢？很
多老板都在摸著石頭過河，
不知道應(yīng)該怎么做，甚至還
會(huì)有以下疑惑：
為什么工資這么高，員
工做事卻不積極？
為什么花了錢激勵(lì)員工
，卻達(dá)不到理想的效果？
為什么老板越來越忙，
感覺很多事都是自己在操心
？
為什么企業(yè)的利潤(rùn)沒有
增長(zhǎng)多少，老板卻越來越累
呢？
企業(yè)的員工越多，管理
上的問題就會(huì)越突出，如企
業(yè)管理結(jié)構(gòu)變得臃腫，各種
成本越來越高等。各種管理
問題讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者力不從心
，把自己折騰得很累，卻沒
有得到很好的結(jié)果，更重要
的是，這些弊病的存在必然
會(huì)阻礙公司的發(fā)展，嚴(yán)重地
影響生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
如何才能從根本上解決
管理難的問題呢？
站在員工的角度思考，
員工去企業(yè)上班的目的是什
么，是不是賺錢？員工去企
業(yè)上班是為了賺錢，過更好
的生活。所以對(duì)老板來說，
最重要的是學(xué)會(huì)分配責(zé)、權(quán)
、利，學(xué)會(huì)分錢。下屬離職
、執(zhí)行力弱、內(nèi)部管理混亂
，所有的一切歸結(jié)起來是一
個(gè)問題——分配問題。把分
配問題解決了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，
所有的問題都會(huì)迎刃而解。
合作的本質(zhì)就是“分”，只有
分得清楚，才能合得愉快。
很多時(shí)候企業(yè)出現(xiàn)管理問題
，企業(yè)做不大、做不強(qiáng)，主
要原因是企業(yè)的分配機(jī)制不
合理。分配機(jī)制不合理實(shí)際
上就是沒有做好績(jī)效考核與
薪酬設(shè)計(jì)。站在公司的角度
思考，管理是一套完整的系
統(tǒng)，不只是點(diǎn)、線、面的問
題�；貞浺幌�，你是不是做
了多年的管理工作，參加了
很多的管理培訓(xùn)，但 管理
問題還是沒有得到徹底的解
決，為什么會(huì)這樣？因?yàn)槟?br />只學(xué)了一個(gè)點(diǎn)，或只學(xué)了一
個(gè)面。
如何才能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)呢
？
下圖是我**的“功道云
1115系統(tǒng)管理模式”示意圖
。
第一個(gè)“1”是戰(zhàn)略目標(biāo)，
所有的管理都是從目標(biāo)開始
的。另外兩個(gè)“1”，指的是
11個(gè)子模塊，這些模塊都是
相輔相成的�！�5”指的是目
標(biāo)達(dá)成的5個(gè)節(jié)點(diǎn)�！肮Φ涝�
”指的是一套執(zhí)行“1115系統(tǒng)
管理模式”工具。本書將圍
繞“功道云1115系統(tǒng)管理模
式”，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理的
實(shí)際情況，用深入淺出和易
于理解的語言，系統(tǒng)地講述
績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)的原理
、方法、工具、表格、落地
流程、注意事項(xiàng)等，同時(shí)包
含了各種行業(yè)的案例講解。
本書旨在幫助更多的企業(yè)經(jīng)
營(yíng)者、管理者與HR走出績(jī)
效管理和薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)。