為什么大部分企業(yè)的發(fā)展做不到一帆風(fēng)順？

　　為什么在同樣的管理模式下企業(yè)的利潤卻連年下降？

　　為什么企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大而盈利卻在減少？

　　為什么企業(yè)的賬面上有錢現(xiàn)實中卻無米可炊？

　　為什么企業(yè)籌集到了很多資金卻沒有起到正面作用？

　　由吉林畫報社出版的專為老板服務(wù)的雜志《老板》給出的答案是：“部分企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患。”

　　其實，歸根結(jié)底，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)以上問題的原因是企業(yè)老板不懂財務(wù)利潤管控，沒有吃透財務(wù)，因此無法生出利潤。

　　本書通過對財務(wù)管控的知識、技能、方法等進(jìn)行解讀，為企業(yè)管理者對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配等指出一條明確的、有效的管理途徑。

　　通過閱讀本書，企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識到做好財務(wù)管控需要事前預(yù)算，更需要做好事后分析。例如，本書對財務(wù)事前預(yù)算如何進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的采集，以及分析與編制，提出了有效措施。同時對于如何做好財務(wù)活動執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核制定了內(nèi)外部審計機(jī)制，尤其是對事后如何分析提出了相應(yīng)的方法。

　　通過閱讀本書，企業(yè)管理者可以全面了解做好財務(wù)管控需要信息共享，更需要做好財務(wù)創(chuàng)新。信息不對稱將嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用情況，降低資金使用率，而且通過會計報表反映的也將是錯誤的、延時的、沒有結(jié)合實際的信息，這必將誤導(dǎo)企業(yè)做出錯誤的戰(zhàn)略決策。這就要求企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)信息共享，提高財務(wù)管控質(zhì)量和效率。

　　通過閱讀本書，企業(yè)管理者可以學(xué)到做好財務(wù)管控需要財務(wù)架構(gòu)，更需要合理、科學(xué)、健全的組織機(jī)構(gòu)。例如，書中針對如何構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)做了詳細(xì)介紹，并針對大部分企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的問題所在進(jìn)行了分析。

　　通過閱讀本書，企業(yè)管理者可以切實觸摸做好財務(wù)管控需要財務(wù)體系，更需要做好財務(wù)風(fēng)險管控。一旦企業(yè)缺乏財務(wù)體系，權(quán)責(zé)不清晰、執(zhí)行不到位，財務(wù)活動中的風(fēng)險便會隨之增加，偷稅漏稅、賬目造假等問題將層出不窮。

　　總之，本書致力于讓企業(yè)管理者，包括企業(yè)老板、股東、高管等，通過對財務(wù)利潤管控的進(jìn)一步認(rèn)知，意識到企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展、想要長期盈利、想要穩(wěn)定收入，應(yīng)該追求企業(yè)價值的最大化，而不是重點(diǎn)關(guān)注賬面利潤是否最大化；應(yīng)該將財務(wù)管控提升到企業(yè)管理的核心地位，而不是簡單地節(jié)約成本，減少支出。

　　同時，本書用大量圖表對內(nèi)容進(jìn)行了概況性總結(jié)，有助于讀者進(jìn)一步理解與實踐。筆者相信每一個讀者讀完本書都可以做到學(xué)以致用，這也是筆者的初衷——寫出一本理論簡單易懂、方法靈活易學(xué)、操作務(wù)實易用的書籍。

　　當(dāng)然，猶如世界上不存在完美的事物一樣，本書也必然存有缺陷，還望讀者朋友批評指正。