推薦序　文化即命運
前言　愿景、使命分不清，誰該背鍋
第1章　文化九變原理 1
過去做一家巨無霸企業(yè)，你得在地上鋪滿黃金；現(xiàn)在做一家獨角獸企業(yè)，一個創(chuàng)意就能引發(fā)指數(shù)級增長。沒錢的人創(chuàng)業(yè)，往往會把智慧放大到極致！
三循環(huán)理論 2
文化羅盤 6
如何應用蜻蜓模型 9
九變原理的普遍性 12
第2章　文化拼圖原理 19
一個企業(yè)里只有兩種人，一種人叫“一把手”，另一種人叫“其他人”；一把手“決定系統(tǒng)”，其他人“系統(tǒng)決定”。這個劇本連“二把手”都修改不了�！皩ⅰ睜幨堑谝恍缘模�“兵”爭是第二性的。
文化拼圖 20
文化大三角 24
目標體系 26
能力體系 44
理法體系 54
文化圖騰：企業(yè)文化的IP 74
企業(yè)文化手冊 76
企業(yè)文化的誤區(qū) 79
五類企業(yè) 85
第3章　文化選擇原理 89
招進一個人就等于招進一種文化。招好了，招進一個“扛鼎”的人；招不好，招進一個“殺你”的人！
“播種式”不可避免 91
“結(jié)晶式”重在總結(jié) 93
三種文化：本能文化、本領(lǐng)文化、需求文化 93
第4章　文化矛盾原理 99
你有沒有發(fā)現(xiàn)，今天最流行的創(chuàng)業(yè)模式其實就是用新技術(shù)或新的商業(yè)模式把原來的事“再做一遍”？最早的車—馬車，用油“再做一遍”—汽車，用電“再做一遍”—電動車，用網(wǎng)“再做一遍”—網(wǎng)約車。
第一對基本矛盾：員工本能文化與企業(yè)本領(lǐng)文化的矛盾 100
第二對基本矛盾：企業(yè)文化與社會需求文化的矛盾 103
文化沖突 112
文化挫折 114
第5章　文化演化原理 119
管理的最高境界，不是“自治”，不是“他治”，而是“共治”，即完整管理=自治×他治=共治。要是你讓其中一項等于“0”，對不起，結(jié)果還真等于“0”。
自發(fā)階段 120
自覺階段 121
自然階段 122
三自模型的本質(zhì) 123
第6章　文化主體原理 125
“請來綿羊，一千只都不行；請來獅子，一頭就管用�！笨焓謴墓雀柰诹艘粋�人，結(jié)果一年之內(nèi)把日活躍用戶數(shù)量由60萬提高到1300萬！但挖人也要警惕“砍頭式誤區(qū)”，否則既耽誤了他也耽誤了你。
發(fā)軔者根本論 126
圈人運動 127
圈人三標準 129
企業(yè)文化的圓心是管“心” 144
涉及管“心”的若干討論 146
第7章　文化基因原理 155
文化場是一個基因系統(tǒng)，人往往不是獨立的人，而是“場人”，是被植入企業(yè)基因的“場人”。文化場所形成的總體驅(qū)動力，就是士氣。雪崩也是一個場，在這個場中，每一片雪花都無所謂“自由意志”。
先有將氣，后有士氣 156
基因工程之一：領(lǐng)導力是怎樣煉成的 159
基因工程之二：員工知識共享 185
基因工程之三：整合全球智慧創(chuàng)造全球價值 190
文化場的秘密 194
第8章　文化傳播原理 197
旗開得勝，旗不開不勝。想拉一支隊伍，不妨先樹一面旗幟。陳勝吳廣，壯丁而已，但一面“反”字旗，就讓歷史記住了這兩個閭左小民，而隱去了萬千才子帽。敢于亮旗，才會引發(fā)“向旗運動”。
“自成紅日”何其燦爛 198
旗幟是“自成紅日”的核心元素 199
綁定紅日的八大招數(shù) 204
消費者只為自己轉(zhuǎn)發(fā) 212
負極效應 214
第9章　文化生態(tài)原理 221
拳擊場上，勝者往往贏在“組合拳”上！競爭要打“組合拳”，要踢“連環(huán)腳”。世界上最弱的挑戰(zhàn)者，就是還沒想好第二招就輕率出招的人。有前手無后手是競爭大忌。孤環(huán)易死，連環(huán)長命。
企業(yè)生態(tài)圈：有核是“活圈”，無核是“死圈” 222
競爭文化：圈與圈的搏斗 224
共生文化：小圈向大圈延展 231
不管同圈異圈，都有共生文化和競爭文化 233
第10章　文化效能原理 235
帕累托法則誤用陷阱：一上手就只想做這20%，不想做那80%。殊不知，80/20無法事前預知，只能事后推知。也就是說，不嘗試那80%，根本就不會發(fā)現(xiàn)這20%，甚至這20%就是以那80%為基礎(chǔ)的！
興衰辯證：讓財富創(chuàng)造最大化 237
長短辯證：讓能力發(fā)揮最大化 239
快慢辯證：讓世界變革最大化 244
福禍辯證：讓人群關(guān)聯(lián)最大化 246
“二難選擇”是常態(tài) 248
“矛盾趨衡論”與“蕩秋千管理法” 255
方生方死，此岸彼岸 264
附錄　國夫感悟 267